复杂问题简单化就是创造

2015-06-21 10:26张金
锻造与冲压 2015年1期
关键词:张金中间品工序

文/张金

复杂问题简单化就是创造

文/张金

任何东西的展现都不简单,都需要经历一个相对复杂的过程!我们应该接受这个理念。正如我们到餐厅吃饭,面前的每一道菜都需要经历我们下单,服务员上菜和我们吃,以及最后付款这样一个过程,我们不会觉得复杂。然而对于餐厅来讲,要做的工作就多了,如买菜、洗菜、切菜、炒菜、端菜、洗餐具等等,是一个很复杂的过程,需要很多人的配合、协调和制作。

在一个企业,提供给用户一个产品看上去非常简单,许多用户会觉得这个不需要费很大力气,因为他们看到的就是一个成品。可这个产品经历过一个非常复杂的制作过程才能得到,是经历了复杂过程后的简单。比如一台数控锻压设备,生产效率可能是普通设备的几倍,但价格也是几倍。于是有老板开始嘀咕了,不过是加了一套数控系统,编了点程序,价格却增加了这么多,凭什么?在他看来,这些对于设备商来说很简单,增加不了多少成本,设备商太“黑”了。然而他却不知道,为了开发出这套系统,设备企业投入了多少人力和财力,经过了多少次失败。经过一次次失败的洗礼,一台数控锻压设备才能被成功生产出来,难道这不是一种创造过程吗?

树立“复杂问题简单化就是创造”这一理念不仅仅有利于购买者和销售者之间达成相互理解,也有利于我们搞好企业管理。协会经常组织一些行业内的交流,请先进的企业代表上台介绍宝贵经验,在这个过程中,经常能在台下听到这样的话,“这个厂跟我们相比不就是多了这几个小窍门吗?没什么了不起,我们也可以做到”。说这种话的人也许并不知道,就是这几个看起来不起眼的小窍门,需要这家企业多少年实践才能积累下来,而且就是这几个小窍门,一年就能为这家企业增加多少万的产值。说起来简单,但真正做起来就难了。

随着社会分工的越来越细,实际上我们把企业中每一道工序完成的中间品都可以看成一个成品,我们接受中间品的工序就要理解前面的复杂创造。在制造业中,我们不但要珍惜这个理念,更可以利用这个理念的启示,建立必要的控制规程和流程,从而使我们的创造稳定的进行。想把复杂的问题简单化,其实,真不简单!把复杂问题简单化是创造,给别人简单化的感受是创造的源动力!

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