房建造价成本控制措施

胡兴

【摘 要】房屋建筑工程造價成本的有效控制是我们顺利施工以及保证企业获得最大化经济效益的基本前提，同时这也是建筑企业进行财务管理工作的基础。鉴于此，本文对房建造价成本的控制进行了分析探讨，仅供参考。

【关键词】房建工程；造价成本；控制

一、房建工程成本控制中存在的问题

1、成本控制缺少统一性，权责落实得不明确

一般而言，房建工程通常是由项目经理负责的，但项目经理一般会把重点放在按期、保质保量的完成工程施工，在整个施工管理过程中，最关心的就只是资金是否可以及时到位；施工人员则是更关注奖金、工资数额多少、能够可以及时发放；而技术人员则更多关注技术难题以及工程质量。由此可知，虽然房建工程的各个人员都会参与到成本控制活动中，但是缺少统一性，不是所有人都了解自己在工程成本控制中的作用，也并不是所有的工程人员都知道如何来进行成本控制；并且一旦成本控制过程中出现了问题，责任则会很难落实。

2、实际成本控制水平较为混乱

当前，有很多企业在房建工程施工过程中，使用资金的原则为“大手大脚”、“先松后紧”，只是一味的追求数量、图快，资源浪费情况极为严重，甚至有些企业在房建项目中不但不盈利，还出现亏损的情况。而这都和施工企业的实际成本控制水平差、混乱有关。此外，还有很多企业为了能够完成单位的费用控制标准，随意增加开支项目或肆意支出，并没有把成本控制作为施工单位的整体目标，而只是简单的停留在单项房建工程的管控上，并不助于企业全面进行成本控制。

3、成本核算不及时，信息存在失真成分

目前，许多施工方在房建工程施工过程中，相关部门不能及时且精确的了解工程的施工进度以及款项的清算情况，致使房建工程出现了收支不匹配、不符等情况。此外，目前还有很多房建工程存在着长期挂账以及结算周期太长的情况，而且，许多企业在日常入账时并没有反映出盈亏，一般是等到工程完工时才予以反映。这些都不有利于施工方对房建工程成本的控制。

二、如何强化房建工程成本控制

1、投资、设计环节的造价成本控制

一直以来，房屋建筑项目都存在着严重的“三超”问题，为使工程项目在设计时的预算金额为施工过程中的最高额，就务必要在投资环节科学合理地控制房屋建筑工程。 针对工程项目实施全面的调查与研究， 进而制定出工程实施方案与最终目标，然后再按照造价成本控制进行准确估算。

在房屋建筑工程处于设计环节时，务必要严格遵循价值工程的有关原理。 所谓的价值工程就是指建筑方在设计工程时，应从使用者的视角， 详细了解使用者对于工程项目功能的需求，然后将工程项目的成本与功能实现有机结合，最终以较少的成本达到使用者对于房屋建筑的要求。

在充分遵循价值工程相关原理的前提下，针对房屋建筑工程，实施严格的图纸会审措施。 在实施图纸会审的过程中，应该由专业技术人员来详细研究工程项目的设计图纸，并亲自到工程现场开展勘查活动，若是在勘查过程中发现问题，便应该将其和房屋建筑工程的投资方案及其投资目的进行比较，保证房屋建筑工程处于投资方案的范围当中。

2、控制施工环节的工程造价

房建工程施工阶段是进行整体造价成本控制的主要阶段，这个阶段是将项目设计计划、项目目标通过工程的实施变成实体工程的过程。这一环节也是花费资金量最大的环节，在实际的工程实施过程中实施阶段往往会作为整个建筑工程造价的重点评估阶段。在实际的建筑工程实施过程中建筑单位的主要工作重点是通过对于工程施工过程的各项款项进行控制从而使得总得费用不超过最初的计划资金。建筑工程施工的过程中对于每一施工项目的监控工作主要包括最初的组织、资金、技术程度、合同的拟定与签订等等多项重要的内容。对于这几方面的工作内容可以大致概括为下述内容：

