大庆转型正途

徐沛宇

大庆想在开发一百年之际依然是中国主力油气产区。但在此之前，它需要找到应对油气资源日渐减少、布局新兴产业和甩掉沉重社会包袱的正途。

大庆油田是中国石油勘探开发历程的缩影，也是整个国家建设成长的见证者和贡献者。

从最高峰期5000万吨/年的原油产量，到如今力保的4000万吨油气当量产量，大庆油田的产量目标红线不仅仅是资源、技术、经济的问题，更是一个政治使命和整个石油产业的标杆。

毫无疑问，大庆油田是我国石油开发史上产量最高、规模最大的油田。不过，经过50多年的开发，它不得不开始面临资源减少、产量下调的现实。同时，在国内能源消费转型和世界能源格局变革的大背景下，大庆油田也已开始思考自己新的发展思路。

曾经的辉煌已经归于历史，如今，大庆油田正在进入一个新的时期。在大庆油田的转型过程中，勘探开发瓶颈、各个产业板块的协同发展、低油价的严峻考验、以及大庆整个城市的转型等问题都亟需探索解决之道。

转型大势所趋

准确地说，大庆油田是一个油田群的概念，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里，是我国目前最大的油田。

从勘探范围来看，大庆油田目前覆盖了黑龙江全境，内蒙古海拉尔，吉林省延吉、珲春，新疆塔里木东部等16个盆地。

回顾大庆油田的历史，其发展可以分为四个阶段：1959年，以松基3井喜喷工业油流为标志，大庆油田正式被发现，进入了石油会战阶段。从1964年开始，大庆油田进入快速上产的第二个阶段，平均每年增产300万吨。从1976年开始，大庆油田迈入高产稳产阶段，年产5000万吨一直稳产了27年，从2003年开始，又在4000万吨以上的产量持续稳产了12年。

目前，大庆油田步入第四个阶段，即大庆提出的可持续发展新阶段，大力推进稳油增气。

如果说在前三个阶段里大庆油田的步伐是轻快的，那么从第四阶段起，它每迈出一步或许都是沉重且不易的。告别高储量、高产量的大庆油田已经到了必须转型发展的阶段。

作为一个油气勘探开发企业，储量接替矛盾突出是最令人苦恼的难题。《能源》记者在大庆了解到，虽然近来大庆油田每年提交的石油探明储量超过1亿吨，但储量品位较低，找到的没有采出的多。每年提交的油气储量，还不能满足原油稳产、天然气上产的需要。

大庆原油稳产压力越来越大，长垣主力油田已处于“双特高”开采阶段，可采储量采出程度、综合含水都已超过90%，三次采油由一类油层转到二类油层，长垣外围以及海塔盆地增储上产仍面临许多不确定因素。

而曾经让大庆油田十分自豪的、庞大的业务体系如今也成为不小的负担，面临十分紧迫的转型压力。大庆油田共有二级单位57个，员工24.4万人，而比大庆油田规模体量大得多的埃克森美孚公司总员工总数仅为8万人。

除了勘探开发之外，大庆油田的业务范围还包括了工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障和矿区服务等六大板块。然而经过数十年的建设后，大庆油田的这六大业务板块仍未完全实现自我发展的战略转型，一定程度上还依靠着勘探开发业务输血而存活。

目前，大庆油田仍然承担着大庆市公交、医疗、消防、高等教育等企业办社会职能，比如，大庆油田的物业服务面积占全市的24%，医疗服务能力占全市的42%，公交客运总量占全市的85%。

而过去一年国际油价的持续低位震荡，对大庆油田带来了严重的冲击和影响，摆在大庆油田面前的转型刻不容缓。

国家发改委能源研究所专家姜鑫民认为，超过100美元/桶的高油价时代几乎不可能再次长久出现。预计将来油价会适度反弹至中高位，或者中低位，也就是说处在中位的水平。而从油气行业自身发展情况来看，过去依靠资源的相对垄断性，以及高投入、高风险支撑发展的特性必须要做出改变。

其实，大庆油田的转型发展已在悄然探索，其在页岩油、油砂油、煤层气、地热等非常规能源的开发利用上都已有所尝试。不过，据大庆油田勘探事业部经理崔宝文介绍，这些非常规能源的研究主要都还处于前期阶段，还没有达到商业化开发的程度。等到技术研发和成本控制更加成熟后，这些非常规能源才可以很好地补充大庆油田的油气产量。

