关于工程建筑进度控制的经济分析

王笑梅 孙立君

摘 要：该文首先通过使用费用完成的评价方法对预算进行考察和使用工程完成的评价方法对工程量的完成情况进行考察分析了工程建筑进度控制情况的评定，接着给出了工程建筑进度控制的经济分析方法，即挣值管理法，最后从在成本核算中建立項目工作分解结构、项目的经济业务过程和结果要由专人记录和使用财务软件建立多个核算账目三个方面提出了建筑工程执行进度控制过程中应注意的问题。通过以上几个大方向对工程建筑进度控制的经济分析进行了探讨。

关键词：工程建筑 进度 控制 经济 分析

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）03（b）-0210-01

随着社会的不断发展进步，已经有很多关于工程进度计划编制的软件出现在我们的视野中，但是对于工程进度如何进行经济分析还没有一个有效的执行方法，该文对工程建筑进度的控制进行了相关的分析，旨在提高和保证工程建筑项目的经济效益。

1 工程建筑进度控制情况的评定

1.1 使用费用完成的评价方法对预算进行考察

一项工程的完成和投资是分不开的，一个工程的总投资数目是有限的，如果已经投入了一半的资金，那么进度就应该完成了一半，但是这种方法是欠妥当的，没有将工程的实际进展情况考虑进去，投资的效果也很难看到，所以这样得出的结论是不准确的。

1.2 使用工程完成的评价方法对工程量的完成情况进行考察

在工程建筑中，我们通常开挖一个基坑的总工程量是3000 m2，如果在工程施工的过程中，已经完成了1500 m2，那么进度就已经完成了一半，这是在工程量比较单一的情况下会使用的一种方法，如果用在复杂的工程中就会将缺点暴露出来，在工程建筑的施工中，有一些没办法确定的量比如钢结构的安装和混凝土的浇筑等，在实际用的数量和原计划的数量上是出现差别的，这样也不能够准确地判断出工程的完成情况，简单地将原料的吨数相加是没有可比性的。工程建筑进度通常是指工程量的完成情况，这种评价的标准在建筑工程的开始阶段还是很有效的，但是在工程的后期水电安装方面就不适用了，因为这项工程一般都是分包出去的，所以会形成很多个量，不能只用一个量进行简单的计量。

2 工程建筑进度控制的经济分析方法

在工程建筑的进度控制中，比较科学而且行之有效的一种方法就是挣值管理法，挣值管理就是在时间、范围和成本各方面进行绩效度量的方法，能够通过计划的完成情况、实际收益和实际花费成本对工程建筑的进度进行分析，来判断投入和工程的进度是否一致。这种方法是在国际上通用的一种考核进度的方法，并且在美国的项目管理协会中有相关的记录。我国目前对这种方式尚不熟悉，而且在财务管理制度方面没有按照相关的规定和结构进行工程成本的核算，这样就造成了核算和工程之间脱钩，对施工中实际的花费难以进行考核。

2.1 挣值管理概述

挣值管理包含三个比较重要的方面，即预算成本、已完成工作的实际成本和已完成的工作量的预算成本。预算成本也就是计划成本，是在本期内施工内容的总体预算，是由多个分支预算组合而成的。已完成工作的实际成本就是已经施工完成的成本，也是由多个分支组合计算得到的。已完成的工作量的预算成本就是挣值，也就是盈利值，是完成了应该完成的工作量之后应该获得的产值。

2.2 成本偏差和进度偏差对项目经济效益的影响

挣值管理的出现就是为了保证在质量目标不变的情况下，通过分析偏差做出对项目完工时候的成本和进度方面的预测，找出出现偏差的原因，并且通过研究找到相应的解决措施，将风险降低。我们知道，在工程项目进行过程中对偏差进行分析，及时地找到发生偏差的原因，并实行有效的措施，其代价要远远小于在项目快要完工时进行纠正。并且对于偏差发现的越早越会给纠正措施的实施一定的时间，以保证决策的有效性，并最大程度地减少损失。如果出现进度方面的延迟情况，就要在之后通过赶工的方式将进度赶上，但是这样就会导致成本方面出现超支的情况，这是非常严峻的事件，超支的那一部分花销就会成为没有办法挽回的投入，如果这种情况出现恶性的循环，就会离最初的预算越来越远，让企业蒙受巨大的损失。所以，及早发现偏差并及时采取纠正的措施是非常重要的。

3 建筑工程执行进度控制过程中应注意的问题

3.1 在成本核算中建立项目工作分解结构

工作分解结构就是对工程项目中工作范围的划分，是必须存在的一种结构，一个工程有了比较完整的工作分解结构之后，对施工的计划编制方面和项目的成本核算方面都是有作用的，在对项目工作进行分解的时候一定要慎重，并且要将每一部分的预算和需要的人力物力核算好，并对工程质量的检验方面有一定的规划，每完成一个工作分解结构，工程就完成了一个阶段的工作，能够全面地反映出工程的进度信息，也能够反映出工程的成本信息。

3.2 项目的经济业务过程和结果要由专人记录

对于项目分解结构的财会人员来讲，要让其掌握项目分解结构中每个项目的划分和相关业务也无是一个比较困难的问题，但是这些问题对项目的管理人员来说是非常清晰易解的，所以相关的工作比如填写报表、资料的收发和领用等就要由项目管理人员来完成，会计人员只要按照相关业务人员填写好的表格进行登记就可以了，同时需要注意的是将相应的施工资料分配好，这样就能够及时准确地掌握工程施工中的一切细节。

3.3 使用财务软件建立多个核算账目

在这里需要建立的账目是比较明细的，是包括各个项目分解结构的，其中有直接费和间接费，包含着材料费、人工费和机械使用费等，建立了这些明细的账目，就可以一目了然地看到各个分项目工程部门的实际成本，同时也能够在一定程度上提高项目管理的水平，将基础工作做好。现阶段我国的财会管理很多方面都没有充分地精确到一定程度，但是我们还有着很大的发展空间，对于项目分解结构我们还是能够搞好管理，相关领导也会对此提起重视，加大管理的力度，以保证我们的项目管理各方面问题能够圆满解决，对于一些比较重要的问题进行分析和讨论研究，明确今后的努力方向。

4 结语

在工程项目中应用挣值的方法看上去比较简单，实际上做起来是比较难的一件事，其简单的方面是这种方法的本身并没有很复杂，比较容易理解，并且有基本的规范和程序，只要遵循相关的技术和管理方面的经验就能够在项目中开展挣值管理。但是在工程建筑企业中想要对项目的管理进行全面的实施，并且要从始至终对规程严格遵守还是有一定的困难的，如果稍有不慎，疏忽了一个小的方面就有可能将这种管理方法的有效性大大丧失。

参考文献

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