电气工程施工过程中的管理

2015-04-16 10:04刘磊子
建材与装饰 2015年33期
关键词:电气工程电气建筑

刘磊子

(身份证号:130124197604082711)

电气工程施工过程中的管理

刘磊子

(身份证号:130124197604082711)

随着电气技术的快速发展,电气工程的地位和作用越来越明显,直接影响到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。本文就如何加强建筑电气工程的施工管理问题进行了探讨,提出要做好电气施工前期的准备工作,加强电气施工阶段的管理,并进行设备调试,以保证使用功能。

电气工程施工管理;材料的管理;电气设备调试

建筑电气工程包含强电系统和弱电系统,在整个建筑工程项目中虽不是工程的主体专业,但是,近些年来,随着建筑物服务功能的不断增加和扩大,提高了建筑电气化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设过程中,从工程设计到建设施工阶段,建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面,在一个项目工程各专业中显得越来越重要。建筑电气工程,对于一个建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等,都有着举足轻重地位。对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用。施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益,尤其是施工中的关键问题,电气工程管理人员必须做到心中有数。

1 前期准备

建设单位发放设计图纸后,施工单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线是否合理。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等问题。如这一关不能严格把住,就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改,造成浪费。在完成第一阶段的审图后,第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备,设计单位做一次全面的图纸说明,这期间电气部分的审图内容主要包括:

(1)管线布局走向是否合理和可行;

(2)各设备位置是否合理;

(3)施工图大样、做法和施工图说明是否齐全;

(4)配管线是否合理;

(5)设备型号规格说明是否清楚。

2 电气施工阶段的管理

一个项目工程是由多个分部工程组成的,只有每个分项分部工程都达到合格,才能创造出合格的项目工程。因此从工程开工起,电气施工人员就要经常到施工现场检查指导,尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序,切实把握关键部位、关键工序的质量关。

电气管理人员在日常检查检验的关键部位有:

(1)接地工程:基础底板钢筋的贯通,柱与底板主筋的焊接,防腐,做接地电阻阻值测试,是否符合图纸设计及有关规范,必要时可增加人工接地极,以减小接地电阻值。

(2)防雷引下线:当采用立柱主筋引下线时。必须将作为引下线的主筋自上而下做标记,当采用专用引下线时,应注意上下贯通成一体,并做好焊接、防腐处理。

(3)配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求。剔除管口毛刺,入箱入盒时需加护口,弯曲半径须符合规范要求,采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。

当主体结构工程施工完成后,建筑电气工程将随着装饰,装修工程进入安装期,其关键工序有:

(1)吊顶配管,重点是跨接地线的焊接与防腐,消防报警系统,通讯电话系统等所有电线管种类须符合规范要求。

(2)管内穿线时要根据要求按色标分色,以区分零、地、相线。

(3)电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直,支点间距符合规定,并连成整体妥善接地。

(4)电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。

(5)屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠,是否上下已构成一个贯通的接地体。

在工程竣工验收阶段,主要检查项目是:

(1)系统测试与试运行工作,电气管理人员必须在现场认真查看,并检查各测试结果是否符合规范要求,一切试运行工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程,试运行的指挥人员和参加试运行的操作人员,应沉着镇定,严格按试运行方案、操作规程和有关规定进行操作,使整个试运行工作有条不紊,紧张而有序的进行。

(2)竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件,是贯穿于项目工程的整个施工过程的,是竣工阶段必须重点抓的一项工作,因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理,提高工程质理管理水平,将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理,作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,并做到各项文件资料内容完整,数据准确、真实,签证齐全。

3 结语

总之,就是要加强对建设工程的电气部分的管理。一项工程如电气工程质量存在若干问题或隐患,设备不能正常稳定运行。且可能造成重大事故,这个分项工程就是不合格工程。在现代科学技术发展迅猛的今天,重视电气工程的管理是非常必要的。所以,电气管理人员之间要密切配合,严格要求,互相促进,互帮互助,赶工期时更要严把质量控制关,充分发挥把“关”作用。一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

[1]王熙鸿.建筑电气工程施工过程中存在的质量通病及防治.电气应用,2006,11.

[2]贺力克.工厂电气工程施工中应注意的几个问题.化工设计通讯,2003,2.

TU85

A

1673-0038(2015)33-0136-01

2015-7-25

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