略论如何加强现代企业经济管理

王策

摘要： 伴随着市场经济的飞速发展，企业面临的形势越来越严峻，他们不得不转变以往粗放式的企业经营模式，加强对企业的现代化经济管理。企业只有通过自身经营管理的不断发展，才能在现代市场竞争环境中占有一席之地。本文主要从现代企业经济管理的基本概述入手，分析当前现代企业经济管理中存在的问题，从而提出加强现代企业经济管理的措施，以期对企业发展有一定的借鉴意义。

关键字：企业经济管理；内涵；问题；措施

中图分类号： ？F270文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）09（b）-0000-00

一、引言

伴随着市场经济的飞速发展，企业的管理工作中充满了挑战与冲突，尤其在企业的经济管理工作中更面临着严峻的竞争。如何在激烈的市场竞争中，增强自身优势，为企业发展赢得生存空间，是企业管理者应该重点解决的问题。企业经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着重要作用。

二、 现代企业经济管理的基本概述

1.企业经济管理的内涵

企业经济管理时现代企业管理制度的重要组成部分。具体的来说，就是从宏观上对企业经济政策制定和规划等经济活动进行掌控，例如企业的投资方向、管理方式、资产核算等。企业经济管理的内容十分广泛，具体包括企业人力资源管理、企业战略发展目标、企业的内部控制及企业的部门管理。其最主要的只能是根据企业自身的特点，合理配置企业资源，控制生产成本，进而进行企业的生产活动，实现企业利益的最大化。

2.企业经济管理的模式

过去企业在计划经济体制下发展，一切利润都由国家负责，所以导致企业经济管理缺乏动力。随着改革开放，企业迎来新的发展契机。但与此同时，面临严峻的国际形势，一些企业望而却步，始终裹足不前，仍然停留在传统的经济管理模式中。而在现代市场经济中，企业除了外部面临的因素外，更重要的是从企业内部改革，探索现代化的企业经济管理模式，将企业的内部和外部相结合、生产和流通密切配合，整体经营和具体

2. 企业经济管理的重要性

企业经济管理作为企业管理制度的一部分对企业发展有重要意义。首先表现在企业经济管理对科学技术的发展。企业经济管理通过对科学技术的研发和应用促进企业的生产和管理。其次是企业经济管理是企业实现经济发展目标的基础，企业通过对经济管理对其资源分配和生产成本的控制，从而实现企业的发展目标。最后是企业经济管理促进企业的生产力向生产力系统的转变，企业经济管理通过对企业对各生产要素的分配，从而建立一套科学的生产力系统，实现企业利润的最大化。

三、当前现代企业经济管理存在的问题

改革开放后，企业效益的负责方由国家改为个人，使企业的经济管理面临思想观念转变。与此同时，全球化的深入发展，使得企业的市场也不再局限于狭小的区域市场，而是要接受全球市场的考验。企业的经济管理也不再局限于财政部门，而是与一切与经济活动相关的部门都联系起来，诸如人力资源管理部门等。新形势下，企业建立现代化的经济管理是适应时代发展的需要，但是由于是在发展之初，所以当前现代企业经济管理仍然存在很多问题。

1. 企业经济管理意识缺乏

当前我国企业管理层中普遍缺乏企业经济管理意识。主要是许多管理人员仍然停留在以前的惯有思维当中，没有更新管理理念，缺乏长远的眼光看待问题。有许多人为了凸显自己的业绩，过分注重产品的生产和销售。而对于企业经济管理，由于其见效周期长，效果不显著，所以一些管理层人员虽然有这方面的意识，但并没有过分注重。还有就是企业对于经济管理的定位不明确，致使企业经济管理部门的职权模糊，更本没有发挥到经济管理的作用，反而加重了企业的负担。

2. 企业经济管理制度不健全

制度是推行政策的保证。要加强企业的现代经济管理制度，首先必须要建立健全的企业经济管理制度。而现在，我国企业中颁行的企业经济管理制度，都流于形式，与旧的经济管理制度并没有什么不同。这样就导致企业内部职权划分不清、相互推诿、工作效率不高。企业的管理运营和生产销售完全脱节，不利于企业的长远发展，增加了企业发展的风险。

3. 企业经济管理模式缺乏创新

在当前的企业管理中，一些企业仍然沿用传统的企业经济管理方式，管理粗放，企业内部结构涣散。于是有的企业也试图采用现代企业经济管理制度，但是在建立企业经济管理制度的时候过于盲目。甚至是不加考虑的引进国内外的成功模式，而丝毫没有考虑企业自身的发展情况是否可以适应引进的制度。企业管理缺乏创新意识，致使企业的运行一片混乱。

4. 缺乏对人力资源的管理

一些企业的人力资源管理不完善，人力资源流动性大，缺乏稳定性，这极大地影响了企业工作的顺利进行。此外，有些企业还不注重对员工的业务培训，致使员工业务素质低下，专业技能匮乏。还有的没有建立完善的奖惩机制，员工工作缺乏积极性和主动性，长期以往，企业发展缺乏活力。

四、加强现代企业经济管理的措施

1.加强企业经济管理意识，建立完善的现代企业经济管理制度

企业要想从内部改善，为企业发展赢得更多机会，就必须树立现代企业经济管理意识，加强创新意识的培养。企业管理层要改变思想观念，积极向国外学习，迎合时代发展潮流，摒弃传统的落后的企业经济管理模式。同时企业领导在加强现代企业经济管理意识的同时，还要时刻保持清醒，不能盲目的跟风，而是要在借鉴的基础上结合本企业自身的发展情况不断创新，研发出适合自身企业发展的现代企业经济管理制度。与此同时，企业还要建立完善的现代经济管理制度，让制度规范员工的行为，促进企业的发展。企业经济制度的制定要结合本企业发展规划，体现本企业的发展战略，并随着时代的发展和企业战略目标的调整不断的调整，促进企业的持续长远发展。

2. 制定科学的经济管理模式

现代企业经济管理模式不是一层不变的，而要随着企业发展和社会变化，不断的改进，建立科学的经济管理模式。在这方面，企业管理的领导层，要具有深刻的洞察力和实践精神，在不断地实践过程中把握社会发展的必然趋势。其次还要加强对科学技术的探索，不断增强企业的科研实力，为企业的持续发展提供从充足的动力。让科学促进生产，科学引领生产。此外还要注重生产营销环节，运用全新的营销理念，有效减少企业的积压和库存，为企业发展积累资本。

3. 加强人力资源投入，提升管理水平

企业经济管理其中最重要的一方面就是对人的管理，只有人发展了，每个人的才能得到发挥，每个人都觉得企业是一个实现人生价值与理想的地方，才能真正的推动企业的企业的向前。人力资源管理首先要树立以人为本的管理理念，建设和谐的企业文化，让每个员工都在企业找到归属感，将自身的发展融入到企业的发展当中去。企业对员工来说的感情不是简单的工作场所，人们工作的目的也不是单纯的为了工资薪水，而是让员工真正心甘情愿的为企业服务，与企业形成你中有我，我中有你的关系。其次要建立完善的监督机制。任何事情的完成里都有意外情况和认为的故意情况的发生，因此企业就要加强完善监管制度，规范员工行为，将这种情况的发生降低到最小概率。此外还要加强对员工的考评制度，建立完善的奖惩机制，以提高员工工作的积极性和主动性。

五、结语

巨大的市场竞争压力迫使企业必须建立现代企业经济管理制度。企业只有不断加强经济管理意识，建立完善的现代企业经济制度，制定科学的经济管理模式，加强对人力资源的投入，才能在全球化趋势下迎风而上，占有一席之地。

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