祖斌：在奔向自己的路上

叶娟

对于大多数的人来说，生命像是一本固定模式的剧本，有经验的编剧会告诉你，大概写到第几页，反面人物就会出现，进行到第几分钟的时候，就应该出现一个小高潮。

但是，祖斌的人生并不是这样。

23岁，大学毕业的那一年，祖斌的父母原本已经为他联系好了一份工作，北京某机关单位或者南京某设计院。然而，祖斌并没有像大多数普通人一样按照父母为之安排的剧本来生活，他偏偏要遵照自己内心的决定：选择去中国核工业华兴建设有限公司。他的理由听起来率真却不简单：年轻人总想自己做一次决定，人生总不能靠别人。我要做自己，走自己的路。

约翰列侬在26岁那年接受采访时说：“在人们的想象中，美国曾经是一个年轻人的聚集地。年轻人在美国，而其他人在别处。”1996年底从巴基斯坦回国后的祖斌也曾参加过托福考试，并且收到了美国某校的录取通知书。但他经过思量，最终还是选择留在华兴，参加我国秦山核电三期建设。他觉得这一选择于他的人生更有意义。而这一路走来，关于梦想、关于奋斗、关于改制、关于上市……祖斌始终试图在他的工作内外，聚起一个“年轻”的国度，把陈腐朽烂都弃绝在外，“年轻人”的热血始终流淌在他的体内。

23岁大学毕业时叛逆的抉择，他的母亲始终不能理解。一直到祖斌担任华兴公司董事长后，母亲也并不觉得儿子当初的选择是正确的。但祖斌却认为他骨子里的激情遗传于母亲。他的母亲当年师专毕业，决定支边新疆时，他的外婆也并不同意，而母亲偷了户口本，坚决要从江苏北上，支援祖国边疆的建设。而今耳顺之年的母亲，对于祖斌的发展与人生依然保持沉默，但这个新疆长大的西北汉子却始终坚定他23岁的选择。

人，总要给自己一个合适的定位

1968年6月，祖斌在新疆出生，父母都是援疆参建的知识分子。祖斌说他小时候并没有具体的梦想，但他心里始终想着长大了以后是要做出一件事情的。善于思考的祖斌，在18岁成人时候写下一篇札记《有感于十八无为》那时起，他开始真正思考自己的人生到底该做些什么。然而，毕竟不过十八岁，他还是听从了父母及学校老师的建议，报考了东南大学土木工程系工业与民用建筑专业。经过四年的大学生活，善于悟道的祖斌做出了他人生中的第一个判断：毕业以后从事科研工作并非他之所长，未来的职业生涯他要走管理之道。祖斌做出这样的判断并非凭空而起，江浙一带的高分学子让从边疆考到东南大学的他感觉：做科研，他没有优势，他应该找一条与他人有差别的途径。年仅23岁的祖斌就已顿悟到，人总要给自己一个合适的定位。

或许，令今天很多年轻人不可思议的事情，当年使祖斌大学毕业时放弃家长为之安排好的工作，而选择中核华兴公司的理由竟是华兴公司要在巴基斯坦建造核电站。对于一位热血青年而言，祖国在巴基斯坦建造核电站，对他是一件光荣而神圣的事业。于是，他不顾父母的反对，毅然坚持着自己的选择。时至今日，再问及祖斌有关三年的巴基斯坦核电建设的生活，他依然激情地说：“那三年，是相当有意义的，于我一生非常值得。”

刚刚毕业分配到中核华兴公司，祖斌并没有立即被安排去巴基斯坦，而是被安排先到南京汽车制造厂当了半年的工人。在那半年里，他没有任何其他想法，只有一点，心里想着不能输给工人们。于是，竖钢管、提模板……工人们干的活，他一样也不少干，整日里吃住也都和工人们在一起。当记者问祖斌：“一位刚刚毕业的大学生去当工人，干重活，不觉得苦吗？”祖斌的回答却是：“没有，我觉得很有意思。”

祖斌说他是在巴基斯坦第一次接触到核电站，之前他对核电站及核电站建设的知识一无所知。在那里，他从头学习。幸运的是，他遇到了一位好师傅。师傅对他要求很严，从读图、画图、掌握核岛程序、方案等等一步一步带起。三年过去，祖斌对核电建设有了全面而深入的了解，为他之后的工作打下扎实的基础。祖斌说，在巴基斯坦三年里，他的想法就是保质保量地完成任务。

管理载道：安全、坦诚、卓越

1996年底，祖斌回国参加我国秦山核电三期建设，由于合作双方的文化背景、行为习惯不同，祖斌认为在三期建设中遇到的最大困难便是：跟外国人合作建设过程中，如何得到他们的信任。面对这一挑战，祖斌以为唯一的解决途径就是靠工程安全质量本身来说话。而在秦山三期核电建设过程中，祖斌也完成了他人生的第一个转变，从核电建设工作到核电建设的组织管理工作。

在秦山三期工程建设中，祖斌以扎实的技术、娴熟的外语水平以及良好的协调能力与总承包商加拿大原子能公司（AECL）逐步建立了良好的工作关系，为华兴公司在现场施工营造了一个良好的氛围。他积极学习和借鉴先进的管理技术和管理经验，在项目经理部率先引进国外优秀的工程管理P3软件，这在秦山的核电施工企业中是第一家。他和计划人员一起运用P3软件编排的三级进度计划得到了外方专家的高度评价。