组织工作的相关内容。在建筑工程的各项管理工作进行时主要是项目的主要负责人合理的将项目实施工作进行分配；而编制施工环节的工程成本预算以及工作流程等也要在这一环节完成。

资金处理工作的相关内容。这部分工作由于比较复杂，所以 在此将其划分为三方面，即：①材料费用处理方面：建筑工程企业在控制公司物资方面要有明确的规定，并能够严格的遵守。确保购买设备、利用资金等均处于公司的控制下，公司的工作人员在进行建筑用材的购买时，采购人员一定要按照提前已经做好的预算和计划，做好建筑材料的采购工作，并做好相关的采购记录。材料采购员要按照规定采购合乎审批的物资，合理利用资金。所有被运送到施工场地的物资要经过严格的检查、试验和查收，以防止不合规格的材料或设备对项目施工造成不良影响。在实际进行物资的收 发 工作是，一定要注意不能超过预期的使用额度。如果在施工时使用的材料超过了预期的额度，工作人员应写明材料的名称以及超出的原因，方便后期施工时借鉴。工作人员要积极严格进行各类材料的选用、清理、使用、记录等各方面工作，对于施工现场出现的各种问题应给予及时的处理；②控制机械设备使用工作。工作人员要按照机械设备的使用科学性和合理性原则进行设备的选用，实现机械设备的有效使用，最大的发挥其效能。除此之外，工作人员要根据场地的实际情况对施工的具体细节工作作出相应的调配，提高设备的利用程度，尽可能的减少设备的磨损；并且要有周期性的进行设备的检查工作，以及市场显示状况；③人员相关费用的控制。合理的进行奖惩，增加技术等的相关培训和学习，增强人员的纪律性。

技术应用相关工作。在建筑工程实施的过程中尽量不改变在设计中预设好的技术，减少更换；努力寻找能够更加节省资金的技术方法。

合同拟定与签订的相关工作。建筑企业是需要完全的面向社会的，所以必须按照正规的合同雇佣员工，保证良好的知名度。

3、竣工环节的造价成本控制

3.1 进度强化审计核算工作

竣工环节的造价成本控制通常是通过审计核算来完成的，通过审计核算能够清晰反映出施工环节相关成本的使用去向，并且能够对房屋建筑工程造价控制效果实施分析。在审计结算过程中，首先应该对房屋建筑工程量实施审核。建筑工程量在审核结算工作中处于基础地位，并且直接影响到相关费用的结算金额和工程造价的水平，因此务必要对其实施全面审核。重点是要审核竣工材料以及竣工图纸，仔细思量，是否会出现竣工与既定设计不相符的情况，若有则及时纠正，防止出现恶性事件。关于房屋建筑施工材料使用量及其价格的审核。从近年来房屋建筑工程的发展形势来看，建筑材料金额在工程项目施工成本中约占到70%以上，几乎占据了工程成本的大部分，即使是这样，还有很多建筑企业在材料管理中存在着瑕疵和纰漏。所以，在审核结算过程中，应重点加强施工材料的审核，保证施工材料是始终处在合理的范围之内，从而实现房屋建筑工程整体造价成本控制的目标。

3.2 进一步加强对施工现场的管理

加强对施工现场的管理不单单是对施工过程中的要求，同时有利于对房屋建筑工程竣工的管理。在实际工作中，应该对施工现象进行实时管理，充分了解房屋建筑工程施工过程是否按照设计方案实施，同时在变更施工方案时是否做出工作报告及其可行性研究，是否在工作细节上有所遗漏。在管理及审核施工现象时，我们可运用二审制度，施工中审查并控制每一项施工环节；在竣工之后，还需进行整体审查，并且评估工程造价成本控制的实际效果。

结束语

综上所述，房建工程的成本控制是一个十分复杂的过程，而施工单位要想在激烈的房建行业中占据一席之地，就一定要将成本控制贯穿在招投标阶段、施工前准备阶段、施工全过程以及完工验收过程的每个环节，加强并完善成本控制制度，增强施工人员的成本控制意识。只有在增大成本控制和研究力度的前提下，降低施工成本，提高经济效益和社会效益，进而才能增强施工单位的核心竞争力。

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