浅谈道桥建筑工程质量监督管理

邓明文

（身份证号：320422197705254630）

浅谈道桥建筑工程质量监督管理

邓明文

（身份证号：320422197705254630）

本文对道桥建筑工程质量监督管理的现状进行了分析，提出解决道桥建筑工程质量监督管理的问题的措施。

道桥工程；质量监督管理；现状；措施

1 道桥建筑工程质量监督管理的现状

1.1 监督体系的混乱

对于道桥工程来说，工程建设质量的责任者应该是由应该是直接参与道桥建设工程的各方责任主体构成的，主要也就是指建筑公司和施工单位以及材料的供应商等等，政府应该只是起到对工程质量的监督管理，政府通过质量监督机构间接参与不仅仅式的道桥工程责任主体混乱，也使得公众错误的理解质量监督机构的职能。

1.2 监督管理的手段单一

现今我国对工程质量监督的管理手段那就只有实物质量的监督，建设工程的特殊性使得这一种的监督管理手段远远不能达到真正的检测和监督管理建设工程。

1.3 监督管理机构权威性低

道桥工程质量监督机构的工作人员总体素质低下；工作人员缺乏监督管理的知识结构；监督机构缺乏对监督管理的实践；对道桥工程质量监督管理方面的法律以及全方位的把握能力差。

2 解决道桥建筑工程质量监督管理现状的措施

2.1 解决措施的前提——体制改革

我国的道桥建筑工程质量管理接受政府的宏观调控和间接监督管理上有所体现，以及质量监督机构微观调节和直接监督，避免政府对工程质量一把抓。另外，对于这种市场经济的建设行为应该从根本上依靠市场的经济规律规范，约束主体的责任主体达到对工程质量的监督管理。

实施全面道桥建筑工程质量监督管理。以往的道桥建筑工程质量监督，一般只是在某一个时段进行监督或者某一内容进行监督管理，全面的工程质量监督那就要做到参与建筑工程的物与人的监督，以及道桥工程建设全程的监督。

2.2 解决措施

由前文可知，我国的道桥工程质量监督管理还是存在较大的问题的，下面就从质量监督管理理念的改变、对建设工程进行分类化管理、改变监督部门的观念、加强质量监督部门权威性、道桥工程质量监督管理的信息网络化、道桥工程质量监督中民众的监督这六个方面进行简单的分析：

（1）质量监督管理理念的改变。这主要指政府之中的相关主管部门应该去转变以往的思想，转变政府的职能，以宏观和间接的监督管理方式对道桥工程建设进行监督管理，不能去主导道桥建设施工企业的平时的活动以及企业内部的管理，尽可能的为企业创造一个好的发展环境，让企业一心的做工程的质量。

（2）对道桥建设工程进行分类化管理。分类化管理，简单的说就是指不同的道桥建设工程那就用不同的质量监督管理方法进行监督。具体而言，不同的规模，不同的地域，不同的类别的道桥建设工程，质量监督都应该有不同的侧重点，也只有这样的道桥工程才能更适合大众的需求符合社会的需要。

（3）改变质量监督部门的观念。质量监督部门的观念也就是应该监督部门定义为对建设工程服务性的部门而不是一个行政管理部门。服务性的部门，应该主动去对道桥工程质量的事前、过程以及事后控制三大环节做好监督分析，从而提高监督部门的适应和应对能力。

（4）加强质量监督部门权威性。要加强质量监督部门的权威性，首要的就是提高质量监督部门的专业性，只有专业才能权威。所以，质量监督管理部门应该平时加强在道桥工程质量的方面的学习，提高监督部门工作人员的素质，实行质监的工程师资格认证制度，以点到面做到全面提高政府部门的专业性，提高监督部门的专业和权威。

（5）道桥工程质量监督管理的信息网络化。道桥工程质量监督管理的信息网络化主要可以从监督工作网络信息化的建设、道桥工程咨询业方面入手。工作网络信息化建设，这能够做到工程质量的监督全程掌控和工程资料的资源共享。咨询业，能够让道桥建筑公司在遇到问题时有地可询，从而进行科学的施工，使得道桥工程质量有所保障。

（6）加强民众对道桥工程质量监督。民众的监督主要从以下两个方面进行：社会舆论的监督，要让媒体实事求是的去报告建设工程的质量提高建设工程公司的质量意识；建立合理的评价体系，把民众的意见和评价纳入到这个评价体系，做到全民参与到工程质量监督之中，让建设工程质量的监督有极大提升。

3 结束语

总而言之，道路桥梁建设工程这是关乎民生，关乎社会的和谐的工程。近年来，我国的道路桥梁工程事故是层出不穷，这就是因为政府以及道桥工程建设单位，在工程建设中对工程质量监督的管理不够。因此，在对城市道桥工程开始建设之时，政府和社会都应该行驶各自的权利，政府要对道桥工程进行宏观的调控，社会要对道桥工程的建设进行舆论的监督，作为专业的质量监督部门更应该依法对工程进行检查和监督。不仅如此，质量监督管理部门还应该改变质量监督的手段，也就是从传统古老的经验方式向现代化的检测确认方式转变，在质量的监督实践中探索改革，为道桥建设工程质量监督做出自己的贡献。

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1673-0038（2015）33-0331-01

2015-7-22