1998年，秦山三期反应堆厂房安全壳施工中首次采用滑模施工技术，这在我国核电建设中是第一次。对华兴公司来说，工期短、要求高，难度相当大。正当大家为1号核岛滑模施工作最后准备时，AECL的现场负责人找到时任项目部副经理兼滑模施工总指挥的祖斌，神色严峻地说：“这次的节点目标你们肯定实现不了！”祖斌听了心中很不是滋味。他担心的不仅是能不能如期实现节点目标，更觉得这是外方对中国人能力的轻视。他骨子里那种不服输的劲头油然而生。他用英语告诉对方：“不，我们一定能完成节点。”

为了实现承诺，祖斌主持召开施工队班组长会议，作战前动员，鼓励大家一定要抓好各个环节的质量和进度，保证装置组装按时结束，确保工期。在他的带领下，项目部做了大量细致的准备工作。最后，1号核岛的滑模施工提前三天完成，并创造了日提升3.5米的世界纪录。1999年2月，2号核岛滑模施工开始，华兴公司用了14天4小时完成了施工，打破了韩国月城同类堆型17天10小时的世界纪录，并且日提升速度达到4.25米，工期缩短近1/3，施工质量达到国际一流水平。加拿大专家评价华兴公司是组织最好的、速度最快的，施工质量一流。而加拿大原子能有限公司副总裁则给出的结论是：这是中国人成功的故事。

2003年开始，祖斌担任中核华兴公司党委书记，并兼任公司副总经理、总经济师，之后出任公司董事长、总经理兼党委书记。祖斌说2002年回到华兴公司，他负责公司的改革与改制与核电建设工作，面对激烈的市场经济竞争，华兴公司正处在深层次的转型期。而他的目标很明确，就是将华兴打造成为一个卓越的龙头企业。

对于一个有着悠久历史的国企来讲，要改革与改制又谈何容易。而祖斌决定中核华兴公司在改革中不仅要紧随市场经济转变公司战略结构、体制机制等，更要建立与建设更加符合现代企业的企业文化。坦诚是祖斌为华兴公司企业文化提出的一个重要核心理念。祖斌曾说：坦诚和宽容实际是一种能力，一种尤其是领导要具备的能力。一个企业要具备很强的竞争力，归根结底是有强有力的团队和团队文化的支撑。而坦诚和宽容是团队文化中不可缺少的内容。在这种环境下，员工才能尽显本色，才能尽显才能，这样领导才能把合适的人放在合适的岗位，好比齿轮系的各个齿轮被安置在各自的位置，相互取长补短。当然，作为领导要让“齿轮”材质更优，让摩阻更小，让系统更有效运转。企业领导应追求为企业创造更大的价值，而不是一味追求权力。

搭乘改革快车 将上市进行到底

祖斌的人生虽然不是一部被别人编写好的普通剧本，但却始终充满哲理。一心只想为企业创造更大的价值，不一味追求权力的祖斌，2011年，组织上却再一次对他委以重任，让他担任中国核工业建设集团党组成员、副总经理，股份公司总裁。而在集团公司任职的这几年，祖斌心里的梦想就是将中国核工业建设集团的上市工作进行到底。

事实上，从将上市确定为目标，到目前，中国核建筹备上市的过程可谓漫长，其中曲折更是只有中国核建自知。

改制的痛处在于伤筋动骨，中国核建也不例外。尤其是以上市为目标的改制，这曾经让很多中国核建人很难接受。于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成的中国核建，一直以来就承担着国内核电站建设任务。可以说，中国核建的成长，一直跟随着我国核电发展轨迹。虽期间曾遭遇一段发展低潮，但因为手握国内唯一一家核电建造单位的金字招牌，中国核建的发展仍能波澜不惊。小富即安的状态，成为中国核建推行改制的一个障碍。“有些老员工就提出，一家以建筑安装为主的企业，又是军工企业，谋求上市是否有必要。”祖斌说，很多中国核建人对改制上市提出疑虑。

“公司制改革是企业发展的方向，如果不进行改造，企业自身问题就没法解决。”最终，在中国核建高层多次答疑解惑和不断摆明利害下，中国核建人从思想上开始接受。

形成统一的认识是推进改制的一个难点，而资产的重组和划分，利益的再分配却足以拥有左右改革成功与否的能量。“哪些资产是非主业资产，需要剥离到上市公司外，哪些相应的人员需要出去，上市公司的板块需要呈现出什么样的特点，这个梳理过程相当复杂。”祖斌深知加上清产核资所面临的困难，中国核建面临从未有过的挑战。中国核建没有退路，唯有激流而上。

改制最难啃的“骨头”，还要数治理结构上的完善和管理的规范。祖斌坦言，一个有着较长发展历史的军工企业若想做强做优，唯有建立完善、规范的经营管理体制。“这种规范，不仅要体现在中国核建总部，更要体现在整个股份公司治理结构上和管理水平上。”比如，改制前的二级公司，决策层和运营层往往混淆不清，职责界定不清。为了规范运作，进一步加强董事会的独立性，中国核建设置了专职董事长、专职董事和外部董事，通过战略方向的把控、文化上的统一等，对二级公司进行有效的管理，以创造更大的价值。为了符合上市要求，中国核建所属全部成员单位都经历了不同的“改造”。经历过改制的中国核建业务结构更加清晰。“目前，企业拥有国家大型施工、研究设计、岩土工程、计算机信息技术等10个子公司。”祖斌介绍，这些都是中国核建优质资产，在日趋激烈的竞争中，将更具集团优势，发展也将更具后劲。

先行一步的中国核建改革，已然为央企改制积累了经验。2011年，时任国资委副主任邵宁就表示，中国核建主营业务整体重组改制工作的完成，为央企的主营业务整体改制工作积累了宝贵的经验。

而关于中国核建上市一事，祖斌说，再难，他都有信心。