浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施

马伟

（重庆赛迪工程咨询有限公司 重庆 400013）

浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施

马伟

（重庆赛迪工程咨询有限公司 重庆 400013）

随着我国城市化进程加快，建筑工程的规模和数量在不断增大，人们对于建筑工程的质量也越来越关注。建筑工程管理作为工程建设中一个极为重要的内容，对工程建设有十分重要的影响。本文将对当前建筑工程管理方面存在的一些问题进行介绍，并针对这些问题就如何进一步提升建筑工程管理的水平进行详细探讨。

建筑工程；管理；控制措施

引言

建筑业属于劳动密集型产业，因此建筑工程管理难度较大。目前，建筑工程管理存在很多弊端，例如管理体制不完善、项目管理意识薄弱、相关法律法规不健全等。因此，必须加强建筑工程管理，促进建筑行业可持续发展。

1　研究建筑工程管理的意义

1.1有助于降低建筑企业的成本

建筑工程管理能够降低建筑企业成本，避免人力和物力的浪费，提高施工企业经济效益和社会效益。建筑工程的投标、设计、施工等过程都比较复杂，综合性较强，因此，在工程进行的每个阶段，都应该加强工程管理。在工程施工中，要加强材料费用管理，因为材料在建筑工程总支出中占很大比例，因此，对材料费用进行合理管理能够在很大程度上降低施工成本。对于材料的管理，应该从采购环节抓起，严格把关材料的选购、验收、使用等环节，尽量避免材料储存积压，将成本控制在规定范围内。

1.2工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，根据国家规定进行工程管理，加强监督、检查，能够及时发现工程事故隐患，防患于未然，对于已经出现的问题，也可以及时解决。由此可见，加强工程安全管理能够减少事故发生几率，减少不必要的成本支出。因此，施工企业应该不断提升技术人员的技术水平，严格把关工程项目的检查和验收工作。另外，在施工中，要严格依据设计图和施工规范进行施工。

1.3建筑行业发展的需要

新时期，社会经济快速发展，建筑行业遇到很多机遇和挑战，为了寻求高效、稳定的发展，建筑行业必须不断完善建筑工程管理制度。在不断变化的发展环境中，施工企业要坚持科学的管理理念。随着社会的发展，建筑行业还会遇到很多新问题，对此，建筑工程管理必须坚持与时俱进，保证管理制度的完善和建筑行业的可持续发展。

2　建筑工程管理若干问题

2.1相关法律法规不健全

虽然我国已经颁布并实施了《建筑工程项目管理规范》，但是与发达国家相比，我国建筑工程管理工作依然存在很多不足，相关法律体系不健全，不能与国际管理标准接轨。另外，大部分勘察设计单位、监理单位和施工企业，并没有与承包商以及项目管理组织机构建立完善的项目管理体系和工程管理程序，因此，工程项目管理方法因循守旧，管理水平很难得到实质性的提高。

2.2对建筑工程管理认识不足

在进行工程项目建设的过程中，人们对于工程管理的认识还处于较低水平，尤其是在工程施工建设过程中，人们往往更加重视施工进度和施工质量，忽略了管理工作的重要性，这在很大程度上使得工程建设中的资源、人才、设备等一些要素之间不能够协调配合，进而使得工程建设的质量无法得到有效保障。

2.3管理体制不健全

当前建筑工程管理在实施过程中一个最大的问题就是相应的管理体制不健全，作为建筑企业实施管理的主要依据，完善的管理体制可以在很大程度上促进企业的发展。目前，很多建筑企业为了进一步压缩经营成本，减少管理人员的数量，在进行工程管理的过程中采取一人身兼数职，这不仅在很大程度上制约了员工的积极性，同时一些具体的管理措施也难以得到有效落实。

2.4施工人员素质不高

施工人员素质参差不齐且普遍偏低是目前建筑工程管理方面存在的一个突出问题，很多施工人员都是文化水平较低的民工，其施工技术水平较低。此外，很多施工人员在施工过程中并没有建立良好的安全生产意识，导致工程建设过程中安全事故频发，因此在提升建筑工程管理水平的进程中，必须注重施工人员整体水平的提升。

2.5工程监管力度不足

工程施工质量的保障离不开强有力的监管，而工程监管工作是一个任务十分繁重的工作，尤其是对于基层的监管人员来说，其工作的技术水平和责任意识对于工程监管的质量有十分重要的影响。此外，目前我国建筑工程管理在实施过程中，并没有建立起完善的监管机制，这也是目前制约建筑工程管理水平提升的重要的因素。

