千手，牵手

葛帮宁

10年投入3000万元并不惊天动地，郑州日产钟情于牵手工程一条教育主线走到底，为什么？

正是一年中最热的季节。郑州日产总经理郭振甫处理完一天的事务，近4点才从位于郑州经济开发区第八大街369号的行政办公楼动身。他穿了件蓝格短袖衬衣，一条青色休闲长裤。一楼展示厅外，黑色天籁已在此等候。就在他拉开车门之际，其秘书小跑步追来递给他一份文件。一番简单汇报和签字又花去他约5分钟。

2014年8月7日，郑州郊区，中牟县八岗办事处张堂村，胡书刚开始打扫卫生，准备迎接郭振甫一行的到来。

这是一间仅约十来平方米的土坯房，外表看起来摇摇欲坠，宛如一位风烛残年的老人——中间是土泥，四角砌着少量砖，屋顶用木头勉强遮挡。土墙中开了一扇窗，阳光投射进来，光影里全是浮动的灰尘。在一大片充满现代化气息的砖混结构房屋中，它显得如此落寞，零乱而衰败。19年来，胡书刚和父母一直住在这里。

7岁那年，他的父亲从十几米高的工地上摔下来，造成下半身瘫痪，永远丧失劳动力。雪上加霜的是，不久后母亲被查出是间歇性癫痫病患者，精神状态时好时坏，再加上无法治愈的青光眼，一到晚上，总是看不清东西。从此，他就用稚嫩的双肩挑起家里这份沉甸甸的责任，他的脸上亦失去了他那个年龄应有的欢笑。

作为低保户，胡书刚和父母每月能从政府那里领取280元/人的低保金——这几乎就是这个家庭的所有经济来源，但它显然不够其父母长期医药费花销。即便如此捉襟见肘，东挪西借下，普及完九年制义务教育后，父母仍供他念完高中。2014年7月，他以中牟县理科高考第一名的优异成绩被西安交通大学录取。

现在，入学通知书正静静地躺在略有些破旧的帆布书包里。但它并没有给这个苦难的家庭带来多少欢乐，恰恰相反，通知书告知的5000元学费反倒让他们一筹莫展——仅仅是一台笔记本电脑或者一个iPhone手机的价钱，在他们看来却像个天文数字。以往，每学期开学前，父母都要上老乡或者亲戚那里筹钱，每次总能多多少少筹到一些。但这次，这个数字变得有些遥不可及。

轿车在马路上快速前进。47岁的郭振甫坐在副驾驶座上，他高约175CM，脸色有些偏红。岁月在他身上烙下太多印迹，使他看起来比实际年龄更显苍老。

尽管还没与胡书刚见面，但郭振甫早从公关部听过这个孩子的一些故事。

或许没有人知道，此时他正因为极力主张做牵手工程5周年庆典暨未来5年规划发布会而饱受外界质疑。有人说他沽名钓誉，有人说他借势炒作。每每听到这些言论，他总是一笑而过。仅有一次，他在内部会议上拍了桌子。他说，为了胡书刚这样的孩子，我们必须坚守。

“让他坚信，这个社会始终美好”

时间是下午5时30分。

轿车驶入中牟县境内。夕阳西下，天边晚霞开始燃烧。远离都市喧嚣，郊区有一种静谧的美。

远远地，郭振甫就看到了一座低矮的土坯房。倘若时光回到二三十年前，河南中部农村有很多这样的栖身之所，但经过这些年的快速发展后，这种“危房”已基本销声匿迹。

然后，他就看到了胡书刚：一个身高接近180CM的男孩，却有着和他年龄不相符的瘦削，穿着一件绿白相间的T恤，趿着一双凉拖鞋，略有些拘谨地站在土房前迎接他们。

尽管早有心理准备，但现实境况仍让郭振甫心酸。走进土房，他几乎立刻就能感受到它的摇摇欲坠——几根树枝用瘦小的躯干支撑着它。屋里只有简单的家具和陈设，胡书刚父子请他坐在仅有的几张小凳上，右边摆着一张残缺的茶几，它甚至比不上别人搬家时扔掉的一些家具。