姜鑫民建议说，对于大庆油田以及整个中石油来说，在转型发展的过程中，上游勘探开发应该走低成本、绿色勘探开发的路子；下游终端则必须走高效、环保的道路。

承压4000万吨

2014年，大庆油田的自然衰减率、综合递减率创近年来最好水平；三次采油的产油量连续13年保持在1000万吨以上。根据大庆油田的规划，到2020年，其油气产量当量将继续保持在4000万吨以上。

然而，经过50多年开发的大庆油田已经是越来越难以增加产量，负责勘探开发的科研人员为此创新了许多新技术以保持4000万吨的产量。

作为大庆油田勘探开发院的总工程师，伍晓林每天的工作都排得密密麻麻，中午吃饭的时间经常都被压缩到短短几分钟。

大庆油田的全部油气产量中，三次采油的比重已占到了四分之一。伍晓林对《能源》记者说，目前大庆油田三次采油的产量保持在一千万吨左右，去年达到了1408万吨。不过，三次采油的量不一定是每年比上一年量更高，根据目前情况看，预计未来三次采油的产量会保持在1000万吨/年以上。

与此同时，伍晓林所带领的团队目前正在研究采收率更高的三元驱采油技术，它比水驱采油可以进一步提高20%的收益，它将成为“十三五”期间大庆油田的主导开发技术，预计新增可采储量3亿吨以上。然而，这项技术从研究到商业化运用的时间长达27年：1987年，三元驱技术开始室内研究，直到2014年，这项技术才得以工业化推广。

此外，伍晓林和他的团队还在研究更新型的二氧化碳驱油技术、泡沫复合驱油技术、微生物采油技术。但这些技术走入商业化的运用阶段尚需时日。endprint

除了努力提高采收率，大庆油田还加大了非常规石油的勘探开发力度。去年开始，大庆油田全面推进致密油的开发。致密油资源虽然丰富，但开发的单井成本要高于常规原油的开采成本。如果油价长期在低位徘徊，现有技术下致密油规模化量产还存在困难。

大庆油田2015年的产量目标是：原油产量3850万吨，天然气产量37亿立方米，油气产量当量4145万吨。4000万吨以上的油气当量，大庆希望一直维持到2020年。

大庆油田的一位高层管理人员对《能源》记者说：“完成今年的产量目标，我们是有把握的，但是明年可能会有压力，因为不知道低油价阶段何时结束。如果低油价周期持续更长的时间，相关投资继续减少，钻井工作量下降的话，油气产量稳产的难度会更大。”

油价下跌时缩减投资是世界上所有石油公司都会采取的措施，更加注重效益和市场化的中石油自然也会这样做。但这对大庆油田的稳产增储来说则是增加了一定的难度。

有专家建议大庆油田应仍然保持对勘探方面的高投入。某位到大庆油田调研的地质勘探专家表示，石油企业应该以资源为王，油价较低的时候可以将上产的速度调慢，但勘探的投入不能少，甚至要增加。大庆油田要在4000万吨油气产量的平台上长期可持续发展，就应加大勘探投入，提高油气储产量的替代率。如果勘探不保证投入，肯定出不来产量。

大庆油田勘探事业部经理崔宝文对此回应说，油价下行之后，的确对大庆勘探方面的投入造成了一定的压力，目前大庆对勘探开发方面也进行了一些改革，比如在组织机构上，将原来的勘探单位进行整合，对有一些重点领域、重点项目专门成立了项目部，加强资源的勘察。在矿权维护方面，除了利用相关专项资金之外，油田内部也准备筹措一部分资金来保护矿权。

以气补油

在过去大庆油田的产量结构里，天然气所占比例一直很小，不足10%。而在未来，大庆油田的天然气比重将越来越大。以气补油是大庆油田今后稳产的主要手段。

天然气的上产节奏和效益将对大庆油田未来的整体发展起着至关重要的作用。大庆油田向《能源》提供的资料显示，大庆油田已把天然气业务作为成长性、战略性、价值性工程来抓，要做到“稳定伴生气、提升深层气、开发中浅层气”，有效地推进天然气上产。

大庆油田的天然气产量最近4年都实现了增长。2014年，大庆总共生产天然气35亿立方米，其中深气田产量为12.7亿立方米。今年，其天然气产量目标为37亿立方米。到2017年，大庆计划将天然气产量进一步提升至45亿立方米。

为了配合天然气产量的增加，大庆的天然气开发处理设施也在扩大规模。大庆采气分公司是大庆油田天然气上产主力军，至今已成立10周年。目前该公司共管理36座集气站、5座调压计量站、1座液化站，气井日产气量已突破600万立方米。同时，随着大庆油田首套天然气净化装置提压增量，其原料气处理量将由150万立方米/日增至200万立方米/日。