2.6对建筑工程的核算重视程度不够

很多建筑施工企业对于工程核算不够重视，很多企业只是强调施工进度，只能保证按时完成工程，忽视了对工程质量的管理和控制。而这一问题不仅会影响施工企业的声誉，而且还会阻碍企业的整体发展。

3　提升建筑工程管理水平的措施分析

3.1建立并完善法律法规

①要完善管理制度，保证管理制度能够得到有效实施。②必须完善建筑工程管理的法律法规，并且强制推行项目管理，完善管理程序。③还要严格控制项目管理的专业化和职业化，保证在工程建设中，各个施工项目都能得到有效管理。

3.2强化建筑工程管理意识

新时期，全球化进程加快，很多现代化工程管理思想和管理方法已经逐渐融入建筑企业的日常管理中。施工企业的管理水平逐渐提高，工程质量得以保证，这也取得了社会对建筑工程管理成效的认可。因此，在建筑工程施工企业的发展过程中，还应该进一步强化建筑工程管理意识。

3.3健全工程管理体制

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。对此必须对项目管理部门以及机构进行优化配置，保证设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中各项具体工作的实际需求。

3.4加强施工队伍建设

针对当前建筑工程管理工作中存在的施工人员素质普遍偏低的问题，企业在进行建筑工程管理的过程中，要着重提升施工人员的综合素质。一方面，企业要进一步加大对施工人员的技术培训，使其能够充分掌握一些基本的施工方法和施工技术，使得施工人员的技术水平能够得到全面的提升。另一方面，建筑企业还要进一步加强施工人员的安全教育，使其能够在思想上建立起完善的工程安全意识，在施工过程中及时规避一些安全风险和安全隐患，进一步提升施工安全性。除此以外，建筑企业还要依据自身的实际需求引进高水平、专业化的施工人员，充分发挥其领头羊的作用，进一步带动施工队伍整体水平的提升。

3.5创新建筑工程管理理念

科学的管理理念是提高建筑企业工程管理水平的关键。目前，我国传统的建筑工程管理理念已经无法适用于当前快速发展的建筑工程管理工作。因此，建筑企业必须不断创新工程管理理念，将现代化管理元素和思想融入其中。除此以外，施工企业还应该综合自身发展情况，根据实际需求对管理理念进一步完善。

3.6重视建筑工程的核算

在建筑工程中，工程核算十分重要，对此应该做到以下几点：①建立科学的核算管理体系；②将财务管理工作落实到项目的全过程管理中；③对于已经竣工的工程，应该及时办理工程转资。只有保证工程核算符合施工企业实际工程管理体系，才能促进施工企业的可持续发展。

3.7加强人力资源管理

建筑工程管理人员从事工程设计工作的同时还应该具备管理、法律等方面的知识。目前，具备这些专业知识的管理人才不是很多，因此需要着力培养懂设计、懂管理的复合型人才。同时，各企业要按照要求优化管理原则，根据工程劳动力情况进行合理规划，调动工作人员的积极性和创造性，提高工作效率，使劳动资源得到合理利用。

3.8加强工程项目管理要点控制

3.8.1进度控制

详细计划施工进度，将进度计划细化到每一月、每一周。另外，施工进度应该根据实际施工情况适当调整，在保证施工质量的前提下确保工期能够顺利完成。

3.8.2质量控制

工程质量是建筑施工的头等大事，因此，要根据工程质量目标科学制定质量控制计划。在施工过程中，要严格遵守工程质量自检和互检制度，保证工程质量。在工程竣工阶段，要根据设计图纸和国家规定进行质量控制和工程验收。

3.8.3成本控制

施工企业应该树立成本控制意识，严格控制施工成本，并且建立高效的成本控制机制，对施工成本进行合理预算，在保证工程质量的同时倡导节约成本。

3.8.4安全控制

①应该建立健全安全生产责任制度，对施工人员进行安全宣传和教育，提高施工人员的安全生产意识和自我保护意识。②对于违章施工的行为，要进行严格批评，在施工中尽量消除安全隐患，避免重大事故的发生。

4　结语

工程管理对于提升建筑企业的生产经营水平至关重要，在提升建筑企业工程管理水平的进程中，要充分认识到工程管理方面存在的问题，进一步加大对工程管理的重视度，建立起完善的工程管理机制，提升施工队伍的综合水平，推动工程监管体系的建立，促进建筑工程管理水平的提高。

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TU71

A

1673-0038（2015）36-0210-02

2015-8-17

马伟（1987-），男，助理工程师，主要从事建筑工程方面的工作。