事业单位人力资源管理激励机制探析

王艳丽

[摘 要]事业单位出现在我国的计划经济时期，在这一时期，事业单位发挥了重要的作用，为我国的各项事业做出了突出的贡献。然而，随着我国市场经济的不断发展，事业单位人力资源管理工作开始暴露出很多的不足，从而影响了事业单位的发展。文章通过简要介绍目前事业单位人力资源管理的现状，进而提出了在我国事业单位人力资源管理过程中实施激励机制的相关建议。

[关键词]事业单位；人力资源；激励机制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.035

1 引 言

事业单位在我国的建设和发展过程中发挥了巨大的作用，然而随着我国市场经济的不断发展，事业单位的人力资源管理开始出现很多的不足，针对事业单位人力资源管理的改革工作非常紧迫。因此，文章通过简要介绍目前事业单位人力资源管理的现状和不足，进而提出了在事业单位人力资源管理中引入激励机制的相关措施，从而能够更好地促进我国事业单位的未来发展。

2 事业单位人力资源管理激励机制的现状

随着我国社会的不断发展，对事业单位提出了更高的要求，目前我国的事业单位的服务无法完全满足社会和人民的需求。事业单位人力资源管理缺乏有效的激励机制，主要体现在以下几个方面。

2.1 激励机制仅限于物质方面

通过本文的调查和研究显示，很多事业单位在人力资源的改革过程中，引入了对员工的激励机制，从而能够更好地提高员工的工作效率，优化员工的工作态度，能够为人民提供更好的服务。然而，很多事业单位的激励机制仅限于物质方面，例如，很多事业单位将员工的工作表现直接与员工的福利待遇挂钩，这也是激励机制的一种手段，但是如果仅限于对员工进行物质奖励，失去对员工的精神奖励，那么长久下去，员工可能会失去工作的重心，也不利于事业单位未来的发展。

2.2 绩效考核体系不完善

绩效考核是激励机制的重要手段，通过对员工实施绩效考核，能够在一定程度上判断员工的工作内容和工作表现，事业单位的领导可以根据员工的工作表现，进而对员工实施一定的激励。但是，通过本文的研究和分析可知，目前很多事业单位的绩效考核体系还存在不完善的地方，主要体现在以下几点：

第一，考核的结果可能存在不公平的现象出现，对于事业单位来讲，很多员工是通过裙带关系进入事业单位工作，这些员工在进行绩效考核的过程中会比其他人的成绩优异，所以从一定程度上来讲，绩效考核的结果可能会存在不公平的现象；第二，绩效考核可能会受领导个人情感的影响，很多事业单位的绩效都是通过领导对员工的表现进行打分，从而确定员工的绩效等级。但是在领导打分的过程中，领导对员工的工作内容和工作情况不太了解，只能根据领导对员工的日常表现进行打分，领导对员工的印象就会影响绩效考核的结果。

2.3 绩效考核与激励机制的配合存在不足

对于事业单位来讲，其绩效考核和激励机制都是人力资源管理的重要内容，同时也是事业单位提高自身服务质量，提升员工工作效率的重要手段。两者应该是相辅相成、密不可分的关系，然而在事业单位的实际操作过程中，绩效考核与激励机制的配合存在明显的不足，主要体现在以下几个方面：

第一，在很多事业单位将绩效考核和激励机制画等号，将两者的概念相混淆，因此在很多事业单位，绩效考核和激励机制单一，这就使得一些事业单位的人力资源管理工作不到位；第二，在很多事业单位中，往往会根据事业单位自身的因素以及外界的变化，对绩效考核进行一定的调整，但是却保持原来的激励机制不变，这就使得绩效考核和激励机制的内容出现偏差，无法完全发挥绩效考核和激励机制的作用。

3 完善事业单位人力资源管理激励机制的策略

通过以上的分析和论述可知，目前在很多事业单位中激励机制还存在一定的问题，从而无法完全发挥事业单位的作用。因此，必须要不断完善事业单位人力资源管理中的激励机制，从而更好地促进事业单位的发展，为此可以做到以下几点。

