单向度

2015-08-06 07:50苏开
人力资源 2015年7期
关键词:人格障碍圈层扇子

苏开

HR专员靳伟打捞起记忆中的一件事儿:

那天,公司的拳友会聚餐,我迟到了,甭讲理由——“草原小鸟沙沙飞(仨仨飞)”。自罚三杯青啤,落座后一看,正席的位置还空着。

酒至半酣时,正席先生来了,一阵寒暄、加菜的小骚动。我知道这位是刚“空降”来的CEO仇总,颜值嘛,容易加害眼睛不争气的小女生。可在座拳友多是资深人士,只关注“言值”。

仇总先是爆料儿时也蹲过马步,现已固化在商界精英的圈层里,与我等路人甲、路人乙少有交集。他主张警察式管理,慈不带兵,文不养财,管理力就是管理次序的能力;指示我们要维护公司制度,守规矩。说“本人的车排量大,大家必须注满油跟上,年底才能拿到红包”。

哇塞,尾气味太重,有点欠扁。但习武之人的境界在止戈。你看我左侧的刘姐,是工程师里的练家子。她不知从哪摸出一把扇子,据说高雅的古人若遇人不淑,要用扇子挡脸。这是个失重的人,他无礼地干扰了我们的太极频道。君子怀德,谁愿跟这类人配伍?果然,新造的茅坑三天香,他现在已被董事会开了……

或许,靳伟说得在理。世界五百强企业多注重遴选既谙刚性模块又有“人文功夫”的高管团队。美国社会学家马尔库塞专门为“仇总”们写了一部书——《单向度的人:发达工业社会意识形态研究》,称丛林法则异化出一批“驴推磨”式的商务精英。他们没有内心真正的生活,用鲁迅的话说,“悲凉之雾,遍被华林”而蒙眼不觉。

他们悲凉在哪呢?

一是戏剧型人格障碍,易患病在单向度的圈层选择中。角色丛理论认为,在社会阶层分野形成的圈子里,主流精英标签化势必造成其与合作伙伴的违合感。他们不知“孤阴不生、独阳不长”,只在乎逢场作戏的“路演”。

二是自恋型人格障碍,常绑定于单向度的管理模式。有些CEO能够力排众议,职掌惊天动地的大功业或大败局。他们显露的“肤浅魅力”一旦被董事们点赞,那么,其多疑、偏激、内疚感缺乏、视他人为工具等行为,终会把自己逼到死角。

三是强迫症型人格障碍,常显现在单向度的生活方式上:工作就是一切,PK就是美德。殊不知“宽即自在”。一家公司能有类似拳友会、诗友会这样的社团文化,足以让人惊鸿一瞥。毛泽东讲的“文明其精神,野蛮其体魄”,焉知不是工作与生活的平衡术?所谓道并行而不悖也。

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