浅析火电厂电气工程项目进度优化管理

摘要：社会的高速发展对火电厂供电的数量与质量的要求也越来越高，而优化电气工程项目的管理对满足人们的供电需求至关重要，因此对火电厂电气工程项目进度进行优化管理有重要现实意义。文章主要从火电厂电气工程项目施工进度的事前控制、施工进度计划的制定和优化三个方面论述了电气工程项目进度优化管理的相关措施。

关键词：火电厂；电气工程；项目进度；优化管理；供电需求 文献标识码：A

中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

一般来说，火电厂电气工程项目建设的规模很大，普遍存在项目管理技术水平低以及普遍缺乏科学的管理手段的现象，容易造成工程进度失控以及成本超支等问题。所以对火电厂电气工程项目进行进度的优化管理十分必要，通过提高管理水平，可以有效节约火电厂电气工程项目的成本，确保供电的数量与质量。

1 火电厂电气工程项目施工进度的事前控制

1.1 加强对施工组织设计的审查

火电厂电气工程项目进行施工时，需要根据施工组织设计的要求和标准对施工的成本、质量、安全性以及合同进行相关的控制工作，所以施工组织设计的合理与科学对于项目施工稳定进行和安全质量有着重要意义。必须强化对施工组织设计的审查，明确每一项工程的标准、目标和权责关系。

在审查的过程中，注意比较施工进度计划与合同文件之间是否出现差异，确保工程标准与相关条款的一致性；合理组织与管理施工现场，保证施工工序与施工步骤地合理性；严格审查工程中出现的可能影响工期进度的因素，减少施工的矛盾与冲突；管理人员与施工技术人员提高自身的技术水平，做好审查、监管以及施工的工作，确保火电厂电气工程项目的顺利开展。

1.2 加强对施工节点的控制

虽然大多数的施工合同中对于工期问题的惩罚条款和标准都有明确规定，但是一旦出现工期问题，施工单位会采取各种手段来逃避责任。为了减少这种现象的发生，除了加强监理单位的监督手段之外，应加强对施工节点的控制，充分行使进度控制专员的职能，对建设单位的工程进度，以及合同履行状况进行实时的监督。

1.3 加强对施工现场的组织

火电厂电气工程项目复杂且影响施工的因素较多，在工程建设实时的进度计划做出调整会比较困难，所以需要在控制施工节点进度的基础上，细化、协调、控制施工进度工作，通过对施工现场的组织与管理确保施工的稳定进行。

2 火电厂电气工程项目施工进度计划的制定

2.1 科学认识制定项目进度计划的重要性

火电厂电气工程项目施工进度计划是对施工阶段一一划分，以确保工程的进度以及工程建设的实现。科学合理地制定项目进度计划，可以实现施工工序与步骤的科学组织，有效提高电气工程的施工效率。项目进度计划也是编制项目成本与质量控制计划的基础。项目进度计划可以保障施工人员、材料、机械设备的合理安排，以此为基础对材料和机械设备进行检验、对施工进度进行评价。所以电气工程项目中如果没有制定或者是执行进度计划，问题的出现就会直接对工期产生影响。

2.2 电气工程项目施工进度计划

2.2.1 项目进度计划。项目进度计划将工程细化为多个施工工序和阶段，按照步骤对施工现场进行组织和管理，保证完成每个施工阶段的任务目标。项目进度计划的制定可以在节约经济成本的同时有效提高施工效率、保证施工质量。以工程防雷设计为例，为了实现工程中防雷击的有效性，必须首先制定防雷设计项目进度计划，通过执行计划内容，使用导线将电气设备与相关的金属元件接入大地，利用避雷带等一系列防雷措施实现有效防雷，保证电气工程项目施工的质量与安全。

2.2.2 项目总体进度计划。项目总体进度计划需要利用单一时间段内的项目生产成果或实际工程量占项目总工程量的比例对施工进度进行表示。当前我国火电厂对电气工程项目进度的评价还是以工程的施工量为准，使用工作量指标。虽然还可以采用工程成本指标、工时指标等多种方法对项目的施工进度进行表示。但是需要注意的是，使用实际工时和工程费用表示进度对于衡量工程的进度控制没有意义，必须用已完施工量的工时以及费用进行表示。

3 火电厂电气工程项目施工进度计划的优化

3.1 优化项目施工进度的控制方法

在火电厂电气工程项目的施工中，普遍采用传统落后的“关键路线法”对施工的进度进行控制。但是该方法明显不能适应电气工程施工的发展，因为实际施工中对工程进度以及成果造成影响的因素有很多，但是“关键路线法”考虑的方面不全。导致工程项目的管理者与决策者不能准确及时地掌握工程施工的信息，也不能采取科学的手段对工程进度进行控制。所以在实际施工中，应该综合考虑项目的复杂程度、工期以及施工进度，在不影响施工进度的前提下优化管理与控制方法。

3.2 优化项目施工进度的管理模式

火电厂电气工程的管理要求随着社会的发展也在不断发展与革新，逐渐走向专业、科学和高技能的道路。传统的DBB的管理模式存在很多问题，如考虑的因素不全面、建设周期长、导致投资方、建设单位之间存在巨大的隔阂、沟通不良致使后续出现很多问题。新型的“设计-投标-建设”模式在火电厂电气工程项目中的优势更为明显，对于工程进度、成本以及质量的管理更为科学、合理。

3.3 执行效果测量评估

执行效果测量评估是指首先将电气工程项目划分为许多个周期性的活动，然后对每个周期内的施工活动继续细化和分解，直至每个周期的施工均由多个阶段性的任务组成；接下来为每个周期内生产活动的进度设置测量评估指标；收集该周期内的实际施工进度信息与数据，将获取的数据量表化，在相关人员和机构的检验确认之后进行存储和汇总；根据得到的表格对周期内的工程进度的信息数据进行分析对比，对工程活动的发展趋势进行预测，编制出准确的工程进度报告。进度报告除了体现实际数据和预测工程进度之外，还应该对施工过程中的不足提出建议和纠正方案，实现对整体工程进度的监管与控制。

3.4 进行进度纠偏调节

进度纠偏条件要求在工程项目施工的过程中及时的发现施工进度的偏差、进行风险评估以及实施处理。全面地测量、评估和分析已经出现的进度偏差，针对分析结果编制进度报告、提出具体的纠偏措施以及制定科学可行的方案计划。最后通过对施工现场进行组织协调落实工程进度纠偏工作。需要注意的是，在工程中某些出现的小的进度偏差不需要进行处理。所以需要综合考虑进度偏差的大小，通过专业人员的检测和分析得出偏差对工程总进度的影响程度以及可能带来的风险。权衡过后，确定是否进行工程进度纠偏处理，有效提高决策的科学准确性，节约人力、物力和财力。

4 结语

火电厂供电的安全与稳定对人民的生产生活有着十分积极的作用，因此对火电厂电气工程项目进度进行优化和管理能够带来巨大的社会效益。火电厂电气工程项目进度的优化管理需要结合项目工程施工进度计划的制定，采取相应的措施和手段，确保电气工程项目有序地进行。确保施工质量的同时，有效地加快施工进度，提高企业的市场竞争力。

参考文献

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[2] 胡明.电气工程项目进度的优化管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.

[3] 韩树军.试论电气工程项目进度优化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（27）.

作者简介：刘树才（1972-），男，陕西靖边人，陕西北元集团锦源化工有限公司工程师，研究方向：火电厂基建项目、安全环保和生产管理。

（责任编辑：秦逊玉）