基于邻里中心商业模式的方案设计研究

钱铖

【摘 要】本文主要针对邻里中心的管理模式以及邻里中心模式在苏州工业园区的引入进行简要分析，仅供参考。

【关键词】邻里中心；商业模式；方案设计

引言

美国、新加坡及我国苏州地区都出现了不同类型的邻里型购物中心。但比较我们可以认识到苏州工业园区的邻里中心商业于邻里型购物中心还是有较大的区别，实际上是一种社区商业的发展模式，而非邻里型商业。更贴近中国具体国情，在国内市场存在更大的生命力，是社区商业发展的一种新模式，可以越来越多的运用于当前国内商业建筑设计中。很有幸的是我参与了工业园区邻里中心08，09年的两个项目，并且现在正在进行大连及无锡的几个邻里中心模式的商业建筑设计，所以具体谈一下我在设计中的一些认识及见解。

一、邻里中心的管理模式

邻里中心的管理模式是集约化管理、多角化运营，不是商品组织者，而是商户的组织者。集约化的“集”即是指会集，调集人力、物力、财力、管理等生产要素，进行同意配置，集约化的“约”是指在会集、一致装备出产要素的过程中，以节俭、束缚、高效为价值取向，然后到达降低成本、高效管理，进而使公司会集核心力气，获得可继续竞赛的优势。多角化运营，即是公司尽量增大商品类别和种类，跨行业出产运营多种多样的商品或业务，扩展公司的出产运营规模和市场规模，充分发挥公司专长，充分利用公司的各种资本，进步运营效益，确保公司的长时间生计与开展。邻里中心合理运用新加坡组屋“以人为本”理念，突出“家庭”和“邻里”，具有浓厚的东方颜色。在邻里中心能够吃到方便的西式快餐，也能够在中国移动营业厅缴费，还有健身馆、鲜花店、便民药店等等，消费理念同领先的社区商业模式相交融。

二、邻里中心模式在苏州工业园区的引入

1、园区邻里中心简介

所谓邻里中心，即是指在每个居住密集区，建设一种集小区效劳和商业功能于一身，有各种文明、文娱、零售、饮食等效劳设施，为邻近居民供给平时生活所需效劳的社区商业模式。参照新加坡城市规划的经历，姑苏工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月。公司在开发、运营等方面逐步形成了我国式“邻里中心”完好、共同的运营理念，将商业和公益项目有机联系，完善和优化商用工业组合，努力实现“消费者、运营者、股东”三满足，得到中新两国政府的共同必定，变成姑苏工业园区学习新加坡经历的成功模范之一。“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，成功入选“2008我国最具成长性商业品牌”。

2、苏州工业园区邻里中心商业模式的定位及设计条件

2.1美国邻里购物中心

美国《零售辞典》关于购物中心的界说：“购物中心是一个由零售店及其相应设施构成的商铺群，作为一个全体进行开发和办理，通常有一个或几个核心商铺，并有很多小商铺环绕。购物中心有宽阔的停车场，其方位靠近马路，顾客购物往来不断便当”。实际上购物中心又能够持续分为多种类型，为社区效劳类型类似的即是近邻型购物中心，在美国被变成邻里型购物中心，通常以为商业运营面积在3万到10万平方英尺，约合3000～1000平米的规划，其效劳区域为3公里以内，主力店便民的便当超市及餐厅，为附近居民供给便当产品的出售（食物、药品和杂货）和自己效劳（洗衣和干洗、理发、修鞋等），为满意附近居民每天的生活需求。

2.2新加坡邻里中心

新加坡“邻里中心”的概念来源于其政府1965推行并长期实施的组屋计划，经过近40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照。邻里中心模式出现于1970年，最初是用来解决城市人口不断扩张对于土地的合理利用，按照4hm2～6hm2的开发区域进行开发，市镇的开发又由多个邻里中心组成。新加坡城市规划的成功经验之一就是社区商业的规划模式，在人口约6000-8000户规划配套一个邻里中心，从人口规模来看新加坡所指的邻里中心为社区商业的一种模式。邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。

