石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

王玉珍 宋少英（宁夏石化公司，银川 宁夏 750026）

知识经济时代背景下，人力资源逐渐成为一个企业最核心的资源。石油企业作为我国国民经济的中坚力量，传统人力资源管理已经无法满足企业发展需求，且存在许多不足之处，如何解决石油企业人力资源管理问题受到越来越多的关注。因此，加强对石油企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。

1 石油企业人力资源管理存在的不足之处

首先，缺少合理规划。据相关数据调查显示，我国石油企业员工拥有量在同行业企业中最多，但是，相比较而言，人均效益等方面却相差甚远，究其根本，主要是缺乏合理的人力资源规划，人力资源利用率较低，且员工潜能没有得到有效挖掘。

其次，招聘不规范。近年来，人情关系网已经成为我国部分石油企业的普遍现象，使得员工个人能力不符合企业需要，这部分员工不仅难以胜任工作，而且极有可能对其他员工心理及情绪产生不良影响，在很大程度上阻碍了企业实施长远发展战略[1]。

再次，缺乏科学有效的培训体系。培训作为人力资源管理的一部分，在提高员工专业技能的同时，还能够激励员工，调动员工积极性，然而，部分石油企业局限于眼前利益，忽视了员工培训，或者虽然建立了培训制度、开展培训工作，但流于形式，培训效果不明显。

最后，激励机制不完善。现阶段，大多石油企业员工工作积极性难以提高，其主要原因是企业激励机制不够完善，导致薪酬不公平，特别是一线员工工作艰苦，且工作量较大，但是，与管理人员薪酬福利存在明显差距，长此以往，员工在工作中易出现消极怠工情绪。

2 提高石油企业人力资源管理水平策略

为了能够促进石油企业健康发展，最大程度挖掘员工创造力，促使其在工作中发挥更大价值，需要从以下几个方面入手：

2.1 树立现代管理理念，制定合理规划

管理者作为企业的核心，其思想、观念代表着整个企业，由此，企业管理者要树立现代管理理念，坚持以人为本原则，尊重员工的辛勤付出，促使企业人力资源管理由权力型逐渐朝着服务型方向转变，认识到人力资源管理的重要性，将人力资源管理工作纳入到企业日常管理工作中，并结合企业发展实际情况，制定科学、合理的人力资源规划，采用科学计算方法，进行需求预测，深度挖掘员工能力，丰富管理方式和方法，确保管理工作顺利开展。

2.2 规范招聘流程，提高人员素质

招聘是满足企业发展需要人力资源的有效途径，合理的外部招聘，能够为企业注入新鲜血液，提高人员整体素质，促使人才为企业发展提供强有力的支持。因此，要坚决抵制人情关系招聘形式，制定科学、完善的招聘流程，为招聘提供依据，不仅如此，招聘不能够盲目进行，要结合当前和未来发展需求，且在招聘过程中，要坚持公平、公正原则，考察人才对企业文化等方面的认识，将那些愿意与企业共同进步和发展的人才吸纳到企业当中。通过这种方式，不仅能够有效控制招聘成本，降低人才流失率，还能够建立高素质人才队伍。

2.3 结合实际情况，重视员工培训

企业员工培训是一项系统工作，要结合自身实际情况与员工工作特点，制定详尽的员工培训计划，例如：新入职员工岗前培训、管理人员培训等，了解新入职员工情况，将经验作为基础分别进行培训，例如：针对缺少工作经验的员工，需要注重对专业知识的培训，而有经验的员工，需要侧重对企业文化等内容的培训，确保培训系统、全面性；除此之外，为了能够强化和巩固员工专业知识，人力资源部门要对员工进行考核，针对新入职员工，确保员工考核合格，并发放证书，才能够参与岗位工作，除此之外，考核结果还需要及时上报给培训师和企业管理者，分析培训中的不足之处，并加以调整和完善，逐步规范企业用人标准和要求，为企业长远发展提供源源不断的力量[2]。

2.4 完善激励机制，调动员工积极性

石油企业要积极完善激励机制，从两个方面入手：一方面：物质激励，坚持公平、平等原则，建立薪酬结构，将员工绩效和薪酬有机结合，保障员工付出和收获成正比，认可员工的付出，且薪酬要随着员工的级别、职业等发生变化，以此来体现行为和结果的关系，激发员工热情和积极性；另一方面，精神激励，企业要明确人力资本的重要作用，积极实施劳资双方共同分享企业经营利益目标，让员工能够感受到企业对自身的认同和肯定，并设置多种形式的精神激励与物质激励方式，激发员工对企业认同感和归属感，挖掘员工潜能，进而促使员工能够与企业共同成长。

3 结语

综上所述，人力资源管理在企业发展占据不可替代的位置，企业管理者要树立现代管理理念，采取针对性措施，规范招聘流程，完善激励机制，加大培训力度，提高人力资源管理水平，从而推动石油企业持续发展。

[1]吴克禄，王莉.我国公共管理部门的人力资源管理现状及对策分析——以公安部门的人力资源管理为例[J].人口研究，2010，18(03):259-261.

[2]周文成，赵曙明.人力资源管理系统——改进企业人力资源管理效能的新路径[J].南京邮电学院学报(社会科学版)，2012，20(05):12-14.