话说玩具创新

话说玩具创新

Do Toy Business Creatively and Drive Innovation

11月18日，国务院总理李克强在主持召开国务院常务会议时，再次强调要促进“大众创业、万众创新”，激发市场活力和市场创造力。在中国经济面临下行压力的当前，这十分具有现实意义。

玩具同样需要创新。但是怎么样创新，却值得好好研究。年终购物旺季已经来临，近期乐高玩具在全球市场上供不应求，产能再度面临考验的消息颇为抢眼。这家带着传奇色彩的丹麦玩具公司，从濒临破产到登上全球第一大玩具制造商宝座，仅仅用了10年左右时间，靠的就是大胆创新。

分析乐高公司重新强势崛起的案例，我们会发现，创新不应该是一个空洞的概念，而更应该结合企业的实际，认真仔细地加以界定，这样才能更清晰地指导企业的发展。如果仅仅是为了创新而创新，就陷入了另一个误区。

应该说，创新是乐高一直标榜的。但是它一度太急于创造出与众不同的新东西，瞄准了太多方向，反而造成了公司的困境。在2003年之前的十年间，乐高公司发展了诸多种类繁杂的新业务：软件（电脑游戏和电影工作室）、学习概念（乐高教育中心）、生活产品（儿童服饰）、女孩玩具（乐高娃娃）、媒体（书、杂志和电视）以及主题公园和品牌商店等。但是这些新业务并没有给乐高带来理想的收益。到了2003年底，乐高集团的产品销量与上一年相比下降了30%，它在所有的核心市场都失去了领先地位，负债高达8亿美元。公司离破产只有一步之遥。

所幸，乐高集团遇到了乔丹·维格·克努德斯托普。这位年轻的首席执行官2003年底临危受命，为乐高带来了与之前完全不一样的思维。他重新定义了“创新”的概念，明确产品创新必须以盈利为目的，乐高正式推向市场的每款创新产品，都要首先证明其销售利润率不低于13.5%。许多天马行空的“创新”由此被否决了，公司一些不盈利或者盈利能力差的项目被毫不留情地裁撤，最有潜力的产品得到主推……乐高迅速回归到自己最强势最赚钱的业务领域，2005年即止住了收入下滑的颓势，营收实现了盈利，公司转危为安。

之后的故事我们都知道了，乐高沿着正确的道路一路狂奔，成长为全球发展最快、利润率最高的玩具公司之一，并在2014年凭借骄人的营收及利润，超越美泰和孩之宝，成为全球最大的玩具公司。

企业创新的领域很广，比如开发新的产品、扩张新的渠道、挖掘新的价值链、引入新技术和新管理等等，但请记住，这一切归根到底都要接受市场的考核，以促进企业发展、产生利润为最终目标。

“大众创业、万众创新”这一句响亮的口号，希望我们玩具企业家不只是抓住了它时髦的外衣。