微信速览

现象

中国电商不可能一家通吃

最初，大润发董事长黄明端并不看好网上商城，但后来发现电商是一个趋势和潮流。他说，现在电商竞争很激烈，但市场这么大，中国电商不可能是一家通吃，它一定可以容纳3-5家企业做大做强。

大润发旗下的飞牛网采取线上线下互动模式，这个是对手没有的。至少大润发在全国有317家门店，现在也在做“千乡万馆”——也就是在大润发门店服务不到的地方，即市中心和偏远的乡镇，在那里开便利店，顾客可以通过大润发门店和便利店订购飞牛网上的商品。

而且，大润发每个单品销售量都很大，有着强大的供应商资源，可以支撑飞牛网把价格做得更优惠。

生鲜是飞牛网的强项，大润发的高流转可以为飞牛网的生鲜保鲜，从冷库到冰箱保持全程冷链，比如菜品类，新鲜的、常温的、冷冻的应有尽有。（林楠）

观点

小米，你学得会

在小米五周年庆上，雷军回顾总结小米经验时用了三个词：真材实料、效率、超预期。

雷军说，在创办小米之前，他花了很长时间想一个问题：什么样的企业才能基业长青？

雷军在同仁堂身上找到了答案。能屹立300多年不倒，同仁堂的秘密很简单：品味虽贵，必不敢省物料；炮制虽繁，必不敢省人工。简单地说，即真材实料。

用真材实料做产品，成本能不能降下来？雷军找到第二家学习对象——美国costco超市。雷军发现，costco超市专注于为美国5000万中产阶层提供精选过的好商品，因品种少毛利率低从而销量大，再加之直接从源头采购，减少中间环节，效率大幅提升，所以成本比别人低。

但是，便宜且好的产品就一定受欢迎吗？雷军又找到第三家学习对象——海底捞。从进入海底捞大门开始，其服务就不断超出消费者预期。只要超出预期，就能形成口碑。（何辉）

故事

去朝鲜跑马拉松

朝鲜马拉松赛的起点和终点都设在金日成体育场，这是比赛最大的亮点。体育场看台上座无虚席，平壤市民用拍手板或独特乐器为运动员加油助威。在每一个看台前，都有一个人全程站立，负责指挥大家打节拍。

我们边走边向场边观众挥手致意，就像奥运会的入场仪式一样。不过，有人是来正经跑步，有人则在比赛场地玩起了自拍秀，我也不例外。

与旅游不同的是，马拉松赛让我从另外一个视角感受朝鲜：我看到体育场内七万人为运动员鼓掌，我看到街道两旁的樱花开得格外艳丽，我看到沿途孩子们脸上的笑容是那么的羞涩，我看到满脸皱纹的老奶奶为我们竖起大拇指，喊着我听不懂的话。

跑步的过程，也是一次与平壤近距离接触的机会。一圈下来，基本把平壤几个重要的景点都覆盖了，包括凯旋门、友谊塔、金日成综合大学、大同江等。平壤市区不大，公园却很多。有一位到访过朝鲜的日本记者说：平壤不是城市里有公园，而是公园里有城市。（丁杰）