探讨省外项目部员工队伍思想稳定的方式方法

于明远

摘 要：实施对外开发，首先要确保的就是员工队伍思想稳定，只有队伍思想稳定，工作方能开展；离开队伍思想稳定，其他工作一切无从谈起，本文拟主要从六个方面探讨影响员工队伍思想稳定的机制和对策上展开研究。

关健词：探讨；员工队伍；思想稳定；方式方法

作为煤炭企业，谁拥有资源，谁就拥有未来，谁就拥有企业永续发展的话语权。近年来，山东矿业管理集团审时度势，采取托管、技术输出、参股等形式，坚定不移实施“走出去”战略，不断加大外部开发步伐。经多年的实践，在内蒙、新疆、山西、宁夏等省份，管理经营多家矿井，组建了多支施工队伍。在复杂多变的环境中取得了的成功，全公司队伍稳定，人心思上，先后战胜了一个又一个困难，各项工作取得了良好的成效，为集团公司今后的对外开发积累了宝贵的经验。在实施对外开发，首先要确保的就是员工队伍思想稳定，只有队伍思想稳定，工作方能开展；离开队伍思想稳定，其他工作一切无从谈起，本文拟从影响员工队伍思想稳定的机制和对策上展开研究。

一、在开发模式上，实施“一矿带一矿，一矿成两矿”

从煤炭企业外部开发的具体组织开发模式来看，基本上可以划分为整体组团式、混合抽调式、岗位轮换式、骨干带动式四种，天元公司采取的是整体组团式开发，即“一矿带一矿”模式。内蒙、新疆、宁夏等西部地处塞外，距离本部本部1100多公里，本部从工资、人事、生活、医疗等各个方面为外省项目部提供了坚强而有力的保障，使省外员工能够安心工作，无后顾之忧。无论在交接阶段、整合阶段、还是技改阶段，本部均派出了骨干力量参与，在矿井发展历程中发挥了重要的力量支持、技术支撑、组织保障作用。“一矿带一矿、一矿成两矿”对外开发模式的实施给省外煤矿带来的不仅仅是技术上的支持、人员上的齐备，更主要的是团队精神的鼓舞。矿区上下广大员工及其家属也时刻注意、密切关注着省外煤矿的工作动态、发展状况，给予极大支持。另外，在开发初始阶段，坚持了定期交流、岗位轮换策略，对参与开发的员工不强求、不强留、不强迫，使员工能够保持正常的、合理的流动，也使有志于对外开发的员工保持了最大的积极性。

二、在队伍组建上，采用成建制抽调法

自省外煤矿开发以来，省外煤矿先后拉出四支成建制队伍，每次40—60人不等，规模比较适宜，每次均作为一个整体输出。同时，机关科室人员基本上从副职之中抽调，相互之间比较熟悉，彼此之间能力、人品、个性等都比较清楚，没有隔阂，相互融合。开发以来，全矿上下朝夕相处，坦诚相见，同舟共济，并肩作战，共同经历了地方政策复杂多变、多次上锁贴封的艰难考验；共同应对了首采面遭遇断层、力量不足、施工困难等各种复杂形势和严峻挑战；共同承受了加快工期进度、尽早承担对外开发主力矿井历史重任的巨大压力；最终取得了较为圆满的结果，主要原因就在于员工之间相互熟悉，同地域、同文化、同背景、同取向，工作默契，不需磨合，能够立即投入工作、参与战斗，极大地缩短了融合时间、提高了工作效率。

三、在目标愿景上，形成全员认知认同

随着资源性矿井资源枯竭这个不可改变的客观事实，结合到矿井发展实际情况，本部煤矿的生存和发展空间已经越来越小。新汶煤矿陆地资源储量可采年限不多；矿井要生存发展、几千名员工生活质量要提高，必须走出去，开发新资源，只有在走出去中，才能实现二次创业，实现企业跨越发展与员工、家属得实惠“两个目标”同步。现实让每一个有责任的新矿人感到有压力、紧迫和危机，新矿人迅速统一思想，进行了广泛宣传发动，勇敢地承担起了省外煤矿开发这一艰巨而光荣的任务。通过形势任务教育，全矿上下倍加珍惜这么一个难得的创业机会，在全矿形成人人共识、人人参与、人人合力共建的良好氛围，最终成功实践了集团公司首个“一矿带一矿，一矿成两矿”的开发模式。

四、在薪酬待遇上，采取有效激励措施

在开发创业初期，条件是非常艰苦的，必须采取有效的物质激励措施。企业应同步建立完善的绩效管理体系，及时对员工的工作给予公平合理、客观公正的评价，做到绩效管理与薪酬激励相结合，工作业绩与薪酬相挂钩，从而极大激发员工的工作热情。首先要保证两点，一是对内要有公平性，二是对外要有竞争性。对内公平性是员工薪酬与贡献比率与其他员工相对比，其所获得的薪酬是公平合理的；对外具有竞争性是员工的薪酬不低于外部同类人员的价位。公司先后下发了《关于鼓励“走出去”对外开发、干事创业的若干规定》，从人员调配、人事任命、教育培训、薪酬待遇、社会保险、生活福利、员工探亲、后勤保障乃至退休待遇都做了详细而具体的规定，进一步提高了生活补贴，并增加了驻外工龄补贴，进一步调动和激发了开发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，员工的流失率明显降低，员工队伍也逐渐稳定，而且对东部的吸引力和对本地的影响力也在逐步增强。

五、在企业文化上，营造和谐活泼氛围

开发以来，省外煤矿不断加大企业文化建设力度，并采取多项举措，活跃员工气氛。在设施上筹划购置了KTV、台球架、篮球架等一批文体用品，并自行铺设了600余平米的标准篮球场，相继组织了庆“七·一”员工“歌唱祖国、歌颂党”歌咏比赛、首届“创业杯”篮球比赛、“心向明月 情系草原”中秋晚会、元旦茶话会等一系列活动，取得了圆满成功，每周末矿井都免费播放电影大片，这些举措进一步活跃了员工气氛和业余生活，也增强了员工的凝聚力和向心力。

六、在后勤保障上，加大服务民生力度

省外煤矿始终把员工的安危冷暖、衣食住行放在对外开发后勤保障工作的第一位，确保员工工作安心、生活舒心、家属放心。狠抓了食堂管理，努力增加花样品种，满足了员工需要。超前谋划了员工过冬工程，建设完成了锅炉房工程，及时对内省外煤矿的锅炉进行了维修或改造，并在主井和副井安设了暖风炉，确保了员工温暖过冬；及时同东部的医院取得了联系，医疗队伍及时进驻到省外各煤矿，使员工的身体健康得到了有效保障。省外煤矿还积极筹建员工井口超市、井口理发室，为员工的日常生活提供了极大便利；还建立了职工活动中心，成立了亲情网吧，还开通了内部直拨电话，使员工可以直接免费拨打2000多里外的家庭电话，缩短了时空感。