抓“六化”建设 促安全发展——南茶锰矿场用科学态度抓安全生产

文丨熊 猛 汪德贵

抓“六化”建设 促安全发展
——南茶锰矿场用科学态度抓安全生产

文丨熊 猛 汪德贵

南茶锰矿场一方面抓“六化”建设，一方面抓措施落实。通过持续整改，完成开拓系统的技术改进、安全设施及生产辅助系统的完善，2013年1月通过遵义市安监局的安全生产标准化三级企业认证。

近日，遵义市安监局对南茶锰矿场高度重视安全生产、用科学态度抓安全生产的情况进行了调查，结果显示该矿安全生产良好、经济发展正常。

南茶锰矿场是遵义市红花岗区南关镇的一个民营企业，隶属于遵义天磁锰业集团，始建于1999年，现有人员150人（其中专职管理人员25人，兼职管理人员22人，员工103人），矿区面积1.304KM2，截至2014年底矿井保有资源量为269.904万吨。

过去，由于机械化、信息化、标准化等建设不到位，矿场硬件落后以及管理上麻痹松懈、监管不力位、员工素质不高、存在违规操作行为等多方面原因，南茶锰矿场安全生产问题频发。2009年至2012年连续发生事故，造成6人死亡，其中冒顶事故即井洞的顶部垮塌死亡1人，片帮事故即井洞边坡垮塌或滑坡死亡5人。

2012年9月，遵义天磁锰业集团和南茶锰矿场领导进行认真总结后认为，南茶锰矿这个长800多米、支井众多的矿井若再不整改，还会出现更大的安全问题。矿场立即着手进行整改，并在整改中突出科学技术的应用，一方面抓“六化”建设，一方面抓措施落实。通过持续整改，完成开拓系统的技术改进、安全设施及生产辅助系统的完善，2013年1月通过遵义市安监局的安全生产标准化三级企业认证。

下井前，矿场领导对矿工进行安全宣讲。（遵义市安监局供图）

抓“六化”建设成效突出

2012年9月起，南茶锰矿场下决心抓“六化”建设，成效突出。

抓矿山开采机械化建设。通过总结教训，南茶锰矿场积极适应现代化要求，进行设备的更新淘汰。更新提升绞车4台（每年更新2台），新增架空行人装置，即安装猴车（一人一个），员工上下井都坐猴车，彻底杜绝了人和矿车同时上下井，在保证了员工上下井安全的同时，节约时间提高效率，将员工上下井所需时间从近100分钟缩短为20分钟。2013年，矿场结束了通过员工在30度左右的坡度上将矿车推上井口的运矿方式，添制了2台轨道蓄电池电机牵引运矿，大大增强了员工运矿的安全性。同时，对空压机进行改造，在2013年把活塞更新为噪音小、能耗小的螺杆；更新了2台小风机的主扇，保证井下通风、避免中毒窒息事故的发生；对电气设施进行改造，保证能把井底下渗水、污水等排出地面，防止水淹井事故的发生。此外，将地面卸矿环节由原本的人工卸矿改为电自动卸矿。

抓矿山开采规模化建设。经过持续整改，南茶锰矿场于2013年1月获得安全生产标准化三级企业认证，但仍然是国家新规规定3万吨产能企业，属淘汰之列。由于该矿场矿源、电源丰富，交通方便，有扩大规模的条件，遵义天磁锰业集团和南茶锰矿场领导研究后，决定将矿场规模扩大到10万吨。为此，矿场在2013年初就严格按照《开采方案设计》、《安全设施设计》等文件要求扩大建设扩模。完成从3万吨到10万吨的地质详堪资料上报省国土厅，等待获批后办理1 0万吨采矿证；抓初步设计方案的制定，作出预评价报告；作增加人员、技术、建设设备等方面的计划和准备工作等，使矿场得以顺利扩大规模。

抓安全监管信息化建设。2013年上半年，南茶锰矿场在矿区内建立安监管理信息化设备，通过安装信息系统，实行监测监控、添制识别卡、通讯联络人员定位等，跟踪监测矿井内情况，通过井下人员所带的识别卡，了解人员所处位置及是否有违规违章行为。通过此系统，还能检测出井下人员违规行为对安全生产造成的影响，遇灾后还可制定、实施抢救预案。