未来大庆油田天然气上产的希望主要寄托在塔东勘探区。塔东勘探区是由中石油划拨给大庆油田的区块，是大庆的战略储备区，天然气储量比石油更丰富。塔东勘探区继古城6井取得突破后，古城8和古城9井也先后获得了高产工业气流，该区块的古城地区呈现出了多层系、规模含气的有利场面。

另一方面，大庆正在引入更多的外部管道天然气进入大庆，希望在大庆形成一个天然气枢纽中心，加大天然气处理能力。

从世界能源结构来看，天然气的比重不断增加是一个普遍的现象。姜鑫民表示，目前主流的判断都认为，在2030年之前世界仍处在油气时代。油基本上是稳产，甚至增长非常缓慢，而气的增长明显快于其他的化石能源。学界普遍认为，2035年到2040年，天然气将超过石油和煤炭，预计其在一次能源的消费总量中占比将在25%到30%之间，成为第一大能源产品。

求索未来

尽管大庆油田的产量下调，本土区块开发难度越来越大，但不管怎样，大庆油田未来仍将以油气开发为主业。

但是对大庆这样体量巨大的企业集团来说，每一步微小的转身都将产生较大的影响，具体转型战略方案中的每一个细节都不容有失。

根据大庆油田编制的《大庆油田“十三五”及可持续发展规划》，未来在优化调整长垣老区产量的基础上，大庆油田将通过外围增一块，海塔补一块，天然气上一块，以及加快塔东地区勘探开发等方式，努力实现以气补油、以外补内，以增补减。

然而，大庆油田的产量下调仍将是一个难以逆转的大局。减产对大庆油田来说，不仅仅是收入的下降，经济效益方面会产生压力；减产之后产生的其他压力，可能将更大。

在90年代中后期国际油价下跌时，大庆油田曾思考过是否还要保持5000万吨的高产。当时有人提出了适当减产的建议，可是并没有得到认同。许多大庆内部和外部的人士都认为，大庆油田的发展必须箭头向上。在当时的高产期间，曾经有一年大庆油田将产量微减了20万吨，立即引起了各界的争议。

不过，人们现在都逐渐意识到，市场经济的发展规律和能源行业的自然规律是不可能人为阻挡的，大庆油田的减产已是必然。

根据大庆油田的计划，到2060年大庆油田开发100周年之际，大庆将建成百油田，本土油气产量当量可以保持2000万吨以上，将全面建成油气生产、三次采油、工程服务、装备制造、油气枢纽五大中心。

大庆油田转型发展的另一种方式则是加快实施走出去步伐。据了解，目前大庆油田先后开辟了蒙古、伊拉克、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乍得和阿曼等海外重点目标市场。2014年，大庆油田实现外部市场收入150亿元，其中海外市场收入90亿元，比2012年增长了15%。

未来在外部市场方面，大庆油田的规划是巩固现有市场，扩大潜在市场，进入高端市场，力争外部市场收入年均增长保持在10%以上，海外市场达到15%以上。到2020年，大庆油田的目标是使外部市场收入达到300亿元，其中海外市场达到200亿元以上。

走出去，是大庆油田可持续发展的的必然选择。前述大庆油田高管介绍说，大庆的技术在世界上很多地区都有发展潜力，期待更多地走出去，以技术换市场。大庆油田已组织了哈萨克斯坦两个合作油田水驱和聚驱可行性研究，并且在印度尼西亚里茂区块进行了三元复合驱试验。中东地区不少油田还是在采用二次采油技术，这也是大庆油田的三次采油技术走出去的一个机会。

至于大庆油田的其他非油业务，未来将向更加市场化的方向转型。

目前大庆油田已经选择了水务公司作为扁平化试点单位，于去年启动了改革试点工作，整建制撤销6个分公司级别的单位，将41个基层小队整合为20个基层单元，由公司直接管理。

从内部的供水公司改名为水务公司，这也体现了大庆油田市场定位的一种转型。但对于大庆油田各个业务板块的具体转型发展方向，仍还在探索之中。

背负沉重负担的大庆油田，与走向更加市场化的大庆油田，两者之间的矛盾如何才能做出平衡？国务院发展研究中心研究员邓郁松说，每个企业在发展过程中都会有各种各样的约束条件，这个约束条件是一定要遵守的。大庆油田的发展不能脱离历史谈现在，而市场化和历史负担这两点其实不矛盾。大庆油田正在往市场化发展，其新进入的员工和新发展的业务都是按照市场规律在运作，过去的历史问题会随着时间的推移而逐步得到解决。endprint