浅析建筑工程施工质量管理

曲晓雷

（身份证号：130682198407235411）

浅析建筑工程施工质量管理

曲晓雷

（身份证号：130682198407235411）

随着建筑业的不断发展，建筑工程的一些质量管理问题逐渐增多，质量管理作为工程管理中的核心和关键地位越发显得突出。因些，本文就主要针对建筑工程施工质量管理进行了研究。

建筑工程；施工质量；管理；影响因素

1 影响建筑工程施工质量的因素

（1）建筑工程原料把关不严。这些施工单位在利益的驱使下，低价购买一些不合格的钢材，如果这种不合格钢材直接用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题，严重的会因为承重超过限度而发生局部或整体坍塌现象。使用的建筑混凝土砂子杂质含量大。一些施工企业为节省工程成本和赶进度，一方面是偷梁换柱。

（2）施工人员素质参差不齐，大多未经正规培训。据对中小型建筑市场的建筑工人进行的专项调查显示，建筑施工人员主要来自农村进城务工人员，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平，表现出群体性的专业知识水平不足现象，而且在建筑施工技能方面也严重匮乏。

（3）配筋数量不足，脱离施工标准进行建筑施工。施工企业为了节省开支，在施工中配筋间距过大，配筋率小，很容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝等严重质量问题。脱离标准施工常见的现象有：在施工中违反规定使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降；不按要求工程量计算所用材料，水灰比例变大或拌制混凝土时添加水泥的比例降低，出现表面露出钢筋或表面不光洁现象；混凝土震捣不紧实、不及时、不均匀、混凝土浆浓度不够，导致浇筑的混凝土松散，混凝土板结后有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患；混凝土后期养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，强度和硬度大大降低。

2 建筑工程施工质量管理的具体措施

（1）对施工人员素质的控制施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，是决定工程质量的重要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工人员的工作能力影响。在领导人员管理能力加强的同时，操作人员也应该做到技术熟练、牢记工艺要求、掌握质量标准、对工作有高度责任心。在施工前根据工程的具体情况和技术质量要求，结合整体施工计划，准备各工序施工人员，并进行施工前的安全、技术和质量培训，使施工人员对工程项目的工艺、技术及质量标准有一定的了解，保证了在施工过程中各工序施工人员能够执行企业的管理制度，保证工程的质量。

（2）对工程材料质量的控制。工程材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素，材料质量是工程质量的基础。因此，材料的好坏关系到工程质量的好坏。应按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等进行采购材料。严格按照国家在施工技术规范中对原材料检验标准的要求做好工程所需材料的检验工作，严禁不合格、假冒伪劣产品和原材料混人施工中，给工程留下质量隐患。加强材料的质量控制，保证材料按质、按量的供应和使用是提高工程质量的重要保证。

（3）对施工机械设备的控制。主要施工机械的数量决定了主要工程量可达到的最大施工强度。施工机械设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。

（4）对施工方案的控制。质量控制的最基本的内容是对施工方案的控制，也就是对工程施工中采取的施工设计、工艺流程、操作方法、检测方法等进行控制。施工方案正确与否，直接影响着工程质量。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

（5）对施工工序的控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。

3 结语

总之，工程质量的优劣直接关系到施工企业的利益，关系到企业今后的发展。企业只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，建设出优质的工程，增强企业的市场竞争能力，最终赢得良好的社会声誉和经济效益。

TU712+.4

A

1673-0038（2015）33-0171-01

2015-7-25