董才平：打造“百年基业、绿色钢城”

张兴军　刘伊玲

用今天的话说，董才平属于中国改革开放进程中最早的“创客”，他所代表的是一代人。

当春兰创始人陶建幸在江苏喊出1000亿目标的时候，董才平还是一个毛头小伙子。但他却完成了陶建幸没有完成的使命。在充满神奇的神州大地上，董才平和众多的创客们一起，开创出了中国改革开放第二个十年的奇迹。

作为中国民营企业发展历史上不可或缺的角色，中天钢铁在过去十余年里，在规模效益、经营管理、文化构建、企业传承等领域均有着自身独特的建树。在董才平的带领下，中天钢铁以“五百强”为起点，以转型改革为契机，希冀开创更为辉煌的业绩。

中国经济信息：您认为中天钢铁的核心竞争力是什么？

董才平：我认为是人才，当年中天钢铁就是由我们这一批敢打敢拼的年轻人创立的。这十余年取得的辉煌成绩，更离不开一批批中天人的艰苦打拼。中天钢铁历来重视专业人才队伍建设，启动“十年人才强企战略”，每年从北京科技大学、东北大学等冶金类重点院校招聘300名左右的专业对口应届大学生，并制定大学生职业生涯规划方案，为他们提供施展才华的平台。同时注重管理人才的培育，近年来先后开展了各级干部管理培训，通过多次机构改革调整，让年轻人走上领导岗位，实现了管理干部年轻化。最近又成立特钢公司，集中一批专业人员建设优特钢研发生产基地，培育优特钢人才梯队。

中国经济信息：从行业发展来看，钢铁当前面临着规模大但效益低的现状。面对这种情况，中天都采取了哪些措施予以应对？

董才平：面对当前“新常态”的经济形势，中天主要做了两个方面工作：

一是调整产品定位，围绕“由普转优，由优转特，由特转精”的发展战略，集团深化“一站一室一院一基地一中心”五位一体的科研平台作用，打造一支优特钢人才梯队，不断研发高附加值高技术含量的优特钢产品。目前，集团已开发新品超200余种，其中，包含高标轴承钢、铁路提速弹簧、渗碳轴承钢、铬镍钼系高合金钢等高品质产品，并与重点下游客户形成长期合作关系。

二是深化科学管理，通过机构改革，让一批年轻人走上管理岗位，凭借年轻人的创新思维，推动创新管理，开展“小改小革”技改活动，让全员参与管理。同时，深入推进降本增效活动，积极“走出去，请进来”，向优秀企业学习先进的管理理念。

中国经济信息：作为中国民营企业的典型代表，中天钢铁在经营管理层面都有哪些独到的地方？

董才平：其实，中天钢铁在传承与管理方面是相通的，其中最重要的实践就是，我们经过调研考察、反复论证和深思熟虑后，站在企业可持续发展的高度，进行了一场“认识自我、挑战自我、战胜自我”的系统性自我革命。我们大胆进行机构改革，建立现代化的管理架构和体系，将决策层和经营层分离，充分放手放权放心，将“千万吨规模、千亿级营收”的巨大产业全部交付给年富力强、专业过硬的新一代年轻管理层。前段时间，我们成立中天特钢有限公司，紧紧围绕“品种、质量和效益”，一心一意抓好优特钢发展，持续提升企业核心竞争力，全面打造可持续发展的“百年基业、绿色钢城”。

在具体的管理方面，我认为中天钢铁的独创与特色就是始终坚持“以人为本”，全面打造“企业把爱心洒向员工、员工将忠心献给企业”的和谐劳动关系，为企业的可持续发展保驾护航。

中国经济信息：近年来，中天在机构改革和让年轻人早早地走上管理岗位方面，获得了普遍的关注。中天这样做的初衷是什么？都取得了哪些效果？

董才平：让年轻人走上管理岗位，就是想让他们管理企业，因为年轻人思维活跃，更具创新力，能够提升企业管理水平和创新活力，推动企业科学发展，创新发展。如今，在他们的管理下，企业确实取得了长足进步，特别是企业管理上，管理思路更加清晰，2014年，就通过提升基础管理、技改创新、减少非生产性开支等，全年实现了降本增效6亿元。

中国经济信息：中天钢铁明年9月就将迎来15周年。这15年，也是中国经济崛起速度最快的15年。回过头来看，在创业与守业的过程中，您最大的感受是什么？

董才平：我认为有3点：

第一就是坚定创业梦想，敢于自我突破。在错综复杂的钢铁行业形势面前，要始终坚持自己的发展理念，因地制宜、因时制宜，制定各项符合企业当前发展的政策，敢于启用有能力的年轻人，为企业发展不断注入活力。

第二是把握市场形势，大胆预见走势。长久以来，我们始终坚持以市场为导向的发展模式，积极做好市场调研，了解各类原辅材料价格走势，调研产品的市场需求量以及客户的满意程度，通过信息收集、市场走访、与其他企业对标交流等方式，判断未来趋势，大胆做出决策。

第三是坚持“团结可以战胜一切”的企业精神。这么多年来，中天在发展的道路上也面临过种种危机，我们的创业团队始终不离不弃，共商企业发展大计，尤其是我们的全体员工团结一心、众志成城，在每次危机面前巧用智慧、默契配合，共同战胜困难。

中国经济信息：中天钢铁在发展的过程中，有没有经历过生死存亡的时刻？曾经面临的最大挑战是什么？

董才平：2004年，面对大规模宏观调控，我们果断启动优钢工程，2005年末成为常州首家产销双超百亿元的企业；2007年，全球金融风暴大肆侵袭，我们稳步推进北区技改项目，2008年底正式迈入500万吨钢产能行列；2012年，欧债危机蔓延影响，我们加快实施南区技改工程，转型升级效果明显。近两年，又碰上钢铁行业的严寒期，国内众多钢企都在生存线上挣扎，面对着产能过剩化解、市场需求不旺、最严环保法的实施、要素成本的上升等诸多因素，企业面临着巨大的挑战，但是，我们做精做优的步伐不会停歇。

中国经济信息：2015年中天钢铁准备投入超过10亿元，来推进50余项环保技改，是什么促使中天钢铁花费这么大的力气和力度进行环保技改？

董才平：中天钢铁自成立之日起，就把百姓的切身需求和企业发展的责任紧密结合起来，坚持走“资源节约、环境友好”发展之路。近年来企业自身的环保意识也在不断提高，大型项目上马前都会进行环保评估。为迎接新《环保法》的实施，中天钢铁化环保压力为动力，主动出击，先后实施数十项环保技改，主要环保指标均达到行业领先水平。 我曾多次表示：“走环境友好之路，钢铁企业才能长青。“我们的最终目标是把中天钢铁打造成全国钢铁行业的绿色示范企业，建成一座绿色钢城。

中国经济信息：您希望中天钢铁在未来发展成一个什么样的企业？

董才平：将企业发展成为全国最具竞争力和规模效益的优特钢精品基地，将企业打造成为一座“百年基业、绿色钢城“。endprint