胡书刚的父亲头发已全白，皱纹过早地爬满他的额头。村里人对他的评价是忠厚、淳朴、老实。或许平时接触人较少，他不太会讲场面话。这位50岁的男人紧紧地握住郭的双手，以此表达作为一个父亲和一家之主的感激之情。胡书刚的母亲站在几位随行人员的后面，她身材瘦小，一声不吭，是那种极其普通的农村妇女，稍不留神就会被大家忽略掉。

近30分钟时间里，胡书刚几乎没怎么插话，很难猜测这位大男孩究竟在想什么。因为家庭环境使然，他性格偏内向。他有一双大大的眼睛，但其中却有着与他不相称的成熟和几分忧伤。是的，忧伤——只要你仔细注视他，就会产生这种感觉。郭振甫后来告诉《汽车商业评论》记者，他被自己

脑海中突然蹦出来的这个词灼烧。

父亲让胡书刚把以前获得的比赛奖学金证书拿给郭振甫看。只有在向外人夸奖自己的孩子时，你才能感受到这位父亲的满心喜悦和骄傲。“我们不伸手的话，不是你们难受，而是我们心里难受。“郭边看这些获奖证书边说。

6点10分，胡书刚送郭振甫一行出来。握手告别时，郭从兜里掏出两个厚厚的信封，里面分别装有5000元——一封是他代表公司牵手工程公益项目送给胡书刚的助学金，另一封是他自己准备给孩子的生活费。他一字一顿地对胡书刚说：“我们不但解决你这次入学问题，也会解决你入学后如何生活的问题。但我希望你是青春的，阳光的，你应该跟大家一样去生活，去享受你这个年龄应该有的快乐，甚至去犯你这个年龄应该犯的错误。”

在汽车发动机启动的那一瞬间，看着后视镜里胡书刚孤单的身影越来越远，越来越小，背转身，郭振甫禁不住红了眼眶。

车上气氛异常沉默，谁也没有开口说话。良久，郭振甫对随行工作人员说：“周日带胡书刚去买几套开学穿的新衣服，生活用品，一定要让他享受正常年轻人的生活。”

在郑州日产公关部部长霍静眼里，郭如此关注胡书刚，很大程度上源于他小时候的生活经历——他对胡的遭遇能感同身受。他曾在一次访谈中这样描述道：“小时候家里兄弟姐妹四个，吃过杨树叶，杨树叶很苦，捡来的杨树叶洗净后反复煮五次才能去掉苦味，然后和着玉米面吃，这就是我们那一代人的生活写照。”

两天后，坐在郑州日产总经理办公室里，郭振甫对《汽车商业评论》说：“所谓一分钱难倒英雄汉……当然我现在不会遇到这种情况，就算兜里没钱，打个电话也可以解决……但没钱时怎么办？确实是哭天无泪。现在的孩子没有经历过这些，但我们那时候就是这样，非常艰难。”endprint

“5000元确实不算什么，但刚好能解决他的入学问题，也许不能彻底解决……但对一个孩子也好，对一个家庭也罢，可能就是改变他命运的一个机会。”他一边点烟，一边缓步走到窗边，思绪似乎还停留在那次令他难忘的见面会上。

他仿佛自言自语地说道：“再退一步，即使不能改变家族命运，但只要能让他体会到社会的温暖，让他享受到同龄人的阳光，让他坚信，这个社会始终美好。那么，我们所做的这一切都值得。”

“有某种权力，你就得承担”

2014年8月12日下午，郑州日产启动牵手工程未来五年规划。从2015年到2019年，郑州日产承诺每年向郑州慈善总会捐赠不少于300万元，5年累计超过1500万元的公益资金用于牵手工程项目。

