试论建筑工程项目施工现场管理的有效策略

■黎伟超 ■东莞市大业建筑技术咨询有限公司，广东 东莞 523231

建筑工程项目施工现场管理是对建筑施工现场活动的整体性管理，即是对建筑工程施工计划执行的进一步管控。现场管理对施工进度、施工的安全性和施工质量的保证都有重要的影响，已经成为建筑施工管理中的一个重要环节。尤其对于城市建筑中的房屋住宅类施工项目来说，现场施工管理不仅关系到施工本身的有效性，还关系到周围居民的生活环境，因此，我们有必要对施工现场管理进行探讨。

1 目前建筑工程项目施工现场管理常见的问题

城市房屋住宅类建筑施工管理已经得到了充分的发展，这体现在一系列有关于施工技术管理、资源管理和人力资源管理的研究和研究结果应用方面。然而，在实际施工过程中，施工现场往往会出现这样的情况:第一，建筑材料堆放的位置比较混乱、不同工种员工之间的工作交接甚至机械的应用方面都存在衔接不良的问题，使施工整个进程耗时加强;第二，工地上的施工队之间尚存在矛盾，施工人员在安全防护方面仍有疏漏;第三，施工质量问题难以避免，一些细节性的施工种类仍有返工的情况，并且，施工队周围居民、对周围道路交通的影响仍旧存在。现场管理的根本目的在于处理施工中的各种问题，因此，提高现场管理的有效性是十分必要的。有效的施工现场管理这体现在施工的过程中的人力资源科学化分配、施工效率提高以及施工质量得以保证三个方面，下面将从这三个方面进行施工现场有效管理的详细论述。

2 对建筑工程施工现场进行有效管理的途径

2.1 以人员管理保证资源分配的科学性

由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。而人员管理的科学性，正是保证资源分配科学性的基础。在建筑施工过程中，与现场资源分配和应用有关的各项事务都被直接安排给参与施工的工作人员。材料采购、运输与仓库管理工作人员之间的工作交接、不同工种施工小队之间的工作衔接、不同机械操作技术员工之间的工作交替都对现场资源分配产生直接影响。因此，提高施工现场管理有效性，必须保证人员管理的科学性。首先，应该建立层级明确的施工现场管理体系，各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任。其次，应该建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感;再次，针对施工现场存在的不作为行为以及施工人员工作交接过程中产生的矛盾，管理工作者应该在相应管理制度约束的基础上，客观地分析问题、找出矛盾关键点之所在，通过人际关系树立工作，协调施工员工之间的工作关系，保证施工现场的秩序。

2.2 实施施工全过程的精细化管理以提高施工效率

现代建筑施工管理有一系列严密的管理制度，能够对施工成本、施工质量等各个方面进行有效的管理，但是，很多管理制度都缺乏对现场施工全过程的细节性制约。例如，针对施工质量管理制定的管理制度将重点放在材料质量管理、施工技术应用和质量责任分配方面，而没有规定每个参与施工员工的施工标准模式，尽管能够用绩效管理约束施工员工的行为，但往往有些质量问题所造成的损失并不能用施工员工的绩效工资来弥补，这使得施工质量管理存在着人为造成的质量风险。为了在保证施工质量的前提下提高施工效率，建议采用精细化管理的模式，将施工现场每个步骤的施工质量责任和施工进度责任分摊到每个参与施工的员工头上，使员工对自身的工作行为有清楚的认识，使每个细节性的施工步骤都能够可观察、可测评。以土建施工为例，应该事先将土建施工的日工作量、施工顺序和施工技术进行全面梳理，将每个细节的施工技术和施工时间进行精确估计，并使参与当日土建施工的员工对施工安排进行全面的了解，以日工作进度和工作效率作为施工人员绩效考核的标准。这样一来，土建施工的全过程管理就能够更精确、施工效率能得到根本保障。

2.3 加强质量控制和监督

为了提高施工质量，进行质量控制和监督是十分必要。在施工质量管理的准备阶段，应及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等;在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定;建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。建议施工单位在质量管理体系建立的过程中注意以下问题:第一，质量关体系中的工程质量与施工和材料应用之间的因果关系应体现明确。施工质量与施工材料和施工方法直接相关，造成质量问题的原因不单纯在于材料应用或者施工方法，在质量管理过程中，应该固定其中一项，对另外一项进行考核;第二，只有科学的质量管理才能够帮助提高施工质量，不全面的质量管理若干次不完全的重复质量测评只会无形中增加质量管理的压力，并不能提高质量管理的效力，因此，施工单位应该在质量管理工作中派遣足够优秀的管理者，以满足质量管理工作的需要。在质量监管制度中应该注意的是使监管责权与施工分开，可以在施工过程中采用交叉监管的方式，使各施工小队进行互相监管，为质量管理提供客观公平的依据。

3 提升施工现场管理有效性过程中应注意的问题

提升施工现场管理的有效性，其根本目的是为了使参与施工的员工、材料能够在短时间内发挥最大的效用，但这并不意味着高效的施工管理是“军事化管理”或者“血汗管理”。很多施工单位在现场管理的过程中专注于对施工工作人员的标准化管理，而忽视了施工工作人员作为建筑专业工作者的职业心理变化，这使得一些管理方法不能发挥作用，甚至引发了工管矛盾。提升管理有效性的基础是人本管理，即保证施工员工在完成工作任务之后，能够享受到应得的劳动报酬，或者享受弹性工作时间的待遇;另外，无论使用何种方式来提升管理效能，都要坚持绿色环保的原则，在不损害施工环境的情况下实现管理的目的。

4 结语

综上所述，城市住宅建筑工程的施工中仍存在一些问题，而现场管理是解决此类施工问题的根本途径。参与施工管理的工作人员有必要嘉庆施工人员管理、启用科学的精细化管理模式并加强施工质量监督，只有这样，现场管理的效力才能够真正提升，施工现场的秩序和施工安全性以及质量才能够真正有所保障。

［1］谭金龙.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］.电子制作，2015(04):103 -104.

［2］姚远.工程项目施工现场管理研究［J］.经济研究导刊，2015(02):105 -106.

［3］包定荣.如何做好施工现场管理［J］.现代企业教育，2014(12):128-129.

［4］徐晓忠.浅谈建筑工程现场施工技术管理［C］.吉林省土木建筑学会2014年年学术年会论文集:1124 -1125.