浅谈筑路机械设备在高速公路养护维修中的管理应用

丁鹏生

【摘 要】随着高速公路建设的不断发展，早期建成通车的高速公路使用已达十多年，相应的各种路面病害处于多发时期，养护维修的任务也是日趋增加。鉴于高速公路养护施工的时限性和快速修复等要求。对筑养路机械的要求也越来越高，筑路机械设备是保证完成各项施工任务的主要生产工具，机械设备的高效管理是决定养护质量、加快养护施工进度、提高养护效益的必要条件，是实现高速公路施工机械化的重要基础。

【关键字】机械设备 项目部 管理

为了加强筑路机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，有效地提高了机械设备的完好率和使用率。本文通过对机械设备管理应用的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

1筑路机械设备管理存在的问题

社会的发展，招投标制和项目部制是当前市场经济条件下养护市场发展的产物，项目部属于非常设机构，因此决定了机械设备在养护工程中的管理存在诸多问题。

1.1 养护工程施工的机械设备不配套

工程中标后组建项目部，抽调来的机械设备大多是技术状态较差，而一些养护工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套或工艺不先进就投入新的养护工程中使用，严重影响了养护工程的进度和质量。

1.2养护工程项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象，对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种重工程，重使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。不能够充分发挥机械的使用效能，也导致机械发生轻微故障得不到及时维修，大大降低了机械的使用性能同时也增加了机械的维修成本，增加了养护的费用开支，同时也影响了养护的进度和质量。

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理，对机械的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然，同时在高速公路养护在新材料、新技术上的不断更新和应用，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。因而不能够有效充分地利用机械的使用率，不能够对工程机械有效地调控延误了工程进度，促使养护成本的增加。？

2 筑路机械设备管理的措施

2.1积极作好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，并设置相应的机械设备的管理机构，并配备相应的专业管理员（机械设备管理员必须熟识机械的各项技术性能，维护规程，以及使用规程及其管理规章制度，和安全使用制度）。并确定机械种类，数量和做好进出场计划和机械总量控制，及时上报计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识，设备使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则。主要机械实行专机，专人制，必要时要让专职修理工驻守工地，随时为养护工程顺利进行做好准备。

2.2 做好所有机械设备的检查、保养、调试修理工作

（1）做好预防性检查维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。以及各级检查检修（注：即日常维护、一级维护、走合期维护、二级维护、换季维护、三级维护、总成大修和全车大修）对于存在问题的机械，及时发现及时解决。并做好合理的检修计划，并立即组织实施。必须贯彻实施“强制维护，视情修理，预防为主”的方针，认真做好机械的维护修理工作。

（2）新购机械要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

3公路工程施工中的机械管理

3.1机械操作手操作规范化

机械操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的运转状况，发现故障及时排除，杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操作手要严格执行机械保养制度，避免脱保，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好及时观察，事先订购或加工易损件和配件备件，事后进行预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

3.2机械租赁

为了避免工程机械使用中的重复配套和利用率不高的现象，充分发挥关键性大型机械在公路施工中的作用，减少机械闲置的损失，可对缺少的施工机械应进行租赁，保证养护任务如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本，并尽可能租用已使用不超过三年的设备。

4养护工程项目部要设立储备机械专用费用，加强机械设备的成本核算

4.1机械保养维修费用的储备

储备机械维修费用，实行专款专用，能够有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。机械维修费用可从项目部直接提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。

4.2机械设备的成本核算

机械设备的成本核算应对燃油、润滑油和维修费等。要执行单机登记，及时建立单机台帐，填写设备技术资料卡，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。建立健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集、统计，按月汇总和对使用效果进行分析，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

养护工程项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径，是实现公路工程机械化施工的重要物质基础，先进合理的机械管理制度和高技能的机械管理人员能够充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证了养护工程的有效实施和按期完成维修任务。