建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

李冰心

摘要：我国的建筑施工安全生产形势，从总体上来看是趋于稳定的，从建筑企业的生产经营管理体制的核心发展来看，工程的项目经理是实施项目的最高责任者一起组织者。所以项目经理的管理行为对建筑生产安全就有着很大的影响，基于此，本文主要就当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理进行分析，然后对项目经理和项目以及项目组织的关系加以分析，最后就建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施进行探究，希望此次理论研究对实际的发展有所裨益。

关键词：建筑市场环境；项目经理；安全管理行为

一、引言

当前我国的全面改革有了进一步深化，在这一过程中对建筑行业的发展也有着很大的影响，建筑市场的繁荣发展背景下，在实际的管理层面还有着一些问题。随着项目经理责任制的全面推进以及强化，项目经理的地位以及职责等都有着很大的变化，所以要能充分对建筑市场环境和项目经理安全管理行为的关系，加强理论研究，从而更好的保障项目经济的管理水平提升。

二、当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理

（一）项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，也是项目实施的最高责任者以及组织者。项目经理管理在管理的内容上也比较多，在质量以及安全和进度等方面的内容都有着涵盖。建筑施工的事故背后体现出项目经理对安全管理的被动以及无力。项目管理的目标核心就是责任保证体系，对工程项目管理水平进行有效提升[1]。

项目经理的工作对项目的成功和效果有着比较关键的作用，在企业的内部项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，并对外能够作为企业法人代表在授权范围内负责及处理各项的事务。市场对项目经理的约束主要就是市场竞争来实现的，项目经理市场竞争过程中，有经验的以及优秀的项目经理和不合格的项目经理不能够从事同样的工作。

（二）当前建筑市场环境的特征体现

在当前我国的建筑市场环境的特征也比较鲜明，在外部的竞争方面相对比较激烈，利润有了进一步下降，建筑施工行业的进入门槛相对比较低。所以大量企业就以相互压价作为手段来获得工程，从而也造成了建筑施工企业的高负担以及低收益，在安全生产的投入上不能得到有效保障。还有是建设周期相对比较短，任务量变比较多，这样就能建造的投入运营使用，进而差生经济效益。

还有是安全标准的规范要求有了提升，事故的发生率有了相应降低，在对建筑设备科技的要求下，水平有了显著提升，在监管层面也比较严格，所以在事故的发生概率上就有了很大程度的降低[2]。但是这也使得项目经理在事故的防范意识层面有了降低。再有是在协调各方关系的任务上变重了，项目业主方凭借着优势地位，就把一些不平等的条件给强加到施工单位，造成项目经理的时间精力都花费在了各方关系的协调上。还有是劳动力资源的缺乏以及熟练工人逐渐的减少等。

三、项目经理和项目以及项目组织的关系分析

（一）项目经理和项目的关系分析

对建筑行业中项目经理的选派是项目管理成败的关键，而项目的成功与否也和项目经理自身素质高低有着直接关系。项目经理作为是建设生产中的各项生产要素合理投入以及优化组合的组织者，同时也是项目目标具体落实全面实现者和施工的最高指挥者。其在施工中的指挥水平也会对项目工期的长短以及质量优劣等有着很大影响，所以项目经理就要能具有一定的基本素质，在政治素质以及领导才能等方面都要能具备[3]。

（二）项目经理和项目组织的关系分析

项目经理和组织系统的良好运行有着很大的关系，对组织结构在选择以及组织氛围形成的作用发挥比较突出。项目团队在项目管理过程中的重要性是比较显著的。这就需要建立有效团队，以及在人机互动层面进行强化，最终建立良好的组织系统。

四、建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施

（一）建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响是多方面的，市场经济发展中企业的利益最大化追求目标下，对项目管理的需求就比较大。项目经理安全管理的行为影响中安全管理的被动性比较突出，主要体现在项目经理被动按照国家法律和上级公司要求来实施安全管理，以及在各种制度措施也没有进行有效的执行。

再者是安全管理的模式，一些项目经理在安全意识层面比较薄弱，存在则侥幸心理，所以这就比较容易造成事故率的升高。在安全管理是缺乏成效，项目的安全投入相对比较有限，一些上级公司所给予的技术支撑相对较弱，安全管理人员的业务素质不是很高。施工人员的技能水平相对比较差，在管理上就有着很大的困难，这些方面的原因就造成了项目经理安全管理的成效不明显[4]。

（二）建筑市场环境对项目经理安全管理行为影响的优化措施

针对建筑市场对项目经理安全管理行为的影响，就要能够通过科学化的措施加以应对，行业主管部门要能建立完善的激励机制，政府方面部门要能加强对建筑施工安全生产的规制，并在安全激励的策略层面加以制定，让建筑企业的项目经理对安全有深刻的热式，从而来促进其能够主动的改变自身安全管理行为及效果。并要能够在安全生产工作上得以完善。

要能在市场竞争机制的加强实施下对项目经理行为来进行约束，项目经理要市场化，体现在选用机制和考核评价机制的市场化层面。从选用机制的市场化层面主要是诸多建筑企业是承接工程后在行政任命以及非市场选择方法下对项目经理加以确定，通过这一方式来选取优秀的项目经理。而考核评价机制的市场化，则就涵盖着工程质量以及工程进度等[5]。项目经理的市场化所提供的竞争机制对建筑企业就形成了比较有利的择优环境。

在组织行为层面需要项目经理对项目团队实施组织设计，并将理念转变为实际具体物质。组织结构的设置主要是为能够进一步充分将项目管理的职能得到发挥，从而来提升项目的整体管理水平达到项目管理的目标。项目经理组织行为要能和组织结构得到有效适应，在多变的环境下将组织工作得到完善，让组织系统能够得到正常化的运转。

另外，工程项目管理过程中的控制是多方面的，在安全控制和质量、成本、进度等管理控制上是重要核心内容，控制的主体就是项目经理。所以项目经理在对每个环节控制的时候，都要能够按照实际的需求，保障施工生产在可控安全状态下实施[6]。施工企业在项目管理的制度层面要进一步创新，提高安全员的管理权限，将安全管理责任能够得到有效落实。

五、结语

总而言之，处在当前的社会发展背景下，建筑市场环境对项目经理安全管理方面有着很大影响，在这一情况下，就要能够充分重视相应策略的实施。建筑施工过程中会遇到诸多层面的问题，这就要对每个方面的问题详细分析，将安全管理的措施的作用发挥到最大，保障项目经理在工作中的重要性作用体现。（作者单位：吉林建筑大学）

参考文献：

[1]王杰.加快建筑市场统一开放步伐[J]. 中国建材资讯. 2015（05）

[2]郑传海. 营造有利于公平竞争的市场环境——《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》解读[J]. 铁道工程企业管理. 2015（06）

[3]李中军. 浅析建筑市场的“人工荒”[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（01）

[4]刘清河. 建筑市场的“挂靠”乱象[J]. 门窗. 2012（05）

[5]王玮. 加强沟通交流 推动建筑市场信息化建设——中国与阿拉伯国家建筑市场信息化建设论坛致辞[J]. 建筑市场与招标投标. 2012（03）

[6]董美娜. 一种数字建筑市场设计方法[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012（08）