全过程动态控制的建筑工程进度管理

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建筑工程管理和控制的主要目标在于成本、进度和质量的保证，这三个管理目标之间存在着相互影响、相互制约的关系，但三者之间本质上是属于同一系统的，在建筑工程管理中其作用和地位基本相同。然而，在我国的建筑行业中，通常存在只关注成本和质量，不重视工程施工进度的现象。由我国建筑工程实践和国内外建筑学者研究结果可知，建筑工程施工质量的重要性在一定程度上超越了成本和质量，其主要原因在于，随着建筑工程施工进度的发展，相关的问题也会逐步凸显，包括外界因素对于建筑工程施工过程的影响、建筑工程施工环境的复杂性以及建筑工程施工进度无法把握等等，工期延长还会带来其他无法控制的风险和问题，进而造成严重的无法弥补的损失。

1 建筑工程进度管理措施和影响因素

由建筑企业自身实际情况出发，可以讲建筑工程进度管理的影响因素划分为:处理、质量事故的调查、安全事故;无法按照施工现场情况对施工机具和劳动力进行及时调配;施工方案不得当、施工进度计划不合理、施工组织设计不合理;劳动力及施工人员水平、经验、资格无法满足施工需要;项目部人员经验和管理水平不足等等几个方面。进度管理工作通常涉及经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等几个环节。其中，经济措施指的是进度计划的惩罚措施和经济奖励;技术措施指的是为了保持特定工程进度而采取的方法和技术;组织措施指的是各层次进度管理人员为落实施工进度要求和任务，而建立的进度控制组织系统，并对各个项目进行分解，制定各个进度目标，为进度控制工作提供指导，预测和分析相关的进度影响因素;合同措施指的是通过具有法律效力的合同，对项目的分包合同工期进行控制和管理［1］。

2 全过程动态控制的建筑工程进度管理

2.1 建筑工程项目进度评审和计划编制

进度计划不仅仅是对于建筑工程施工过程中材料、设备、人员配置的时间安排，也是项目进度状况的检验和评价标准。因为建筑工程项目具有一次性特征，因而进度计划需要制定的更加详细。同时，因为建筑工程项目具有差异性和特殊性，因而在进度计划制定时，需要具体分析不同的情况:施工单位要从建筑工程具体的施工条件、环境和地理位置出发，对施工进度目标进行详细分析，从而提高进度计划的指导性和控制性，根据时间和资源配置的不同对施工计划进行编制。

(1)建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。建筑工程实施阶段的进度控制工作需要符合工程项目的实际情况，而这也是建筑工程施工过程中人员事实进度控制的基础和根据，能够为管理工作计划中有关进度控制总体部署提供指导。第二，进度计划。施工过程中的进度管理和控制目标在于保证建筑工程按时完成，通常可以将其分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划或单位、总体进度计划等几个部分。对于大规模的建筑工程项目而言，因其施工周期较长，设计内容较多，因而整体进度控制需要进行动态调整和协调。

(2)进度计划的评审。研究发现，很多建筑企业都比较重视工程的施工质量和造价管理，并建立了系统的评审机制，但对于进度计划的重视程度则相对较差。建筑工程施工进度计划需要加以评价的原因包括:一方面是进度计划编制人员的业务水平、专业局限，另一方面是进度计划，尤其是大型建筑工程的综合进度计划，需要进行各个工程子系统和各个专业之间平衡与综合分析，因此，工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。

2.2 动态评审和项目实施的控制

(1)根据进度计划进行施工阶段进度管理。第一，进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需要可以将部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但压缩部分的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上的工作，且其施工时间允许进行压缩。第二，保证冬、雨季连续施工。各个施工企业在建筑工程施工过程中均会遇到动机或是雨季，受到这种特殊施工条件的影响，尤其是在露天作业的情况下，一方面要保证工程的施工质量，另一方面还要保证工程的施工进度［2］。第三，施工现场机械设备的配置情况。建筑工程施工效率会直接受到施工现场机械配置情况的影响，进而决定整体的施工进度。第四，施工现场材料的供应情况。为了保证建筑工程的施工进度，需要事前准备好各个施工环节所需的配件、构件、材料等，加强各种见证取样复试、试验、质量检验等工作。第五，施工现场的人员配置情况。一方面是工作面上需要配置足够的人员，另一方面是需要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检查员、技术负责人、生产负责人和项目经理等是否到位，制定全面的劳动力计划，保证各个岗位人员的充足［3］。

(2)纠偏。在建筑工程施工过程中，需要贯彻实施全过程的进度控制，而这也是施工进度计划是否能够顺利进行的关键。在建筑工程项目实施过程中，施工进度会受到多种因素的影响，进而出现工程计划进度与工程实际进度不一致的现象。工程进度管理者需要对进度计划执行情况进行定期检查，一旦发现计划进度与实际进度不一致的现象，则需要查明发生原因，并采取积极的控制措施，以改善这种偏差，保证工程进度的顺利完成［4］。

(3)进度计划调整。导致建筑工程计划进度与实际进度不一致的原因主要包括:一方面是工程实际施工过程中存在管理措施落实不到位的现象，另一方面是工程施工进度的影响因素出现了变化，因此，有必要对进度计划进行适当调整［5］。由于建筑工程项目存在较多的动态条件和外部可变的影响因素，因而其进度管理也是一个相对动态化的过程，需要在进度计划和实际工程进度之间差异调查和动态分析的基础上，对整体计划进行调整和改变，由此可见，进度控制工作是伴随着建筑工程开展过程进行动态变化和调整的，需要定时进行落实情况的调整、完善和检查。建筑工程施工项目的进度计划调整还存在着不均衡性、多变性和波动性特征，因此，这种计划的改变并非绝对的，而是相对的，需要结合施工的实际情况［6］。

2.3 建筑工程竣工后的进度管理

建筑工程项目竣工后，需要将工程项目文件资料进行归档、编目和归类保管，同时，评价和总结建筑工程项目进度管理和控制工作实施效果。主要评价项目包括进度管理工作和进度计划中的问题和经验分析，在此基础上找到解决和处理问题的方法，其主要目标在于保证建筑企业能够逐步积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的建筑工程项目进度管理和控制提供依据。

3 总结

综上所述，对于我国广大的建筑单位而言，建筑工程进度管理与成本管理和质量管理存在着同等的价值和重要性。通过相应的措施和手段，加强建筑工程进度的评审和进度计划的编制，有助于建筑工程进度的全过程动态控制目标的实现，从而获得最佳的施工效果。

［1］赵宗广，陈威.工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变［J］.东方企业文化，2010，1(1):98 -100.

［2］庄林翠，李勇.工程造价全过程动态控制分析［J］.江苏省淮安交通勘察设计研究院，2014，1(4):97 -98.

［3］李可.建筑工程项目全过程管理中的动态控制［J］.中国新技术新产品，2009，1(23):179 -180.

［4］黄军生.建筑工程造价动态控制全过程管理探究［J］.城市建设理论研究(电子版)，2012，1(12)88 -90.

［5］陈春玉.浅谈建设项目工程造价的全过程动态管理和控制［J］.福建建设科技，2009，2(4):120 -121.

［6］朱红.探讨当前建筑工程的全过程造价控制［J］.经营管理者，2011，1(23):109 -110.