我国电力工程施工管理现状及改进对策

殷立凯

（身份证号：130124198304153316）

我国电力工程施工管理现状及改进对策

殷立凯

（身份证号：130124198304153316）

近年来，随着我国经济的飞速发展，电力工业建设也取得了巨大的成就。随着市场经济的发展和现代化的推进，给电力工程施工管理提出来更高的要求和标准。本文从电力工程施工管理的现状出发，分析现阶段存在的问题，进一步提出相应的改进对策和建议。

电力工程；管理；改进对策

电力工业在国民经济占有重要地位，是经济发展的“先行官”，随着科技的不断进步，我国的电力行业的建设的数量上也不断扩大，给电力工业的发展供了机遇和挑战，但也面临着许多问题和不足，同时对电力工程的质量要求越来越高。如果电力工业发展缓慢，会严重制约我国经济的发展。因此，本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策，使电力工程施工管理纳入到规范化、科学化和有序化的轨道上来。

1 我国电力工程施工管理存在的问题

电力工程施工是一项很复杂的过程，涉及很多门类技术和专业知识，施工过程受很多条件影响，比如设计规划、气候条件、地质水文、机械设备、技术水平、员工素质以及监管制度等，任何一个项目或是步骤出现问题，都会影响到整个电力工程施工的质量。现阶段，电力工程施工存在以下问题：

1.1 工程施工管理人员素质偏低

施工管理人员在具体施工过程中发挥了重要的监督作用，如果管理人员素质不高或是没有职业道德，就会给整个电力施工工程造成无法挽回的损失。在一些电力工程施工单位，有的管理人员思想观念落后，缺乏创新管理的精神，有失领导风范，对员工的凝聚力不强，不善于合理分工和策划，欠缺很好的协调能力。而在电力工程施工过程中，施工管理人员安全意识淡薄，缺乏合同意识，综合素质不高，文化水平比较低，受教育水平层次不齐，缺乏相关专业，有些基层工作人员对电力施工认识粗浅，缺乏管理经验，对电力工程施工的质量控制能力不足，穿插作业频繁，同时缺乏相应的监督机制，增加了施工难度和管理难度，导致施工设备和环境存在安全运行的隐患。

1.2 电力工程施工技术有待提高

我国电力工业随着社会进步虽然取得了快速的发展，无论在数量上还是在规模上，都得到了扩大，但是电力工程施工的水平却无法得到相应的提高和进步，反而制约电力工业的发展，会直接延迟施工工期，降低施工质量，给施工单位造成不良的影响。比如在设计方案上，一些施工单位为了节省成本，对施工设计监控不严，聘请一些不专业的人员进行工程设计，导致施工无法达到国家规定的标准和要求，给电力施工工程留下了安全隐患，也会威胁到人民的生命财产安全。

另一方面，电力工程施工的特点就是施工地点不断变化，风险点和风险源不固定，同时电力施工任务重、工期紧，具有一定的危险性，因此对施工人员的技术水平提出了更高的要求。现阶段，我国大部分电力工程施工单位采用传统的施工工艺，各方面的设备和技术比较落后，有待改进和淘汰，甚至有些施工技术甚至不达标，存在着滥竽充数的现象，给施工管理造成很大的麻烦和损失。

2 对电力工程施工管理的改进对策及建议

基于以上电力工程施工管理的问题和弊端，由此可知，改进我国电力工程施工管理刻不容缓。

2.1 完善电力工程施工管理规章制度

要建立健全电力工程施工管理的规范措施，以适应新的变化需求。安全施工对于任何一项工程来说，都是重中之重，不能存在任何侥幸心理。而电力行业有属于高危行业，安全施工更不能忽视。因此，要建立和完善相关的保障体系和制度，施工人员必须要有最基本的专业技能和资格才能上岗操作。施工管理人员要严格按照施工程序和规定落实各项工作，严格控制施工质量，对违规和不按标准施工人员，予以纠正或是处罚，避免引起工程管理混乱，延误工期，给施工单位造成恶劣影响。根据不同需求，在遵循规章制度的情况下，上至领导，下到员工都全面落实施工责任制，明确每个施工的人员的责任与义务，在施工过程中出现问题做到有人负责有人管理，不能出现相互推诿扯皮的现象，还要加强对施工管理人员的监督，不断完善施工单位的质量管理体系和制度，为电力工程的文明安全施工提供依据和帮助。

