浅谈建筑工程施工管理措施

张培海

（身份证号：130404195602200018）

浅谈建筑工程施工管理措施

张培海

（身份证号：130404195602200018）

本文在了解建筑工程施工管理内容的基础上，着重分析了建筑工程施工管理中安全、质量、进度和成本控制管理措施。

建筑工程；施工管理；措施

1 安全管理

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。建立健全的安全管理机制，人员分工明确，在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。

下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），采购经理，施工经理，合同主管等几个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医护人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。

总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都应重视。

2 质量管理

质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

质量管理是工程管理施工工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。因此施工企业管理人员的监管方法和手段显得尤为重要。监管方法和手段一般包括：

（1）现场监督对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。

（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

（4）全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部门及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。

（5）贯彻“以防为主”原则，严把分步分项工程质量验收关。

3 进度管理

3.1 施工进度管理模式

施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理密匙，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。

3.2 施工进度保证措施

3.2.1 组织措施

落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚及时兑现。

3.2.2 技术措施

认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。

3.2.3 合同措施

认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的时间，要详细记录，及时进行相关的交涉或者提出索赔。

3.2.4 经济措施

制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各个分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

3.2.5 信息管理措施

在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。

4 成本控制管理

成本管理是项目管理的核心，建立成本管理的责任体系与运行机制，对项目投资实施全过程有效的成本控制，应该从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制。资金的回收。竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、安全部门等企业的各职能部门，即在企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益。因此，建立成本管理的保障措施以及成本管理工作都应遵循的程序和规范。

5 结语

经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高，为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。但是随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何提高企业管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业，施工质量是企业生存发展的基础，加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。

TU721+.2

A

1673-0038（2015）33-0177-01

2015-7-18