试述机电工程项目施工管理

张文斌

（广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006）

前言

整个机电工程施工管理的过程，使项目的质量、得以实现的过程。运用系统理论和方法，对工程项目建设及其资源进行策划组织控制和协调，以保证该项目达到预定目标，作为机电工程的施工单位，其项目管理不仅服务于施工单位本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。现根据我公司多年来承接部分机电工程项目的施工经验，谈谈笔者对机电工程施工管理控制的一些心得体会。

1 机电工程施工前的准备

1.1 做好工程设计图纸的审核工作

在工程投标阶段就需要，工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础，在机电工程安装过程中采用的新材料、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求，对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装检修空间。

1.2 对技术人员进行技术交底工作

由于机电工程是一个比较复杂的工程，需要不同的专业人员，作业班组分期分阶段来完成，其包含的分项工程很多，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字，在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、降低成本起着相当重要的作用。

2 施工组织原则

根据该项目的设计要求，依据国际标准、行业标准及有关标准和技术规范，系统地制定施工工艺标准。结合该工程项目的特点，采取相应的技术方案。

（1）为保证不同阶段工程的顺利衔接、本期工程的软硬件配置要具有开放性、扩充性和兼容性。

（2）合理制订施工方案，控制好进度，协调好各方关系是，工程顺利完工的重要因素。

（3）该工程要求技术先进、自动化程度高，技术水平要达国内外先进水平。因此，除选用性能优良的设备和材料外，施工的合理性、软件的先进性和可靠性对提高工程质量具有至关重要的作用。

（4）施工图纸、施工工艺要符合国家有关技术政策经济政策和相关规定。

3 机电工程施工中管理

3.1 严格把好工程质量关

（1）影响工程最主要的因素是人，提高管理人员和安装人员的素质质量，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。

（2）能保证工程质量过程质量优良的实现，施工机械设备和工具的控制，好的机具不仅省能省力，而且还能加工出好的产品而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决，避免返工和浪费而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容对设备和原材料的质量控制，工程设备的质量，工程用原材料及半成品的质量工程材料阀件配件零件等质量是直接保证工程质量的最重要条件，没有合格的设备和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是质量控制的头等大事。

（3）采用先进的施工工艺和方法，施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平以及企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织设计时显示出来，先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节的质量要素，起到保证质量的目的，同时还应依照法律、法规、规程、规范、工程标准、工法、操作规程玫相关制度，共同确保工程质量。

（4）环境条件控制，工程质量的环境条件控制，虽然不是施工单位所能控制的，但是这也是保证工程质量不可忽略的措施设计质量。设计变更质量，工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先快条件，至于现场条件安全自然环境也可以同样起到很重要的作用，实施这些措施，就能使工程质量更加优良。

3.2 施工现场职业健康和安全与风险管理

项目部必须根据现场的实际情况，通过在在系统辨识危险源上进行风险分析，坚持安全预防为主的方针，编制危险源初步辨识清单。根据项目的职业健康，安全与风险的管理目标，制定项目的职业健康，安全与风险的管理计划，并经监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理，并根据施工总平面图划分，建立有序文明环保的施工现场。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效。

3.3 施工进度计划管理

在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益，在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。

3.4 施工成本控制

在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，是指工程项目施工成本的过程控制，通常是指即施工生产所消耗的人力，物力和各项费用开支进行监督，调节和限制及时预防。发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度，按时办理进度款，做到成本回收及时，资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控，同时进行施工费用测算，定期分析计划与实际费用偏差，及时采取有效的纠正措施和预防措施。

4 机电工程施工后的管理

4.1 加强对质量验收程序和组织的管理

施工中施工人员自检，班组之间互检，专职检验人员专检，是施工三检制度，必须严格执行，检验批和分项工程应在施工单位自检合格的基础上报由监理工程师审核验收，未经监理工程师验收或验收不合格，得进行下道工序的施工。

4.2 严格按设计和规范要求进行验收

检验批分项工程，分部工程施工完毕后都要进行相关的验收，验收的标准是设计施工图纸和施工验收规范。这需要验收人员对验收标准和要求有准确的理解和掌握，要杜绝验收走过场或降低验收标准的现象。

4.3 健全文件归档制度

工程文件的形成必须要求真实性、正确性、符合性、及时性和规范性。如实反映施工过程和项目实体状况的，具有保存利用价值的各种文件材料，工程变更资料、图纸、录音、录像等，要及时、准确、符合规范归档，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项，为项目进行审计监督管理验收以及养护和修复提供依据。

5 结语

由于该工程采用了新的管理体制，尤其是在机电项目管理上坚持“高标准、严要求”，因此实现了“高速、优质、稳定、可靠”的建设目标，并取得了巨大的经济效益和社会效益。机电工程在施工中必须加强进度成本控制，保证质量安全，同时对存在的问题采取有效的解决措施，这是机电工程建设在实施阶段全过程控制的基础和根本。

[1]机电工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社，2010.

[2]建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011.

[3]余清.机电安装工程施工单位的项目管理[J].城市建设理论研究，2012（15）.