2.2 提高经营管理人员素质

加强电力工程施工管理，就要提高施工质量，其中最为关键和重要的是提高安全管理人员的综合素质和技术水平。①电力公司应加强对经营管理人员进行培训和指导，要多学习同一行业的先进管理经验和技术，多加强交流与学习，扬长避短；②向社会招纳社会电力行业的精英和优秀人才，建立人才储备库，提高电力施工管理人员的整体素质和水平；③对施工管理人员进行不定期考核，严格奖惩制度，同时要防止腐败现象的发生。施工单位考核的内容既要有专业知识，又要满足实际工作中的需要和经验的积累，对于考核不合格的予以通报批评和惩罚，不得打亲情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人员的职业道德和业务素质，提升他们的知识素质、能力素质和人格素质，不断增强他们的责任意识和安全意识，避免因为不专业或是监督不力而造成的电力工程事故，从而严重影响工程工期和质量。作为施工人员要认清自身素质与现实要求的差距，激发主动学习的积极性，不断扩大知识层面，增强实际操作能力，严格要求自己，提升自己的综合素质；电力工程施工企业要与时俱进，不断提高管理和培训水平，争取建立一支高素质、高标准和高要求的工程队伍，为我国电力工业的建设和发展保驾护航。

2.3 提高电力工程施工技术

作为电力施工企业，要不断对施工现场进行测量和考察，并进行技术交底，要根据设计方案的标准进行施工，对施工中可能遇到的困难和问题考虑周全，及时采取一定的预防措施，做到耐心细致。对于可能施工设计方案的问题，尽快提出修改意见和建议，以便下一阶段施工的进行，保障如期完成任务。对施工原材料的选择上，计算好用量多少，严把质量关，控制好价格，要进行严格的检查和审核，并且聘请专业人员进行质量检测，验收合格后才能投入施工使用，监督和管理人员要人真难履行职责，不能敷衍了事，严禁浪费，做好重复利用工作。施工单位管理人员要对完成的每一道程序和项目进行严格观察和监测，保证施工质量安全，做到不留死角。如果出现偏差或是其他问题，要进行及时合理的管理和修改，保证万无一失。与此同时，电力工程的施工单位要不断提高自身技术水平，不断引进先进的技术和施工工艺，借鉴国内外先进管理经验，树立自己品牌观念，增强企业施工的创造力和竞争力，从而达到节约成本，保证工程质量，完善企业形象的效果。

3 结语

随着电力在社会上应用的越来越广泛，电力工程施工的质量管理业得到人们的关注，对施工的要求不断提高，因此，为了保证电力施工顺利进行，电力施工单位要从预算、进度和造价进行很好的控制和管理，准确把握工程施工和安全管理，保证施工工期和质量，同时要完善和建立相应的管理规范制度，不断提高施工管理人员的综合素质和职业道德，不断更新施工技术，引进先进生产工艺和高学历高素质管理人才，不断地进行学习和实践，使电力企业能够更好地生存发展壮大，从而提高企业运营的经济和社会效益，增强竞争力，优化资源配置，在同一行业中占有一席之地，促进我国电力工业又好又快的发展。

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用.民营科技，2011（1）.

[2]王帅，贾宏宇.电力工程管理中存在的问题及对策.河南科技，2013（12）.

[3]孟亚宏.浅议电力工程管理探析.中国城市经济，2010（11）.

[4]黄万深.电力工程管理及改进措施.东方企业文化，2013（1）.

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2015-7-18