当下传统媒体中寻求转型之新媒体崛起

邹 娅

北京市法制晚报社，北京 100024

0 引言

近几年，新媒体以较快的发展速度赶超了传统媒体，新媒体之所以能够在短时间内迅速抢占大量受众，一方面是由于新媒体更多地采用了现代化的科学技术，信息传播过程科技含量较高，传播的时效性要远远超过传统媒体的传播方式。二是新媒体打破了传统媒体固有的信息传播形式，以一种新鲜特别的传播形态展现在受众面前。

1 传统媒体转型的迫切性

1.1 传统媒体的主流媒体地位已经极大的动摇

从目前新媒体的发展现状来看，我国现有的新媒体，其传播的信息内容以自采为主，自采信息的方式主要有借助微博等客户端捕捉到的用户制作的信息，利用技术手段对受众感兴趣的诸如股票行情等的分析判断信息，通过媒体采访而生产的信息以及转播大型体育赛事等。而传统媒体的自采信息占覆盖面远远低于新媒体。同时，社会热点以及各种新闻事件的报道和评论更多地最先出现在新媒体上，而传统媒体只是在新媒体报道之后进行跟进。另外，传统媒体的组织机构繁琐，从业人员也需要进行严格筛选，行业流程复杂，而新媒体从业人员则具有极高的随意性，这是由于其传播和制作信息的过程所体现的，这种方式提高了从业人员的工作热情，使从业人员不必拘泥在条条框框之内，凭借捕捉信息的能力尽情发挥。传统媒体组织结构的严谨性被打破，事实也证明了传统媒体的主流媒体地位已极大的动摇。

1.2 传统媒体的广告份额被新媒体迅速抢占

无论是传统媒体还是新媒体，其快速的发展都离不开庞大的资金支持，而新媒体在发展中通过广告获得的经济利润是非常可观的。据相关部门的调查数据显示，截止到去年年底，我国新媒体企业广告收入同比增长了239%，如果将国内所有投放在互联网中的广告费用加在一起，广告收入总额接近450 亿美元。按照目前的这个增长速度，传统媒体的广告在未来几年内，还将被新媒体继续瓜分，新媒体也势必成为继纸质媒体之后最大的广告投放媒体。

2 传统媒体在转型过程中存在的问题

2.1 传统媒体转型受国有体制的制约

我国的传统媒体实行的是国有体制，传统媒体的高层管理者往往身兼数职，具有一定的行政级别，在这样的体制管理之下，传统媒体的管理中呈现出的最大特点就是权责不对等[1]。媒体在市场经济中要想发展必然要承担一定的风险，新媒体是典型的高风险高回报行业，而传统媒体中则没有人愿意承担这种巨大的市场风险，改革就是要改掉守旧的，革除错误的，从本质上改变媒体的经营管理体制。

从企业的规模来看，传统媒体受国有体制影响多年，管理模式僵化，守旧，组织结构复杂，人员众多，上下级之间信息沟通受阻，决策传达和执行的速度缓慢，工作效率偏低，这些问题集中起来反映出传统媒体在转型过程中的执行力极其欠缺，目标不明确，转型艰难。另外，有些传统媒体已经创办了自己的新媒体，但新媒体的创办和发展需要大量的资金投入，国家在政策方面也要做出适当的倾斜。由于这些新媒体很难在短时间内实现盈利，因此，在行业中地位较低。

2.2 传统媒体中的管理机制不利于媒体转型

传统媒体中沿用了我国国有企业的管理模式，组织机构严密，部门众多，上下级之间不能形成切实有效的沟通，信息的上报和下发都需要时间，这样就大大降低了工作效率，不利于信息的制作和传播。新媒体作为新兴的媒体行业，其主要的特点就是要具备极高的时效性，传统媒体的管理机制无法满足新媒体发展的客观要求。另外，新媒体高风险高回报的行业，新媒体的从业人员需要较高的收益来实现企业长期稳定的发展，而传统媒体属于国有企业性质，因此，在管理制度上无法实现从业人员的高收益的目标[2]。

在强大的市场竞争面前，无论是传统媒体还是新媒体，要想生存和发展，必须要不断地创新，只有创新才是抢占市场份额的唯一法宝。新媒体从业人员相对于传统媒体从业人员来说，工作环境和薪资标准相差较大，新媒体信息的制作和传播方式相对灵活，而传统媒体管理制度保守，信息制作和传播需要层层检验，工作效率低下。

3 传统媒体转型的合理化建议

3.1 传统媒体要充分利用区域性的优势

从目前我国现有的新媒体所传播的信息内容来看，其内容包含的范围较广，很难对某一区域内的信息进行细致的整合和传播。而传统媒体则具备了新媒体所没有的优势，传统媒体的创办和发展都具有鲜明的区域性特征，传统媒体也恰恰可以利用其区域性的优势，加强对本区域内信息的采集，制作和传播，在区域内获得垄断性地位，创办区域性生活服务类的新媒体网站。新媒体网站要将其根本植于本地市场，从本地受众的客观需求出发。同时，从业人员要适时地转变观念，从市场经济的角度看，就是要以市场为导向，以受众需求为传播理念，利用现代科学技术不断拓展传播方式，加强媒体与受众之间的互动。调整媒体经营管理模式和管理机制，寻求自主经营的发展之路，实施管理层持股制度，最大限度地发挥管理层的能动作用，实现长期稳定的发展[3]。

3.2 利用移动互联网技术武装自己

传统媒体在转型过程中要打破常规的经营管理模式，将移动互联网技术运用到信息的制作和传播过程当中。传统媒体可以聘请资深的软件制作团队为其量身定做既可以为区域性受众提供生活服务信息，又能够使媒体获得广告收益的手机应用程序。定期举办一些有奖活动，吸引受众的广泛关注，提高自身的传播影响力。另外，传统媒体还可以展开网络营销，通过移动客户端，加强媒体与受众之间的交流，了解受众需求，分析受众心理，提高传统媒体信息传播的时效性。用移动互联网技术武装自己，打造传统媒体的新商业模式。

4 结论

传统媒体面对新媒体的强大冲击，转型势在必行，只要在转型中认识到自身的不足，充分利用好自身的优势，运用科学的手段，打造区域性的生活服务类媒体，在新媒体形成区域性之前抢占受众，调整经营管理机制，就能够实现媒体转型，打造出新型的商业模式。

[1]白奇峰.传统媒体的新媒体转型中的发展历程[J].经济研究导刊，2013，14：78-81.

[2]郭全中，郭凤娟.传统媒体转型的框架探析[J].新闻前哨，2013，08：21-24.

[3]沈静，景义新.传统媒体转型视野下iPad研究面向:属性、重构、质疑与未来[J].编辑之友，2014，01：78-81.