浅谈建筑工程施工中存在的问题与建议

李英聚

（身份证号：132330196610081534）

浅谈建筑工程施工中存在的问题与建议

李英聚

（身份证号：132330196610081534）

工程项目质量是决定工程建筑成败的关键，也是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心环节，它直接关系着国家财产和人民生命安全。本文主要对建筑工程施工中常见的质量问题进行了分析，并提出一相应的解决对策，以供参考。

建筑工程；施工；问题；建议

随着经济的发展，工程建设任务不断增加，在精品工程不断涌现的同时，豆腐渣工程的成批出现不仅仅使国家蒙受重大损失，而且给人民生命安全构成严重威胁，因此需要引起社会各界普遍关注。随着国家有关工程建设的一系列相关法律法规和建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理标准越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。百年大计，质量第一。工程质量问题是建筑施工中的核心问题，是决定工程建设成败的关键。为防止和减少建筑工程事故发生，保障人民的生命和财产安全，让全社会都来关注质量问题，本文结合近几年现场施工管理工作体会，对房屋建筑的施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析，提出一些看法和具体管理措施。

1 建筑工程存在的质量问题

建筑工程的施工环境一般都是在露天的状态下，因此质量事故的发生总与建筑施工现场自然环境、施工条件和各级施工管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。无证设计、超标承包、违章施工、违反建设程序是造成建筑施工事故的主要原因，除此之外，不按规定招投标、勘测不精确、地质资料掌握不详细、处理方案不佳、构造设计不当图纸计算不精确是导致工程质量事故频发的另一方面重要原因。更有甚者在施工过程中偷工减料，选择建筑材料时贪图节约成本用劣质或假冒产品替代，比如劣质的钢材在建筑施工中以次充好现象。

在传统设备管理体系中，在设备的技术、经济、管理三者关系方面，管理者往往偏向于技术管理，而忽视经济管理和组织管理，工作的重点主要集中在设备的维修方面，对设备全过程的管理缺少注意力，并严格区分设计制造过程的管理与使用过程的管理，从整体上看，这种管理体系缺乏系统的观点，显现出了一定的局限性。另外就是因为现在的建筑施工单位大部分是以包代管的方式，管理制度缺乏必要的监督性和条理性，管理结构相当不完善，导致容易出现安全问题，针对这种情况有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。

2 建筑工程质量问题处理措施

（1）工程项目的质量管理是一个系统性工程，涉及企业管理的各个层次和施工现场的每一个操作人员，关乎建筑施工的各个细节，再加上建筑产品生产周期长、易受外界因素影响等特点，决定了质量管理的难度的增大。因此，建筑施工企业必须充分运用现代管理的思想和科学统筹方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，同时在施工过程中不断优化总结，补充完善，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，优化管理思路，才能保证企业质量水平不断提高。

（2）项目经理知识水平和素质的高低是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质：①要实行项目经理资质认证制度，不断对项目经理进行资质审查。要经过考试和考核相结合的办法，促使其专业素质逐渐提升，实现人尽其才；②要实行项目经理竞争上岗制度，采取答问制度选择合适的项目经理承担项目。对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定其是否有能力承担该项目；③加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的评价体系，全面反映管理者管理水平，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。

（3）加大相关法律宣传力度，通过教育宣传和加大违规行为惩罚力度达到降低或减少事故发生的效果。要禁止为追求工期而忽视安全生产的行为，不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工进度和经济效益。举行经常性的员工安全培训，提高作业人员的安全生产意识和安全防范能力。员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估等环节，应贯穿于整个生产过程。

3 结束语

目前我国建筑工程施工领域的质量管理制度还处于逐步完善阶段，但是随着相关制度的推行和工程质量安全法律体系的不断修订、完善和健全，依靠建筑企业自觉性进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量等手段，建筑施工行业必将向着更加稳健的方向发展。

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2015-7-25