浅谈机电工程施工管理

杨晓彬

（身份证号：132302198005042012）

浅谈机电工程施工管理

杨晓彬

（身份证号：132302198005042012）

机电工程施工是一个综合性比较强的工程，通常涉及多个专业。本文就笔者多年的工作经验，对机电工程施工管理进行主要阐述。

机电工程；技术；管理

1 影响机电工程管理的因素

1.1 设计不合理

设计不合理表现在，部分设计人员由于自身水平有限，在设计图纸中未说明或者标注机电设备材料的型号、规格、参数。机电产品品种繁多，国家很难对产品的型号作统一规定。鉴于此在设计图纸中就要明确相应的机电产品的规格、型号及参数。目前许多设计单位在进行机电施工图纸设计中标注不规范导致供货错误，重新供货而拖延工期。

1.2 施工安装不规范

部分机电工程施工企业在施工作业过程中，为了节约成本或者追赶进度，违反设计规范要求的可用性和维修性的原则，不按图纸私自进行设备的安装，这样不仅为现场施工买下隐患，而且为今后设备的更换和检修带来更多的问题。

2 机电安装施工技术

机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几个方面：

（1）机电设备安装。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两大类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。在施工结束后按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤将设备拆下别给你进行清洗。

（2）母线的安装。当插入母线运到施工现场后，首先，要将其放在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查。其次，母线安装前必须督促土建施工人员完成母线所经过的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外压力，且各连接部位均应密封好，以免漏电。

（3）弱电系统安装。现代建筑中都设置了多个弱点功能系统，比如说报系统警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等等。弱电系统通常包括中央主机，中央主机应该在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各个系统施工工期通常都比较短，而且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其他设备的安装均应在后期进行。

3 加强机电工程施工管理研究

（1）施工准备阶段的管理措施。施工准备阶段的的管理重点包括两个方面：①合同管理，机电工程施工单位在投标前，要对招标文件进行仔细研究，尤其对工程的实物量进行严谨的核实，评估施工过程可能的风险和成本支出，编制科学合理的施工计划、安全措施等相关文件。在签订合同后，要及时根据项目实际情况及时动态的调整施工计划。②在准备阶段施工人员要熟悉设计图纸，熟悉图纸上的设备型号、参数及施工程序，对于有问题的地方在图纸会审的时候要向建设单位和设计单位提出。施工技术人员要对一线施工班组做好工程的施工技术交底。

（2）进度管理。机电安装工程施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通配合，其施工顺序通常分为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。

（3）安全管理。安全管理，尤其是施工现场的安全管理，责任十分重大。在施工过程中必须要有一套完整的、有效的、有执行力的安保体系加以控制和监督。鉴于此，我们要做好施工技术人员的基础业务及安全知识的培训，从而增强安全防范意识。要牢固树立“安全第一”的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规等手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，切实抓好施工前与施工中的安全管理，以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。总之要竭力将一切施工工程的安全隐患都扼杀在萌芽阶段。

（4）机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程进行竣工结算的前提与其他工程类似，都是需要施工完工并且通过相应的验收取证，相关资料已得到相关责任人的签字确认，设计变更、签证变更单手续已办理完毕，施工中存在的经济纠纷已妥善解决。在这些前提下，承发包双方按照签订的合同以及补充协议及国家相关规定和标准进行竣工结算。在竣工验收阶段，施工单位提交结算报告，结算报告用实务的数量及货币指标作为计量单位，与此同时施工单位要积极收集、整理工程相关资料进行军工股结算报表的填写，此报表与竣工结算报告一起提交。

4 结束语

加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，做好相关的机电安装施工管理工作具重大有意义。机电工程施工涉及专业面比较广，技术发展很快也很难去掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，扎实做好前期准备，过程控制等工作。更好的做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，从而使机电施工水平实现质的飞跃，使我们的机电施工工程质量再上一个新的台阶。

[1]李华仁.机电施工企业施工管理控制分析[J].建筑安全，2011（6）.

[2]陈军.建筑机电工程的施工管理策略研究[J].科技创业家，2011（8）.

U415.1

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1673-0038（2015）33-0267-01

2015-7-18