浅谈电力工程施工管理技术

曹永芳

（身份证号：132331198106011735）

浅谈电力工程施工管理技术

曹永芳

（身份证号：132331198106011735）

电力工程施工管理是一门科学，不时地探究管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目的。因此，本文主要对电力工程管理技术进行了研究。

电网建立；施工管理；质量控制

1 对当前电力工程管理存在问题

（1）电力基建管理体制的不完善。没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。

（2）管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患；另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。

（3）管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

（4）电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。

（5）施工人员复杂。为满足电网施工作业关于劳动力的需求，如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等暂时工，这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐，承受平安教育水平也不尽相同。长期聘用的合同工，固然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定水平上承受了相对完好、标准的平安教育，有着一定的平安认识和平安技艺，但大多停留在外表的粗浅认识上，没有深化了解，在实践工作中只是机械式的采取平安措施，主动性不强。

（6）穿插作业。电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大，不同工种穿插作业频繁。新建工程现场的平安措施和设备状况随着工程进度不断在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运，这些工作常穿插停止，施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。固然不同施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会，对施工人员停止平安技术交底，但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作，形成施工现场的平安措施和对施工人员的平安技术交底跟不上施工现场变化。

（7）基建工程投运不标准。基建工程建成投产普通要带电试运转24h才移交给运转单位。在带电试运转阶段普通由施工单位担任运转，但没有相关的规章制度来标准试运转工作，在平安管理上存在着破绽。①现场人员比拟混杂，不便于平安管理。②试运转期间，没有标准地对设备停止巡视检查。③在试运转期间，没有针对实践可能发作的突发事情编制相应的现场处置计划。

2 强化电力基建工程管理的对策

2.1 强化电力基建工程管理的基本思路

强化基建工程管理，重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中，严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓实抓，达到标本兼治的目的。

2.2 加强对基建工程合同签订履行的管理

基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带。因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高一合同履约率。

2.3 加强电力工程成本管理

在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理。施工项目肯定后，项目核算层次有两层：①项目管理；②施工作业层。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。

2.4 加强施工中的质量管理

①质量管理是施工项目管理的重要内容之一；②电气装置试运行管理；③施工进度控制；④全面平安技术交底，不留死角。

3 结语

我们必需锲而不舍地学习、探究，自创国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术规范，保证施工优质，在剧烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、开展、壮大。基础不牢，地动山摇。只有强化并大胆创新电力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，为全力做好电力供应服务地方经济做出更大贡献。

TM73

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1673-0038（2015）33-0324-01

2015-7-29