试论建筑施工技术管理优化措施

贾文科

（河北省　石家庄市　050000）

试论建筑施工技术管理优化措施

贾文科

（河北省石家庄市050000）

伴随着我国市场经济的快速发展，建筑领域也迎来了前所未有的巨大腾飞。在市场经济条件的影响下，建筑领域的竞争趋势也愈来愈激烈。建筑企业如何能在当前的竞争环境之中发挥自己的优势，并且在其中取得自己的一席之地是未来发展的关键所在。而在建筑领域中能够确立自己竞争优势的关键又是建筑施工技术的管理问题。在建筑领域中，建筑施工技术的管理在建筑施工中发挥着不可替代的重要作用。一个好的建筑施工技术管理体系不仅能够提高建筑施工效率，保证建筑施工的质量。还能够提前工期，降低建筑施工的成本。只有建筑企业能够保证建筑施工技术的管理得到优化，才能够在激烈的市场竞争中保持自己的优势，取得更大的发展。针对以上问题，笔者就建筑施工技术的管理问题的重要性及建筑施工技术的管理中所存在的问题及解决的思路和措施提出了自己的看法，希望能对有关研究者产生些许帮助。

建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施

前言

在市场经济高速发展的今天，我国的经济发展水平得到了极大的提升，人民的生活水平也在快速提高。同时，人们对基础设施的建设水平也有了更大的需求，因此，我国的建筑行业也有了更大的发展空间。但是，伴随着建筑行业的蓬勃发展，其所存在的问题也逐渐的暴露出来，并且严重的影响了经济发展模式的升级与优化。并且，建筑施工技术的管理在建筑工程领域的作用十分突出，不仅影响着建筑的工期和建筑的工程质量，还对建筑施工安全等问题影响巨大。目前，建筑施工技术管理已经成为建筑领域一个至关重要的问题。能够全面的解析和探讨这个问题会对建筑工程的发展产生巨大的影响，从而助推国家经济的发展。

1　建筑施工技术管理的重要性

在我国的建筑领域中，建筑施工技术管理所包含的方面十分广泛，且对整个工程发挥着统筹全局的贯穿作用。一个建筑工程从管理层的决定到几层工作人员的劳动至竣工，其中所产生的问题绝不在少数，而能够将这些问题一一解决且对建筑工程的质量和工期等问题做出保证的就只有建筑施工技术管理了。

目前，我国的房地产企业十分繁荣。但是施工方往往注重的是自身的利益，在竣工时常常会出现一些质量等的问题。因此，建筑施工技术管理的重要作用更应得到发挥。比如，建筑企业积极响应政府和党的号召，提倡建筑施工技术的管理工作，使得管理工作更加标准化和系统化，更能适应当下建筑企业发展的需要，唯有如此才能够使得建筑企业繁荣下去。

2　建筑施工技术管理所存在的问题

2.1技术管理体系不完善

在建筑领域发展十分繁荣的今天，各种建筑企业如雨后春笋般冒了出来。这些建筑企业实力有强有弱、规模有大有小，这就使这些企业的实力差距明显过大。众所周知，我国的建筑领域大多施行分包制，即将工程分包到建筑公司，有建筑公司负责此工程的建设工作。而目前存在着总包和分包之间的关系彼此分隔，这就导致了建筑施工技术管理的体系缺乏全面性。而建筑公司的总包和分包之间的联系又不尽完善，这就导致在施工中会出现一些不必要的误会和麻烦。尤其是在施工原料的问题上经常出现原料重复购买或未购买、原料丢失等问题。这些问题不仅导致了资源的浪费，还会对建筑工程的质量问题和工期问题产生巨大的影响。

2.2建筑施工制度不完善

在建筑领域中，建筑企业的实力及规模具有不小的差距。像一些实力较为弱小的建筑企业根本没有足够的资金支持其来履行国家标准和地方标准以及操作规范，也没有建立起完善的施工制度，这就导致施工问题的频发。并且，许多小型建筑企业对施工人员的安全问题没有足够的重视，很少进行施工安全教育。由此会导致施工人员对职位认识不明确，有懈怠心理，从而产生较多的安全问题。还有一些情况就是企业对施工场地的一些安全设施没有进行定期的检查，这一方面的疏忽也是施工安全问题的隐患。

2.3建筑施工技术管理的监督缺乏

经笔者调查，大部分的建筑企业内部监督作用是十分弱化的。没有能够自己的监督工作负责任，对施工中出现的一些问题也没有作出足够的应对。导致了整个施工队伍的懈怠。

3　建筑施工技术管理问题的优化

3.1完善建筑施工技术管理体系

需要建筑施工商根据自身的发展水平制定一套符合自身状况的技术管理体系，能够做到把每一项任务都落实到工作人员的身上。并且完善的建筑施工技术管理体系的建立需要专业的管理型人才来担当，并且企业在人员的调度上要根据员工自身的素质和擅长方面来进行。还要做出对管理型人才的培养计划，保证建筑企业的人才供给。

3.2完善施工技术的管理制度

对施工队伍的各项要求都要做出合理的、符合自身情况的预期，对各项操作规范进行最大化的优化，制定符合自身状况的施工标准。对施工人员进行定期的安全教育，使其保持足够的警觉意识。经常对表现好的施工人员进行精神上和物质上的双重表彰，使其做好模范带头作用。

3.3加强施工技术管理的监督

建立健全建筑企业的监督队伍，加强对施工人员及各个施工环节的监督力度，保证施工人员能够严格按照标准执行任务，严防违规操作现象。并且重视施工的进展状况，督促施工人员安全快速作业。在保证工程质量的前提下能在工期内交工，并且严格防止资源浪费，达到降低成本提高工作效率的目的。

4　结语

在广大研究人员的不断努力下，经过不断创新目前的建筑施工技术管理的水平也在不断提高。不仅达到了保证工程质量、降低工程成本，还达到了能够保证工期的要求。但是，目前的建筑市场竞争愈加激烈，想要在广大市场中占据一席之地，还需要对建筑施工技术管理的不断优化和加强。

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TU712

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1673-0038（2015）21-0125-02

2015-5-6