浅析建筑的工程管理和工程监理

凡 娟

（南京南房建设监理咨询有限公司苏州分公司）

浅析建筑的工程管理和工程监理

凡 娟

（南京南房建设监理咨询有限公司苏州分公司）

随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高，人们的生活水平逐渐提高，以至于人们对建筑工程的质量以及空间结构形态提出了更好的要求，为了能够满足人们的个性化需求，除了保证建筑工程质量以外，还需要满足人们对建筑空间结构形态的需求，但是建筑空间结构的独特性不仅给建筑工程施工活动带来一定的难题，而且给本工程的整体质量的保证造成有一定的影响，同时，为了保障上述内容的实现，需要加强工程监理工作，从而有效满足当今社会经济市场的需求，本文结合作者实际的工作经验主要分析了工程监理与工程管理特点以及工程监理常见的问题和对策。

民用 建筑工程 管理 工程监理 区别

本文以下将建筑工程管理与工程监理的区别进行分析与介绍，并且将工程管理与工程监理活动中所存在的主要问题进行分析与介绍，针对上述所存在的问题而提出几点有效整改建议与对策，从而有效提高建筑工程管理水平以及工程监理水平，提高建筑工程管理与工程监理水平对于建筑工程项目企业而言具有着十分重要的意义，能够有效提高其经济效益与社会效益，而且还能够有效推动其走向可持续发展道路。

一、试析建筑活动中工程管理与工程监理的主要区别

（一）工程管理与监理所针对的目标不一样

建筑活动中的工程管理是指对其项目投资目标、质量目标以及进度目标的管理，其目标有投资、质量以及进度等方面，其中进度目标是指工程项目完成所应用的时间；而工程监理是针对房地产开发商合同约定的目标而进行开展的，因此，工程监理的目标是指实现房地产开发商相关要求的准则，一般情况下，工程监理方是通过优良目标来对所监理的对象进行控制的，例如：项目工程的设计质量、施工设备质量、建筑材料质量等，对上述内容均应用优良来对其衡量，并且对其进行控制，从而使得上述控制内容项目指标均能够满足房地产开发商企业项目的合同约定要求，另外，工程监理的目标控制一般情况下，只限于施工活动阶段，而不包括工程项目前期、后期的内容。

（二）工程管理与工程监理所参与的阶段不一样

工程管理所参与的阶段除了施工阶段以外的整体工程阶段，其中含有工程勘测阶段、设计阶段、维护阶段等，并且，其管理内容主要有进度控制管理、质量控制管理、安全管理、合同管理、组织协调管理、信息管理等；而工程监理所参与主要阶段为施工阶段，而施工阶段中包括施工准备阶段、施工活动阶段，同时，还需要参与到保修期阶段，并且，其管理内容主要有合同管理、投资控制管理、信息管理、安全管理、进度管理以及组织协调管理等。

（三）工程管理与工程监理的依据不一样

由于我国建筑行业的起步时间相较于西方先进国家相比较晚，以至于其实行工程管理也比较晚，致使建筑管理的相关规章制度以及法规政策等还不够健全，因此，在今后建筑工程发展中需要不断地完善其相关制度以及法规政策等，从而使得工程管理的实行能够有拥有力依据；而工程监理的主要依据是国家相关法律法规以及与房地产开发商所签订的委托合同等，由于工程监理的相关依据研究起步较早，因此，其目前的依据标准等初具规模，例如：工程监理依据有《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等等。

（四）工程管理与工程监理的行业准入制度不一样

国家对建筑工程监理行业实行的准入制度较严格，只有符合条件的建监理单位才可以有资格进入本行业中，与此同时，不同建筑工程规模对监理单位所要求的资格也不同；另外，监理工程师需要通过国家相关政府部门组织的职业资格考试且拥有相关证书才可以参加监理工作，同时，监理单位也是需要通过相关政府有关主管部门注册等级后才可以经营运行。

二、试析工程管理与工程监理活动中所存在的主要问题

1.工程概况

（可添加作者的工程案例的简介）在对其进行施工建设的时候，投入了较高水平的管理与监理，然而还是出现了一些问题，其中工程管理与工程监理中常见的问题：

第一，由于此项工程项目参与的单位和人员众多，各单位之间相互对所管辖的范围不明确，并且表现出权责不相称的问题；第二，由于项目的参建单位众多，每个单位都有自己的培训和教育活动，缺少对参建项目人员统一的培训和教育的管理；第三，工程人员对工程质量管理体系认识不够清楚、理解不够深入；第四，关于安全问题。由于工程周期较长，相关工程技术人员对工程施工阶段的安全施工管理有所放松，对安全施工意识理解不到位，安全施工体系不够健全，往往会导致安全事故的发生，因此，加强安全管理与质量管理对工程项目方提高经济效益与社会效益具有着十分重要的作用，与此同时，其还能够有效推动企业走向可持续发展道路。

三、探讨解除工程管理与工程监理活动中所存在问题的有效对策以及建议

（一）关于工程管理方面的有效解决对策

第一，需要提高管理工作人员的安全意识水平，尤其引起高层管理层领导的重视，从而使得施工工人以及其他相关管理工作人员在工程施工阶段树立安全保护意识，从而有效降低安全事故发生率，进而为工程进度提供有力保障； 第二，不断地完善与创新管理体制，从而使得工程管理实行拥有有力依据，进而将其真正落实到位，以提高管理水平；第三，要加强工程项目参与单位和人员之间的沟通与协调，加强参建人员的统一培训管理，统一思想，同时还要加强项目的进度控制与协调。

（二）关于工程监理方面的有效解决策略

第一，工程监理方需要打造高素质水平的监理团队，从而全面发挥监理团队的作用，进而为本工程的整体施工质量提供有力保障；第二，建立与完善工程监理体制。工程监理方除了认真落实相关工程标准规范准则等文件要求，而且还需要不断地完善工程监理体制，从而真正将监理工作落实到位，进而有效降低房地产开发商的工程风险，从而赢得长期合作，继而为本单位带来更高的经济效益与社会效益。第三，建立健全工程质量管理体系，（如下图所示）加强与参建单位的协调，不仅要在监理团队内部加强对工程质量管理体系的宣传和培训，更要在众多参建单位于管理人员中加强对工程质量管理体系的宣导，使参建人员对工程质量管理体系有更深入的了解和体会。

图1 ：工程质量保证体系

图2 ：质量管理体系网络构建

四、结语

综上所述，本文将建筑的工程管理与工程监理之间的区别之处进行了分析与介绍，并且将目前工程管理与工程监理活动中所存在的问题进行了分析与介绍，同时，针对这些问题而提出几点有效解决对策以及建议，从而大大提高工程管理与工程监理的水平，继而为整体建筑工程的质量提供有力保障，进而为广大百姓提供安全、舒适的居住环境。另外，笔者希望通过本文的叙述能够为相关研究学者以及建筑工程管理同胞提供一定的参考借鉴意义，从而全面提高我国建筑工程的施工质量，继而推动我国建筑工程走向国际经济市场。

TU723

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1007–6344（2015）01–0045–01