基于关键链技术的建设项目进度计划过程优化

于 兹 明

(解放军后勤工程学院，重庆 400000)

基于关键链技术的建设项目进度计划过程优化

于 兹 明

(解放军后勤工程学院，重庆 400000)

结合建筑工程建设进度管理现状，分析了建筑工程项目管理中存在的具体问题，并运用关键链技术，对建筑工程建设项目进度计划过程进行了优化，以提高工程建设进度管理水平。

建筑工程，关键链，进度计划，优化

0 引言

随着建筑工程项目建设的不断扩大和深入，以国家投资为主体的建筑工程项目建设管理方面还存在一些问题，例如，项目建设前缺乏长远规划；项目建设过程中缺乏管理依据及规范化管理流程、项目资金使用和管理效率较低；项目建成后缺乏考核机制等。这些问题直接导致了建筑工程项目投资效益偏低、管理水平偏差等一系列问题，对我国建筑工程项目的建设产生了较大的负面影响。基于此，本文采用关键链技术对现有的建筑工程建设项目进度计划过程进行优化。

1 建筑工程建设进度管理现状和问题分析

1)计划中的安全时间过多且失效。

关键链认为人们因为对项目执行过程中的一些风险考虑，在进行工序持续时间估计时大多会选择90%概率下的完工保证率的工期，在工序时间估计上就加入了安全时间。这一假设，在建筑工程建设项目进度设计过程中同样存在。这可以从一些长期承接建筑工程项目建设的任务的承包商的调查中得到证实。如图1所示，在被问到是否会在排定任务工期时考虑不确定因素而加入一定的富裕时间时，被调查的30名项目人员无一例外的选择了“会”。

2)进度计划的可操作性差。

建筑项目的管理层大多在潜意识里认为施工进度可以通过加班加点、大量投入各种资源得到压缩，极端情况下可能出现“时间占满，空间占满”的要求，因此在进行项目的进度计划编排时，大多只考虑工序之间的工艺逻辑关系，而忽略了工序之间的资源相关性。在项目的具体实施过程中，发生人力机具紧张，在多项目间调度而导致工序延后，这样的例子屡见不鲜。

3)进度计划不稳定，工期延误。

目前项目进度计划的编制方法主要为CPM法，为单一工期时间估计，虽然项目人员编制进度计划时，在工序和项目中都加入了安全时间以应对可能发生的延误，但是在“学生综合症”“帕金斯定律”这些不良行为因素的影响下，安全时间完全失去了吸收延误的作用，再加上部分“完工不报告”现象的发生，发生工期延误、计划频繁调整的事情也就不足为奇了。

2 建筑工程建设项目进度计划过程优化

2.1 消除工序安全时间

根据工程实际中作业时间弹性不同，大体可以将项目工序作业分为以下三个大类：

第一类是强制性工作。这类工作的工作时间是由国家、地方和相关行业颁布的法律法规强制性规定的，在对这类工作进行作业时，只能遵守相关规定去实施，不允许做任何改动。

第二类是可压缩工作。这类工作多以文案工作为主，如设计、招标文件的编制、合同的谈判期等前期工作。这类工作的工作时间没有硬性规定，实施者可以根据项目实施情况和进度进行积极调整，在保证质量的同时压缩时间，对整个项目是有益的。还有就是资源较易获得且成本较低的工作，可以通过增加资源投入的方法缩短工期。

第三类是不可控工作。这类工作时间是不受人为控制的，它与多方面因素有关。比如申请项目相关手续的办理审批，实施项目周边的环境安全隐患的排查，项目后期工程的结算和验收等等。从整个项目的时间跨度上来看，虽然这类时间相对较短，但其重要程度却是最高的，它关系着项目能否正常启动和验收，影响着项目的关键步骤。因此，对这类时间，不能操之过急，应妥善处理每一个环节，确保项目的顺利实施。

在PERT方法中，对工作持续时间进行估计时，给出了乐观时间a、最可能时间m和悲观时间b三个工期，我们可以在项目人员给出每个工作的(a，m，b)值的基础上，对不同类别的工作进行个性化的工期持续时间估计，具体估算原则见表1。

表1 工作持续时间估算表

2.2 关注项目资源约束，确定项目关键链

CPM进度计划方法的一个重要缺陷就是忽略了工序间的资源冲突，计划不具备可操作性。如前所述，在进行工序计划排定时，应当充分考虑到工序的资源需求，特别是要关注那些与获取难度较大的瓶颈资源相关的工序。

资源冲突消除的过程实际上就是关键链的识别过程，关键链识别是项目进度计划管理的核心问题。关键链的计算主要包括项目工期、关键链和缓冲区三个方面的确定[2]，下面分别对这三个方面进行计算：

1)项目网络图的建立。如图2所示，图2中a，b，c，d，e代表五种资源，字母后面的数字代表工序完成所需时间。每种资源不能同时被一种以上的工序占用，任务之间的连线表示各工序的相互依存关系，决定了工序的先后顺序。

2)用50%的完工概率工期估计方法估计工序的执行时间。将各工序转换成串行工序可以有效解决资源约束的问题。如图3所示，b资源是整个项目网络图中的关键资源，而在上下两条平行线路上面又都有b资源，为避免资源冲突，需要对b资源进行平衡，确定关键链。从图3中可以看出用虚线连接的线路就是该项目中的关键链。

3)加入缓冲区。缓冲区分为项目缓冲区、输入缓冲区和资源缓冲区三种，基于关键链技术的项目工程进度计划过程优化，可以将这三种缓冲加入到关键链中，并进行计算，从而得到关键链。在缓冲区的设置中，为了能够解决执行时间带来的项目工期过短或过长的风险，关键链技术在项目的末端插入缓冲区，使项目在管理人员有效控制之下。设置缓冲区过后，能确保在主干线任务执行时可以随时获取其所需要的资源，有效消除因资源冲突产生的工期延迟[3，4]，主干线任务即项目的关键链。

3 结语

本文结合建筑工程项目特点，对原有关键链进度管理方法进行了改进，通过利用关键链技术改进了进度计划工期的估算方法与进度安排，根据工程实际中作业时间弹性分为刚性工作、可压缩工作、不可控工作三类，对不同类型工作的工期持续时间进行了估计，消除了工序安全时间。通过建立项目节点网络图，转成串行工序和设置缓冲区三步，达到了预期效果。

[1] 吴之明,卢有杰.项目管理理论[M].北京：清华大学出版社，2001.

[2] S.P.Chen.Analysis of Critical Paths in a project network with fuzzy activity times[J].European Journal of Operational Researeh,2007,183(24):442-459.

[3] Sonawane R.Applying System Dynamics and Critical Chain Methods to Develop A Modern Construction Project Management System[D].United State-Texas:Texas A&M University-Kingsville,2005:14-23.

[4] 蔡 晨，万 伟.基于PERT/CPM的关键链管理[J].中国管理科学,2003(6):36-40.

Optimization of construction project schedule planning process on the basis of critical chain

Yu Ziming

(PLACollegeofLogisticEngineering,Chongqing400000，China)

Integrating with building engineering construction schedule management status, the paper analyzes specific problems existing in building engineering project management, optimizes the building engineering construction project schedule planning by applying critical chain technology, with a view to improve engineering construction schedule management level.

building engineering, critical chain, schedule planning, optimization

2015-01-21

于兹明(1982- )，男

1009-6825(2015)10-0257-02

TU722

A