3.1 改进绩效激励的模式

激励机制能够从一定程度上调动事业单位员工工作的积极性，应该给予鼓励和提倡。同时，绩效也是监督和促进员工工作的一种手段，所以为了更好地发挥两者的作用，必须要改变现有的绩效激励模式，更好地发挥两者的作用，为此可以做到以下几点：

第一，必须要建立科学合理的绩效管理体系，使得领导能够对员工的工作表现进行客观的评价，这样才能更好地鼓励员工的工作；第二，绩效考核要做到公正公开，从而能够使得考核的结果令员工信服，避免由于领导个人喜好而造成考核不公平的现象；第三，在绩效考核结束之后，需要根据领导对员工的绩效考核结果，从而根据激励机制的原则，对员工实施一定的激励，从而更好地促进绩效考核与激励机制的相互配合。

3.2 不断创新激励机制的实施方式

对于现代企业来讲，对员工实施一定的激励机制，能够更好地提高员工工作的积极性，从而进一步提高员工工作的效率。所以，为了更好地促进事业单位人力资源管理激励机制的开展，需要不断创新激励机制的实施方式，为此可以做到以下几点：

第一，事业单位与传统的企业虽然存在很大的不同，但是仍然存在一定的相似之处，尤其是在人力资源管理方面，依然存在很多共同点，所以为了更好地促进事业单位激励机制的实施，可以参考一些激励机制比较成熟的大企业，从而不断完善事业单位的激励机制；第二，对于事业单位来讲，每个事业单位都承担着不同的任务，同时也具有自身的特色，所以在完善事业单位激励机制的过程中，可以尝试结合事业单位自身的特点，从而定制更加符合事业单位自身发展的激励机制，这样能够更好地促进事业单位的未来发展。

3.3 强化员工的激励意识

对于事业单位来讲，实施激励机制主要是为了提高员工工作的积极性，从而进一步提高员工的效率，因此在事业单位实施激励机制的过程中，必须要注重强化员工的激励意识，为此可以做到以下几点：

第一，通过积极宣传激励机制的相关制度，从而让员工意识到只有不断提高自身能力，不断提高自身的工作效率，才能获得更好的待遇，这样就在整个事业单位形成一种激励机制的氛围，在员工内部之间产生一定的竞争环境，从而有利于促进事业单位激励机制的实施；第二，对于事业单位来讲，每个员工都不相同，在工作中承担着不同的角色，所以在设置激励机制的过程中，需要根据每位员工的工作内容进行设置，同时在实施激励机制的过程中，也需要对员工工作内容的差异进行考虑。

3.4 建立长期有效的激励机制

通过本文的概括和论述可知，激励机制对于事业单位的人力资源管理工作有着非常大的促进作用，同时能够更好地推动整个事业单位的发展。为此，必须要建立长期有效的激励机制：首先，事业单位必须重视激励机制的建立，同时在建立激励机制的过程中给予一定的协助，从而使得激励机制的完善和建立能够顺利进行；其次，事业单位的员工应该充分意识到激励机制的重要性，从而不断配合激励机制的实施，使得激励机制能够长期发挥作用。

随着市场经济的不断发展，我国的事业单位开始无法适应社会的需求，无法更好地为人民服务，为此需要对事业单位的人力资源管理进行一定的改革，从而能够更好地适应市场经济的大环境。所以，本文通过调查和研究，总结了目前事业单位人力资源管理的现状，针对事业单位现状中出现的问题，从而提出了在事业单位人力资源管理过程中引入激励机制的措施。相信随着事业单位改革的不断发展，能够更好地提高事业单位的服务质量，从而更好地服务于社会和人民群众。

参考文献：

[1]中共中央组织部，人事部.关于印发《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》的通知[EB/OL].http：//rss.mep.gov.cn/rszcfgzhgl200007/t20000721_72737.htm.

[2]中国地调局.中地调人函〔2005〕20 号，转发《关于开展国土资源部人才队伍建设情况调研的函》的通知[Z].中国地调局，2005.

[3]国务院办公厅.国务院办公厅发国办发〔1993〕85 号，《关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知[EB/OL].http：//www.chinaacc.com/new/63/73/157/2006/11/wa162611465117111600220623-0.htm.