基于项目进度管理视角下的商品展示楼建设探究——以四川天府新区国际商展中心项目为例

■饶 立 ■江苏省建工集团有限公司，江苏 南京 210036

随着社会化生产活动加剧和人类社会的发展，进入20 世纪后，项目管理作为一门新兴学科蓬勃发展起来，并且在实践中逐渐形成管理科学体系，成为了管理学科的新领域。项目进度管理的研究越来越受到了理论方和建设实践方的重视，各方发表重要的研究成果。项目进度管理必将成为今后项目管理讨论的热点和重点。

1 项目进度管理理论剖析

项目进度管理，是指在项目建设中对项目各阶段的进度目标和总体目标所进行的管理，这些管理可以分为项目的活动、活动顺序、活动工期和工期安排及控制五个方面。

1.1 项目进度计划

项目进度计划是以待建项目的竣工投用时间为目标，按照项目的合同要求和实际条件，依据合理的排序实施。其实质是项目能在总工期允许的范围内合理调配资源，节约时间，完成任务。

(1)制定项目进度计划，在总工期的要求下，进行时间安排，有五个主要目的:一是对已经发生支付的费用支出能够得以按时获得补偿;二是协调各种资源，合理配置，发挥最大利用率;三是资源可合理及时利用;四是合理安排资金和资源的使用量的优先级;五是对完工时间进行约束;

(2)编制进度计划的步骤:一是信息资料收集。收集真实可信的资料是为了对项目进度计划的科学合理的决策提供依据。收集的真实可信的信息资料包括项目的相关背景、实施条件、人员数量及水平、实施单位、涉及的法律法规等;二是项目结构分解。项目结构分解可以将项目工作分解为更小、更易于管理的任务和活动。对这些小而易于管理的任务和活动进行排序确定其逻辑关系;三是项目活动工期预估。项目活动工期预估是利用项目资源及项目的实际情况估算完成每项活动所需的时间长度。估算的时间应该是现实的、有效的并能保证质量完工的时间长度;四是项目进度计划编制。项目进度计划的制订必须要综合考虑活动时间，分析活动逻辑关系和资源需求等实际情况才能最终形成最优方案。

1.2 项目进度控制

(1)影响进度计划的因素:一是自然环境因素。复杂的地质和水文条件因素，台风、地震、洪水因素;二是社会因素。法规及法律的变化;交通组织调整和整顿;相邻工地的相互干扰;封路、停水、停电以及骚乱、罢工、企业倒闭等;三是业主因素。当业主对工程的提高要求或降低标准时，就需要变更设计。在工程实施中，不能及时支付工程款，提供的各种条件达不到工程施工的要求;四是勘察设计因素。地质资料粗糙或遗漏;设计方案考虑不够周全，遗漏较多;施工图纸不详，不配套，不能指导施工;五是组织管理因素。如申请办理有关部门的各种审批手续不及时;合同的签订不严谨;制订的进度计划不周全;组织协调不力，指挥不当等。

(2)有效控制项目进度计划应遵循的原则:一是系统原理。项目进度计划控制的前提是制订项目的各种计划，从项目结构来考虑，分为项目总进度计划、单位工程进度计划和分部分项工程进度计划、从时间来说，又可以划分为周计划，月计划，季度计划，年计划。这些计划不是相互排斥的，而是相互交叉，相互影响和促进的，它们共同作用组成了一个进度计划系统。二是动态原理。项目进度控制是一个反复循环控制的过程。如果计划进度与实际进度不一致时，就会产生提前或滞后偏差，就需要对产生偏差的原因分析，采取措施，对计划进行调整，使实际工作按调整计划进行。同时，在新的干扰条件下，又会产生新的偏差。这种不断产生偏差和调整偏差的反复循环进行控制的过程从根本上来说就是进一个动态循环的过程。三是弹性原理。由于项目进度计划受影响的因素多，制订进度计划的相关人员只能根据经验评估项目进度受到的影响的程度，在确定计划目标时，使进度计划具有弹性，留有余地。四是信息反馈原理。项目进度控制的重要环节是信息反馈，通过信息反馈使实际进度的信息传递给项目基层控制的相关人员，经过分析，又将信息上传给总控制室。总控制室对各种信息进行处理后，调整进度计划。如果不进行信息反馈，则无法对计划进行控制。五是封闭循环原理。从计划开始，经过实施，检查跟踪，收集实际进度的信息后，比较和分析信息，然后找出计划进度与实际进度的偏差，接着探索产生偏差的原因，提出解决办法，最后确定调整措施，对原进度计划进行修改。这就是项目的进度计划控制的全过程。由此，形成了一个封闭的循环系统。