经过重新梳理的牵手工程聚焦于贫困地区小学生和困难大学生两大群体，并为其制定快乐成长计划和成才圆梦计划。更具体些，前者每年为5所贫困地区小学持续捐赠不低于50万元的文体器材，后者每年为不少于350名贫困大学新生提供不低于每人5000元助学金。

2010年5月，郑州日产牵手工程首次发布。所谓“牵手”，与“千手”谐音，契合慈善之意。另一方面，牵手象征关爱与同心，亦与郑州日产相信相伴相成就的企业理念吻合。

“为什么主线选择教育？我们经过深刻思考后坚持认为，百年大计，教育为本。围绕孩子们的成长，圆梦也好，成才也罢，其实都是一个历程。”郭振甫解释说。

在第一个五年计划里，牵手工程基本在摸索中推进，尝试过多种活动形式，比如有阳光助学、牵手之家、爱心1+1、牵手暖冬等等。他们通过组织学子回访、就职讲座、心理辅导、公益人士演讲、参观车展和工厂、公益夏令营，希望能培养学生们的积极健康心态。

5年里，郑州日产共投入1500万元。保守计算，有约5000名贫困大学生，近1000名孤残儿童以及1000名灾区儿童和农民工子弟从中受益。

河南十大爱心人物之一——43岁的张朝岑对2011年夏天记忆深刻。当时，他受聘出任郑州日产公益顾问，但他坚持不要企业提供的任何待遇。在那个炎热的夏季，他徒步走遍鲁山的每个角落，考察了60多个贫困家庭，从中筛选出30位即将踏进大学校门的贫困大学生——他们最终都获得郑州日产的资助。每次考察，他都会问对方两个问题：一是“你愿意和公司保持长期联系吗”；二是“你愿意学成之后，帮助更多的人吗”。

回答时语气相当肯定，但并非所有人都像承诺那样能真正做到。第二年夏天，郑州日产会根据他们的表现，选择部分学习好，并与企业经常互动的学生进行再资助。而这只是郑州日产援助贫困大学生的典型案例之一。

如果非要给出一个时间节点，郭振甫可以把郑州日产做公益的源头追溯至2002年。当年这家企业建立员工救助基金，从郭自己开始，每位员工都要自觉自愿地捐赠固定数目资金，以帮扶有困难员工或社会受灾群众。以此为基础，这种行动逐渐发展成为员工的自觉行动和主观意识所愿。

郭振甫说：“我们做这件事情，不带任何功利性，不是你要我做，不是施舍，也不是高高在上，它完全发自内心……并且企业参与，员工参与，中方参与，日方参与，车主参与，经销商也参与。”

郑州日产公益活动有两大特点：其一，积极主动去做，并将其列入预算，获得郑州日产最高决策层一致通过。郭振甫说，“这跟企业经营状况没关系，跟谁当总经理也没关系，相当于我们跟郑州慈善总会签了五年合同”。

其二，郑州日产公益活动并非阶段性和临时性个案，而是具有持续性。郑州日产迪拜代理商就是一个例子，他们有个不成文的规定，每年要拿出利润的5%用于公益捐助。

今年鲁甸地震发生时，因为郑州日产车型的特殊性——四驱皮卡能进入到寨子里，当地代理商在地震发生的第一时间就提供价值100万元的6辆皮卡，投入到抗灾抢险第一线中。

另一个例子来自海南台风，灾难形成时，当地经销商立即拿出20辆NV200新车作为市场维修和电力工具车，并且还配备好司机。郭振甫认为，这是郑州日产体系形成的惯性反应。

“你问我公益是什么？就是责任。很多时候不是你想不想承担这种责任，但你在那个阶段，你身处那个位置，你有某种权力，你就得承担。”郭振甫按熄了烟头，抬起头来继续说，“归根结底，做这些事情是企业的本性。不做不是他们难受，是我们自己难受……只是每当做这些事情时，你就会觉得企业还是不够大，力量还是不够强。”endprint