探讨制造企业降低成本的对策

摘要：随着制造业的不断发展，企业之间的竞争也变得日益激烈，企业想要在激烈的竞争中获得生存和发展，就需要降低自身成本，形成成本优势，从而在竞争中获得更多的经济效益，促进制造企业的快速发展。本文通过分析企业成本的构成，提出降低制造企业成本的相应对策，以提高企业核心竞争力。

随着市场经济的不断发展，制造企业的成本也不断增加，主要是由于原材料价格上涨，劳动力的成本增加，物流成本增加，进而导致制造企业的成本增加，这些成本的增加必然会对企业的经济增长带来严重的影响，影响企业的经济效益，制约企业的健康发展。因此，企业必须对的成本采取一定的措施，降低企业的成本，扩大企业的经济效益，促进企业健康发展。

一、制造企业降低成本的重要性

近年来我国汽车配件产业不断发展，但企业在生产规模、产品质量、生产技术方面仍旧存在着一定的不足，且行业间的竞争也变得日益激烈，而原材料和用人成本也在不断的增加，企业想要在这样严峻的形势下获得效率和发展，就必须进行降低成本的相关工作，促进企业获取核心竞争力，扩大企业的经济效益，进而促进企业持续健康发展。

二、汽车配件制造企业的成本构成

汽车配件企业的成本主要有生产成本和营销成本，生产成本主要是设计成本和制造成本。新型汽车的技术对配件企业的要求也不断增加，汽车装配企业为了迎合汽车生命周期的缩短，不断加强新型汽车创新和技术革新，给汽车配件企业带来了极大的挑战，促使配件企业不断进行新型汽车配件的创新研发工作。

三、制造企业降低成本的对策

（一）降低设计成本

设计研发是汽车配件企业发展的重要因素，随着行业间的竞争不断加剧，促使企业不断加强自身的研发能力，创建自身品牌。研发占据着企业很大的成本，因此，要降低企业设计成本就要将并行工程应用到研发中去，还要加强技术创新。

1.将并行工程运用到企业设计上

要求配件制造企业对产品全生命周期内各阶段因素进行考虑，促进内部各部门的协同合作，降低产品在后续环节可能出现的问题，降低设计的反复，缩短设计、生产准备和制造时间，并加强产品的设计质量，使产品在上市之前就做到整体成本最低，进而降低企业在设计阶段的成本，从而提高企业的经济效益。

2.技术创新是降低成本的关键

技术创新是降低成本的重要手段，良好的技术支撑能够提高配件制造企业产品的性价比，从而提高产品客户的满意度。先进的技术水平是企业保持竞争力的重要保障，制造企业要不断的优化产品生产工艺，进行技术创新，以先进的技术推动企业发展，以技术创新带来经济效益，降低制造企业的成本，从而促进企业的经济发展。

（二）降低原材料成本

1.原材料采购成本控制

随着各类材料价格的不断浮动，导致企业的原材料成本不断增加，因此对原材料的采购进行成本控制能够有效的降低制造企业的产品成本，增加利润。在进行原材料的采购时，选择社会评价好的、信誉程度好的，可以和原料供应商之间建立战略合作伙伴关系，从而获得更低廉的采购价格。同时要做好采购预算编制，加强对采购的管理，做好原材料的质量把关。

2.原材料使用成本控制

制造业对原材料的消耗都比较大，想要降低原材料的使用的成本，需要相关部门对原材料使用制定相关的定额，科学合理的消耗定额能够有效的降低企业的材料成本。加大对浪费材料的惩罚力度，强化在生产过程中对原材料的节约。对于生产过程中产生的边角料要进行合理的利用，从而增加企业在生产的原材料利用效率，降低企业生产成本。

（三）降低制造成本

提高生产效率是降低企业成本的重要手段。通过提高生产效率能够有效的降低劳动消耗量，从而降低制造企业的人力费用。通过加强对生产者技术培训，促进生产效率的提高，以高效的生产效率促进制造企业的成本降低。

降低废品和次品率。废品和次品是制造企业生产中难以避免的因素，废品和次品需要进行返工返修，不但耗费人力物力，一旦检测出现问题，次品流入市场，必然会造成企业经济效益的损失和社会形象的抹黑。因此在实际的制造过程中，一定要加强对废品和次品的控制，加大技术改进，确保仪器精度，降低废品和次品的产出率，从而降低制造企业成本。

（四）降低经营管理成本

通过加强企业管理，提高管理效果，制定相关的管理体系，提高管理人员的相关知识和职业技能，严格审查运营过程中的消费情况。制定科学的工时标准和工作标准，促进企业在运营管理过程中的工作效率，从而降低制造企业的运营管理成本。

（五）降低物流成本

想要降低企业物流成本，可以外包给第三方物流服务商来进行，从而降低企业的物流成本。由于产品的种类多、运输批量小，需求地分布广，如要制造企业进行送货上门服务，在配送的过程中必然会造成大量的成本消耗，降低企业的经济效益。而第三方物流企业拥有良好的物流设备和物流系统，能够有效的降低企业的物流成本。

对于在制造企业较近的区域，企业为了减少物流成本，可以进行送货服务，但在产品配送的过程中需要制定好相关路线，按照提前设计好的路线进行产品配送，实现小批量、多次、定时性。能够有效的降低运费的成本，从而提高企业经济效益。

（六）降低库存成本

企业要对产品的生产做出相关的规划，根据客户的交货期进行产品生产，生产完成后及时发送给客户，降低产品的积压，进而降低产品的库存成本。而过多的产品积压必然会造成企业资金流转问题，降低企业经济效益，还会增加库存管理的人工费用。通过规划生产降低库存，从而降低成本提高企业的经济效益。

随着我国国民经济的不断发展，汽车制造业及与汽车相关的配件企业获得了更大的发展空间，而随着企业成本的不断提高，制造企业想要获得更多的经济效益，必须对企业的生产成本和销售成本进行控制，从而降低企业成本，增加企业的经济效益，促进企业核心竞争力的获取，使制造企业持续健康发展。