2.3苏州工业园区邻里中心模式

参照新加坡城市计划的经历，姑苏工业园区邻里中心开展有限公司成立于1997年11月，公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完好、共同的运营理念，公司在姑苏工业园区运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑7座邻里中心，总投入近4.5亿元，总建筑面积超越12万平米。因为中国城市高密度寓居的人口特征同新加坡极为类似，为姑苏园区邻里中心建造供给了经历支持。依据姑苏工业园区邻里中心的开展形式，其核心理念为改动原有的社区商业缺少计划零星自觉形成的局势，经过归纳计划、统一管理向效劳区域的社区居民供给高品质的社区商业效劳功用。“邻里中心”定位了12项必备功用（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文明用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所），其内在则是归纳性、全方位、多功用的。

3、蘇州工业园区邻里中心商业的组成及设计要点

3.1邻里中心商业的组成

成立于1997年的苏州工业园区邻里中心发展有限公司已形成“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1+1”品牌群格局。其中邻里中心通过选择和配比租户提供12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）。

3.2湖西邻里中心的特点及对商业发展的影响

当前，公司在姑苏工业园区运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑7座邻里中心，总投入近4.5亿元，总建筑面积超越12万平米。其间，玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑地属湖西规模，是园区首要发展起来的邻里中心。历经10年探究，邻里中心作为集商业、文明、体育、卫生、教学于一体的“居住区商业中心”，公司效益和社会效应协同进步，充分满足市民物质文明生活需求。

3.3湖西邻里中心发展特点

3.3.1规划在先，有序发展

邻里中心形式在开发区内建造，先把全体结构计划好，然后再建造邻里大厦；在开发的一起依据邻里中心“便民利民”的理念进行招商。在情况答应的条件下，首先完善与居民生活息息相关的12种必备业态；在此基础上，逐渐引入其他的38种基本业态。

3.3.2商业服务和公益服务有机结合

邻里中心不只供给购物餐饮休闲文娱服务，还有文化教育体育清洁医疗等方面的设备。在计划时，每个邻里中心都具有一套完好的清洁医疗服务设备。一方面增加了医护人员的就业机会，另一方面也方便了附近的居民生活。

3.3.3便民、利民

邻里中心把一切商业和效劳设施集于其间，既缩短了这些设施与社区居民的距离，又满意了大家多元化需要，提高了居民的日子质量和城市环境质量。邻里中心的效劳目标以本区居民为主，有别于中心商务对外沟通为主的城市功能，但两者又互为穿插，一起构成城市人民活动中心的完好体系。

3.3.4层次构架紧密相连

邻里中心公司遵循“诚信经营是公司立业之道、兴业之本”的信仰，重视进步管理人员的业务素质，并构成“领导层、管理机构、管理人员、承办人员”四个层次构架，把管理工作贯穿到公司的各项工作中并不断创新，树立奖惩机制和动态监管机制，完成了管理信息化，进步了工作效率。

3.4邻里中心对湖西商业发展的影响

3.4.1功能用地布局形成以轴向布局为主

在“邻里中心”思想指导下，园区功用用地规划发生了改变，开展以轴向规划方式为主。商业用地居其中心，其两头是生活寓居用地，再外围为工业用地。这种功用规划缩短了大家寓居与工作购物、休闲文娱等生活空间的间隔，大大缓解了城市交通拥堵。邻里中心模式的引进，经过经营活动为社区商业的开展贡献力量，也经过在社会公益活动实行社会责任。

3.4.2交通网络形成以立体化大交通为主

在“邻里中心”思维指导下，园区交通网络发生了改动，构建以“立体化大交通”为主。这样，既缩短了湖东与湖西的间隔，同时也缩短了园区与古城区、园区对外交流的间隔，为园区新一轮开发建造供给强有力的支持。随着轻轨1号线建造的不断尽力，信任将变成古城区与园区、高新区紧密联系的枢纽。

结束语

邻里中心这种商业模式在现有的国家环境下是有其特殊地位的，对于现在越来越多成片开发的新兴住宅小区的商业规划及理念的建立都是有其深远意义的。我对这种商业模式的讨论可以让我们走在这个设计趋势大背景下的前列，为设计服务创造先机。

参考文献：

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