建筑工程管理的现状及控制措施分析

张峻凯

（身份证号：370481198603012992）

建筑工程管理的现状及控制措施分析

张峻凯

（身份证号：370481198603012992）

只有对整个建筑工程项目进行严格的管理，才能够保证建筑建设质量，这也是各建筑相关企业获得成功的基础。近几年，我国经济迎来了新的发展高峰，建筑行业也由此得到了发展，越来越多的人投入到建筑领域之中，使得建筑建设部门、设计部门以及施工企业数量越来越多，竞争也变得越来越激烈。一个有效的建筑工程管理可以减少工程造价，可以保证工程建设质量，可以减少各种事故的出现。然而当前的建筑建设管理存在着很多的问题，现就建筑工程管理普遍存在的问题进行分析，同时提出相应的解决措施。

建筑工程管理；问题；措施

引言

建筑工程管理，在一定程度上是建筑行业的核心，如果管理工作做不好，那建筑质量和建筑水平都无法保证，还会出现各种各样的问题，严重影响建筑施工的顺利进行。建筑施工的管理工作有其独特性，要遵照一定的管理理论进行，但又不能完全按照理论进行。因为建筑行业是多变的，施工环节多，受到的干扰因素也多，所以实际的管理工作也要根据情况，做出切实可行的调整，这样才能真正处理好工程施工中工程质量、工程进度等方方面面的工作。

1 分析建筑行业管理中现存的主要问题

1.1 不重视工程核算的作用

建筑工程往往会涉及到诸多小项目，所以各建设企业需要确保其内部的经济核算具有一定的可操作性，同时项目经理部也需要具有一定的能力，能够对成本造价进行指导性控制。然而现在很多的建筑建设方只重视施工的进度以及施工方案的选择，很少考虑工程核算的价值，进而导致已完成项目或者是在建项目出现会计、业务以及统计不符这一问题，导致成本核算出现不实情况，致使成本管理质量下降。

1.2 施工队伍管理难度大

建筑施工建设人员水平、能力层次不一，不仅有大学生以及研究生等优秀人员，同时也有农民工等基础劳动人员，所以保证施工质量，一定要选用、制定有效的管理措施、方法。但是在实际情况中，部分施工企业为了获取更多的经济效益，随意缩短工期，没有意识到施工队伍管理的重要性，不重视人员管理这一方面，不仅缺乏完善有效的人员管理制度，同时在制定制定之后，落实力度不够，比如说不能妥善管理、考核施工人员的工作资质，这是由于建筑施工涉及到很多特殊项目，这些项目需要由具有操作资质的人员完成，而现在部分施工企业不能妥善管理特殊施工人员的施工资质，任意委派不具有施工资质的人员进行施工；施工企业不能协调好各施工项目以及各岗位人员之间的关系，导致部分施工技术人员的作用以及能力得不到充分发挥，进而出现人力资源浪费这一问题，不仅导致工程造价大大提升，同时也导致施工速度不断放缓；不能够对施工人员，尤其是普通施工人员进行定期培训以及岗前技能知识教育，部分施工企业为了缩短施工工期，在招来施工人员，尤其是普通施工人员之后，在不对施工人员进行岗位培训以及安全教育的情况下，要求施工人员上岗，进而导致施工过程出现很多的安全隐患。

1.3 缺乏有效合理的建筑工程管理体制

近几年，建筑行业在我国得到了很大的发展，同时建筑市场也逐渐的发展以及扩大，这使得当前的建筑工程项目管理准则、标准对现在的建筑市场的约束力越来越小，不能够满足建筑市场的发展需求。再加上现在的管理措施不够先进，不仅不能够推动建筑工程管理前进、发展，甚至还会影响到建筑工程管理条例、规定的落实，导致建筑业发展受到制约。除此之外，我国现在还没有一个完善、可靠的专门针对于建筑工程项目管理的规定、条约，使得现有的管理条约不够全面、专业。

2 针对建筑管理中的问题应采取的措施

2.1 完善以及优化建筑工程项目管理制度

①建筑工程项目管理工作应向着现代化方向发展，运用计算机网络技术建立相应的管理系统；②我国的相关部门需根据实际情况出台建筑工程项目管理条约，并制定相应的法律法规，使管理工作可以做到有法可依、有条例可依；③相关建设企业需要根据法律法规，并借鉴国内外的各种先进管理措施、思想，形成与本企业需求相一致的管理规定、条约，以是的建筑工程项目管理更为专业、更为先进。

2.2 做好建筑工程核算工作

一个科学、有效的建筑工程核算控制管理机制，不仅能够对工程造价进行控制、预测，同时还可以对各项目的造价成本进行有效分析，进而减少工程成本，为建设企业谋取更多经济效益。在进行核算工作时，为了提升预算结果的可靠性、正确性；在编制建设企业的内部预算时，需要提前整理以及测算各相关数据；在制定各施工项目的成本预算时，应反复检查、敲定；对施工材料费用、机械费用以及人力费用进行探究分析，确保这些费用均能够得到最大限度的利用。

2.3 对建筑施工建设过程进行严格管理

施工阶段可以说是整个建筑建设的重要环节，建筑的施工质量直接影响到建筑的整体使用效果，以及施工企业的未来发展。就此需要：对各隐蔽工程进行严格的管理，在隐蔽工程施工完毕并验收合格之后，才能够进行下一步施工；对工程变更进行严格的控制、管理，为了需建立完善的签证制度，也就是施工人员需要将工程变更申请上交给相关管理人员，管理人员需要对申请进行及时、认真的审核，若申请与工程实际以及相关规定要求相符，则需及时签发，并将其记录下来，若申请与工程实际以及相关规定要求不符，管理人员应谨慎签发。实际上，建筑工程变更控制管理是将责任人转变为变更管理人员，这样变更管理人员就会更为认真负责的进行变更申请签发，减少了错误工程变更问题的出现。

2.4 对施工人员进行各项教育培训，并采用有效手段提升施工安全力度

施工企业需要对所以上岗人员进行教育培训，尤其是新聘的普通施工人员。在对普通施工人员进行教育培训时，培训工作应侧重以下几部分：法律法规教育培训、安全教育培训以及技能教育培训。管理人员的教育培训工作应侧重以下几点：要求管理人员掌握各种管理制度意见管理措施，并根据工程实况对管理人员进行定期或者是不定期的教育培训，以达到优化施工管理的目的。为了确保建筑项目能够安全、顺利完工，施工企业需做好安全防范工作，就此各种操作施工需要由技术人员带领相应施工人员作业，该技术人员需了解本项目的各个施工方法、内容技术，并根据安全生产这一基本原则进行施工建设，同时安全专门人员对各项目的施工情况进行检查，并及时发现、处理章作业情况，以减少安全隐患的出现几率。

3 结语

有效的建筑工程管理能够保证工程建设质量，能够降低工程造价、成本，使建筑建设企业获得更多的经济效益，具有一定的现实意义。所以各与建筑建设有关的企业需不断优化、完善管理体系，对建筑施工建设过程进行严格管理、做好建筑工程核算工作、对施工人员进行各项教育培训，采用有效手段提升施工安全力度等等，在确保工程建设质量不变的情况下，尽可能的降低工程造价。

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TU71

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1673-0038（2015）33-0165-02

2015-7-26