2 天府新区国际商展中心项目商品展示楼建设进度管理中存在的问题

2.1 对进度管理的重要性认识不足

时间、成本、质量是项目成功的三要素，对项目的成败起着至关重要的作用。建设单位控制的三大目标成本、质量和进度，它们相互促进，相互影响形成了一个有机整体。项目控制最理想的状况是利用科学的方法以最短的时间、最低的费用达到最高的质量。成本、质量和进度三方面具有紧密联系的因果关系，只要任何一方出现问题，另外两方都会受到影响，给项目实施带来不利的影响。在项目中在建设初期，未能合理地优化三大控制目标。在商品展示楼建设项目施工中，项目部未能认识到进度控制目标的重要性，未能全面控制三个目标，使其重点突出。时间就是效益，大家应高度重视进度管理，树立工程进度管理服务于工程进度的思想，做好进度管理。

2.2 项目进度计划编制不科学，进度控制技术空缺

目前，在工程建设过程中，建设项目进度计划大多都是以横道图来表示，单一运用横道图来表示项目进度，不能科学的进行进度控制。横道图存在一些缺陷，在商品展示楼建设过程中具体表现在以下几个方面:在对工程项目进行结构分解时，划分阶段不明确，工作不够细化;工作先后关系的确立不够严密;没有制定责任分配图，未落实责任和职责;仅靠口头授权来指导工作;工期的预估凭的是个人经验和专家意见，没有进行各因素的综合考虑;未能明确进度计划目标，导致工作安排缺乏依据。

2.3 项目进度计划与实际脱节，进度控制力度不足

天府新区国际商展中心项目商品展示楼项目建设过程中，虽然有项目进度计划，但项目进度计划和实际项目进度存在脱节情况。实际操作过程中，没有很好的将进度计划落实，进度计划只是停留在书面文件上，没有结合实际情况。如下雨导致工期的延误，没有及时进行进度计划的调整，更没有采取相应的措施。商品展示楼建设项目进度控制不足，具体体现在工期管理，在项目启动阶段，没有充分利用科学合理的控制方法，而运用经验管理的方法。在项目管理中没有制定检查跟踪制度，无专人收集现场信息和对现场信息进行整理、统计、加工和分析等。另外，项目进度控制单一依靠甘特图，缺乏替他项目进度管理技术，不能有效的进行项目进度管理。

3 加强天府新区国际商展中心项目商品展示楼建设进度管理若干建议

3.1 强化项目进度管理意识

由于商品展示楼建设工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

3.2 编制项目进度管理计划

项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;二是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

3.3 跟进项目进度控制工作

项目进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在项目的工程建设过程中实施中，通过项目进度管理软件定期跟踪、检查工程实际进度状况，并依据实际完成情况的记录，及时给出。项目组管理人员可以依据实际和潜在的影响分析，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。进一步加强对项目进度的管理，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

4 结语

在市场经济的条件下，效率就是金钱，时间就是金钱。进度管理就是在与质量、成本目标共同作用的基础上，运用科学的方法确定工期目标，制订资源计划和进度计划，进行进度控制，实现进度目标。在天府新区国际商展中心工程项目的实施中，深入地剖析了项目建设进度施工管理所包含的范围，结合本项目实际情况，对整个项目在进度管理方面进行了深入研究。希望在建设过程中，不仅仅以理论为基础，灵活采用各种技巧与图表表示，加上计算机技术协助，达到了理想的效果。

［1］李桂利.大连世达购物广场项目进度管理研究［D］.大连理工大学，2005.

［2］解登峰.中国海洋大学新校区图书馆建设项目进度计划与控制管理［D］.中国海洋大学，2009.

［3］董毅敏.广州市南沙区体育馆工程项目进度管理研究［D］.合肥工业大学，2009.