抓安全标准化建设。按照国家对矿山标准化的要求，南茶锰矿场通过矿山开采机械化、规模化、管理信息化建设，完成安全标准化的制定。同时，狠抓通信联络系统、监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统建设，基本完成地下矿山安全避险“六大系统”建设中要求的13个项目：为每名井下工作人员购买一套吸氧设备；在井底下（800米远处）修建55平方米的紧急避难硐（平均每人0.8平方米），避难室内具有防毒、防水功能，安有电话、建有卫生间、安装了洗澡设施，准备了能供给7天7夜的食品、药品、水、氧气等；在井下建成进风、出风系统和供排水系统，完成井下供电设施改造和水处理设施安装，保证随时能将井下污水、废水排出，同时能将饮用水、食品、牛奶等用管道输送到矿井内；完成人员定位系统建设，通过识别卡保证在矿井作业中，总矿长、机电矿长、管安全的矿长、总工4人到位，特种作业人员到齐，员工按制度上下班。

抓矿山安全管理科学化建设。在科学化管理思路指导下，矿场对信息化管理设备认真管理、认真操作、认真保护，确保矿井作业中不离人不离岗。严格执行21项管理制度，如员工上下矿井，要进行检查登记、签字；矿场领导下井带班，要公示、挂牌；水管、风管等所有井下设施设备实行挂牌管理，明确专人负责。同时，抓人才培训和人才引进工作，形成每年对员工分次培训制度，选送优秀人才到国家及省安监部门接受培训；从外地引进人才充实人才队伍，使员工素质得到不断提高。建立健全奖惩制度，在2013、2014两年，专门拨款10万元对优秀员工进行奖励，同时严惩违规行为，矿场两年来有100多人（次）因不规范行为被罚款3万余元。

抓环境卫生及绿色化建设。在建设绿色贵州，坚守“两条底线”的发展背景下，南茶锰矿场领导认识到矿场环境建设的重要性，认识到矿场环境的绿化提升和卫生改善利于员工身心健康，同时也是扩大生产规模的基础。将矿场30多亩土地全部种上树，优化自然环境；对矿场内外、矿井内外、办公室内外的清洁卫生进行改善；投入100余万元，新建职工宿舍500多平方米，洗澡堂两处，改善员工工作环境。

南茶锰矿场在矿区内建立安监管理信息化设备，通过安装信息系统，实行监测监控、添制识别卡、通讯联络人员定位等，跟踪监测矿井内情况，通过井下人员所带的识别卡，了解人员所处位置及是否有违规违章行为。

促安全发展再上新台阶

两年来，南茶锰矿场在安全生产上做了不少工作，促安全发展再上新台阶。

始终加强学习提升领导层认识。国家新《安全生产法》实施后，南茶锰矿场组织矿场领导认真学习。通过学习、总结、反思，领导层认识大大提高，树立了新的发展理念：

一是关注人的生命。人命关天，是不能踩的“红线”，必须吸取血的教训，坚持“零死亡”理念。二是生产经营单位是安全生产的主体责任，要全权负责安全。三是抓安全生产要有科学态度，不能蛮干，要按照矿山的要求，科学管理、技术投入。四是要处理好发展与安全、亏损与安全的关系，始终把安全放在第一位。

始终投入资金进行安全建设。由于近两年锰矿价格走低，南茶锰矿场还处于亏损阶段。为保证安全生产，矿场法人、天磁锰业集团董事长石开云协调资金到矿场投入安全建设，近年来投入到“六化”建设中的资金共计3000余万元，其中更新设备、设施、建设“六大系统”投入资金2000多万元。

始终关怀员工抓好团队建设。南茶锰矿场通过组织员工进行学习，紧抓纪律建设，以人性化的关怀为员工创造良好工作环境，实行科学合理的奖惩措施，进一步调动员工的工作积极性。

在南茶锰矿场认真负责、管理科学的领导带头下，矿场全体员工将信心百倍，苦干、实干，使安全生产再上新台阶。

（责任编辑/张 杨）