农业企业财务管理问题与应对措施研究

阳明高　宋竞新

[摘要]随着我国农业经济与科学技术的快速发展，农业企业所面临的经营环境也发生了一定的变化，在这样的新形势与新挑战背景下，对农业企业财务管理的要求也越来越高。基于此，为促进农业企业财务管理的合理化与科学化，从而使农业企业的管理水平与经济效益增强，本文首先对农业企业财务管理的含义进行分析，然后以某农业企业为例，对其财务管理问题进行探究，最后针对这些问题提出一些有效的应对措施。

[关键词]农业企业；财务管理；问题；应对措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552266

随着我国农业市场经济体制改革的不断深入，农业企业生存与发展所面临的压力也是与日俱增。农业企业日常管理的主要内容就是财务管理活动，科学有效的财务管理活动对于农业企业的经营、筹资以及分配等相关经济活动有着重要的影响。因而有效解决目前农业企业财务管理中存在的问题，在保证企业稳定持续的发展，及农业企业自身的竞争力的提高等方面有着重要的促进作用。

1农业企业财务管理的含义

众所周知，财务管理就是为了保证特定目标的有效实现，通过采取专门的方法，利用价值形态，来处理财务关系及组织财务活动的一种管理活动。财务活动包括企业的资金运营活动、投资活动、筹资活动以及利润分配活动等，综合性是财务管理的主要特点，就是指通过价值形态来计划、控制及决策企业的资金运用过程，从而实现综合性管理。农业企业通过处理财务关系及组织财务活动，从而使相关者利益最大化目标得以实现。

2农业企业财务管理中存在的问题

21财务管理内容缺乏规范性

资金筹集上，因为该农业企业正处于创办的初期，社会闲散资金的利用能力不强，且银行对其扶植较少，限制较多，所以一些农业企业主就设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向信用社与银行贷款，其中，钻相关法律法规与政策管理的空子，腐蚀性极大。资金使用上，农业企业直接面向市场，追求利润，使得生产投资带有一定的不合理性与盲目性，部分投资与国家的相关产业政策不符，甚至损害到社会整体利益。此外，甚至经常在信息报送或财务数据等方面弄虚作假，还不惜编假表、做假账等，从而导致出现不规范的财务管理。

22财务管理控制不到位

财务管理控制方面出现的问题主要体现为：第一，现金管理不善，出现资金不足或闲置现象。资金的使用缺乏计划与安排，导致经营急需的资金无法应付，出现财务问题。第二，存货控制不足，导致资金呆滞。该农业企业月末存货占用资金往往比其营业额的2倍还多，从而导致资金呆滞，无法有效周转。

23农业企业财务管理信息化建设不足

农业企业的电脑只是办公室的摆设，还局限于传统模式下的会计核算体系，不会运用财务软件及建立自己的微机网络。此外，内部与外部的各种限制，导致该农業企业的财务管理很难利用如现金流量、贴现分析等科学有效的分析工具。

24缺乏高素质的财务管理人才

大多农业企业是家族式管理，担任企业财务会计的是投资者的近亲，这是一种管理模式弊端。且农业企业并没有会计机构，必要的会计工作就通过兼职会计定期做账，并指定亲属担任出纳，严重忽视了农业企业财务管理中的会计工作的重要性。甚至这些进行会计工作的会计人员都未进行专门的培训，部分人员甚至没有会计从业资格证书，会计人员只是被动地处理日常事务，从而导致在会计实务中，有较为严重的财务管理问题出现。且因为财务管理知识的缺乏，农业企业生产的盈亏平衡点很难真正地确定出来，解决措施、成本控制经验等的缺乏，导致他们提不出有建设性的建议。

3有效应对农业企业财务管理问题的措施

31不断强化财务管理监督制度

农业企业管理层应将对财务管理的监督权授予相关审计部门，同时制定相关的财务审计制度，从而定期和不定期地对企业财务管理制度情况，如授权审批、业务岗位设置、人员配置、会计处理、决策程序、决策执行以及决策处置等环节进行检查，对在外投资中出现越级审批、重大决策失误或者是不按规定执行对外投资业务流程的人员及部门，应当追究其相应的责任，保证合理且有效地执行对外投资内部会计控制工作。同时通过检查，可以使对外投资内部会计控制中的薄弱环节及时被发现，从而对相关制度进行及时修订与完善。

32合理有效地利用网络技术，将财务管理成本降低

农业企业面临着需求多样化、管理网络化、竞争全球化以及经营国际化的挑战。作为对传统经济提速的网络经济正逐渐向企业的管理与运作中深入，以往需要几个人才能完成的工作，在网络时代，一个人就能保质保量地独立将其完成，这使得企业的人工成本从根本上得到了有效地降低。且互联网现在是一种商业通道，而不是一种交互型广告或广告牌，它作为一种高效且全新的交易方式，

现已经逐渐被人们认识并接受，而且网络技术不仅可以帮助企业及时对市场动向进行掌握，还能保证企业员工工作效率得到提高，并使经营成本有效降低。

33提高财务管理人员的综合素质

要保障做好该农业企业的财务管理工作，不仅要学会利用先进的技术，财务管理人员本身综合素质的提高也是很重要的。首先，要保证财务管理人员具备扎实的专业基础，并保证非常熟悉信息化的应用，从而有效提高其工作效率，且在进行财务管理的对账工作时，财务管理人员也不用到各个部门工作地点，可以让财务管理工作人员节约大量的时间。其次，应该要注重培训财务管理人员的道德素质，因为财务管理人员每天面临着不同的诱惑，极有可能因一时大意而出错，从而对其一生造成影响。因此一定要定期对财务管理人员进行职业道德教育，并对财务管理人员应遵守的基本法律法规与职业水平等进行相应的考核。

34完善财务管理内部控制制度

农业企业财务管理内部控制体系应该有相对独立的三个控制层次：第一，切实将相互牵制与相互制约的制度融入整个企业财务管理过程，积极地将以防为主的科学监控防线构建起来；第二，在常规性会计部门的会计核算前提下，对其各个岗位与各项事务进行日常性或周期性的检查，将以“堵”为主的现代监控防线有效地构建起来，形成事后监督机制；第三，以该农业企业现有的稽核部门与审计部门为依据，对该农业企业会计部门进行有效的内部控制，从而保证将以“查”为主的现代化监督防线有效地建立起来。

4结论

农业是我国国民经济的基础保障，随着改革开放的深入与市场经济体制的完善，我国的农业企业应当以企业管理的目标为依据，准确地将财务管理在农业企业管理中的中心地位确立，认真地处理好其中的各种财务问题与财务关系，保证科学、合理地开展各种财务活动，从而有效促进农业企业的整体管理水平与经济效益的不断提高，保证与市场经济发展的步伐一致。

参考文献：

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[2]覃巧灵中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015（20）：39-40

[3]葛婧，王淑芹佳木斯农业企业财务管理问题研究[J].现代化农业，2015（4）：43-45