园林工程施工管理现状及措施

杨修权

摘 要 园林绿化施工是一个繁琐的工程，在进行园林施工的过程中会遇到诸多的问题，施工企业要想提高施工效率和施工质量，就必须及时解决这些难题，克服技术困难，定位企业发展方向，提高管理能力。基于此，对园林工程施工管理中存在问题进行探讨，并提出解决措施，以期对园林工程施工管理提供一定的理论指导。

关键词 园林工程；施工管理；现状；措施

中图分类号：TU986 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）09-069-02

园林工程的施工项目产品拥有多样性、固定性、体积庞大及生产周期特别长等很多的特点[1]。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型及绿化栽植等多项内容，无论那一项工程。从设计到施工都要考虑完工后的景观效果。本文对园林工程施工管理中存在问题进行探讨，并提出解决措施。

1 园林工程施工管理的意义

随着城市化进程的加快，园林绿化项目逐渐扩大，园林公司也面临着日益激烈的竞争，企业想要在市场中生存，就必须提高园林设计水平，依靠科学合理的施工管理方案。园林施工管理水平直接决定着园林整体的施工进程和最终效果，高效的管理不仅能够设计出优质的园林设计方案，而且能够实现资源的优化配置，保障工期的顺利完成[2]。同时，园林工程管理水平直接影响着施工质量和履行合约的能力，所以，施工管理在园林建设中占有绝对的地位，只有提高施工管理的整体决策水平，才能在园林建设中节约成本、优化配置资源、保障质量、增加企业效益，提高市场竞争力。

2 园林工程施工管理现状

2.1 施工管理混乱

由于市政园林工程的迅速发展，工程的主体呈现出多元化的趋势，这给相关的政府部门带来了一定的困难，对于全部的工程项目很难把握。导致了一些住宅小区内环境的绿化质量大大下降[3]。如有些开发商在金钱的诱惑下，为了节约成本，请一些不合格的单位进行施工，使景观的效果达不到标准。同时，不遵循植物的生长规律，造成资源上的不必要的浪费。

2.2 施工人员素质较差，管理人员知识水平不高

目前，我国对园林工程的施工一般都只是当作普通的建筑工程进行施工，人员的专业知识和能力都比较差，甚至有的根本就没有园林工程建设的基础知识，整体的素质比较差，这导致施工的难度比较大，不能保证工程的施工质量。

2.3 后期管理和维护不到位

工程的验收和后期维护重要重大[4]。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，对后期的养护管理不够重视。

2.4 未能充分发挥工程监理的作用

园林绿化施工质量控制贯穿于整个工程施工过程，即从规划设计方案审核阶段、施工前准备阶段、施工阶段、到验收阶段都需要对施工质量进行控制。但目前，整个过程中的质量管理工作中监理的作用未得到应有的重视。一些施工企业意识不到监理的重要作用，导致监理工作进行不畅。

2.5 管理经费有限

园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。由于相关人员对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观质量下降。

3 园林工程施工管理措施

3.1 园林施工项目管理方法

在进行园林施工管理的过程中，可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求，将项目组织的任务向具体目标进行转换，明确项目的成果性目标和效率性目标。

3.2 着力提高施工队伍的整体素质

由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，因此提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知；同时，应加强培训和学习，使施工人员掌握基本的绿化工程知识，保证绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应[5]。

3.3 工程施工质量管理

衡量园林施工建设质量是否符合标准，关键在于是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式，是否能对园林工程的施工质量进行科学的衡量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。

3.4 工程施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会成本控制等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

4 总结

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科。在实际工作中，既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的经验，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，把园林工程的科学性和艺术性结合起来，建造出经济、实用、美观的园林作品。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以保证园林绿化工程的质量。只有这样，才能使园林绿化建设的施工符合现代化社会。

参考文献

[1]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012（12）：12-13.

[2]王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技，2013（8）：45.

[3]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009（11）：34-35.

[4]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技，2009（6）：67-68.

[5]金国清.浅析项目经理在园林管理中应发挥的作用[J].中国高新技术企业，2008（18）：224-225.

（责任编辑：刘昀）