建筑施工中管理存在的不足及对策研究

■司云亮 ■河北省建材建设有限公司，河北 石家庄 050021

随着我国经济建设的不断发展，城市化和城镇化成为当前发展的主题。而城市的不断发展，需要更多的建筑企业参与到企业的建设中，从而成为城市建设的一份子。而建筑企业为适应当前形势的发展，并加速整体行业的进步，开始不断的重视建筑施工管理，以此确保工程质量和施工安全，确保建筑企业经济目标。对此，本文结合自己的工作属性，对建筑施工管理中存在的问题进行深入的探讨，以此对建筑施工管理进行再梳理，从而为广大的建筑施工人员提供相关的管理经验和参考。

1 建筑施工管理的概述

1.1 建筑施工管理的业内定义

建筑施工管理是建筑施工企业根据施工合同要求，在遵守建筑施工技术规范的基础上，对建筑施工的各环节和各过程进行全面地管理，在建筑行业内部将建筑施工管理具体划分为:安全管理、质量管理、合同管理、技术管理、组织管理等几大功能部分，是建筑施工顺利进行的重要基础性管理工作。

1.2 建筑施工管理的内容

针对建筑施工的管理，本文将其探讨的范围主要包括以下几方面:第一，合同管理方面。作为建筑施工管理的一个重要的方面，对合同的管理则主要紧紧围绕两者双方的相关约定，并重视合作双方的利益分配，并构建意愿保护条款，从而才能更好的将施工合同管理做到最好;第二，对技术方面的管理。该方面是施工管理的关键，同时也是其中的重中之重。对技术的管理则需要全面符合国家相关法律的要求，并按照行业规范、建筑法规等对施工中的技术进行分析，以此做好基础的技术工作，确保建筑施工在合法和合规的情况下，取得良好的绩效。因此，建筑的质量通常作为企业生命线，其作为硬指标，只有得到市场的认可。而针对建筑中存在的各种不同建筑问题，只有严格的保障施工质量，加强管理，才能更好的为其打下良好的基础。

2 建筑施工管理之中常见的问题2.1 施工现场章程制度不完善

在当前众多的建筑施工项目当中，很多的建筑企业针对其中在章程制度规范化建设的重要性还存在着明显的不足。当前很多的企业为了更多的加快自身建设的步伐，加快工期，聘用大量的没有经过上岗培训的进行作业，从而给项目留下了很大的隐患，并以为未按照章程制度所导致的相关安全事故更是频繁发生，其施工的质量额更是屡次发现问题。由此这些都给项目带来了极大的打击和损失，并使得企业丧失了核心竞争力。

2.2 施工现场工作人员的安全意识不足

“安全生产重于天。”通过这句话，可以说明建筑中安全的重要性。但是，在很多的建筑工地，项目管理人员在安全意识方面非常淡薄，甚至没有。有些管理人员甚至在安全管理方面心存侥幸，对安全措施置之不理，并对项目中出现的安全隐患是睁一只眼闭一只眼，安全生产得不到保障，企业的发展更是无从谈起。

2.3 施工现场材料管理不当

在施工现场，很多的材料、建筑垃圾、工具等胡乱的堆放，同时缺乏专门的人员对这些建筑材料、垃圾等进行监管和处理，施工作业人员则更是组织松散，以此都给施工埋下了很大的安全隐患。而建筑垃圾的随意堆放，也给当地的生态环境带来很大破坏，影响着当地的可持续的发展。

3 改善建筑施工管理水平的应对措施

3.1 制定完善的施工现场规章制度

制度是保障工程实施的基础，同时也是基础的保障。因此，作为管理人员，其首先要充分的认识到规章制度的重要性;其次要注意相关施工机械以及技术人员对工程安全质量的影响。另外要坚决执行相关的法律法规，并按照规定进行职业资格考试，在通过之后，方可上岗。必须杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。

3.2 加强对管理人员的教育

加强对项目管理人员在安全方面的培训，树立管理人员在专业技能、职业素养、安全等方面的培养，从而提高他们对项目的思想素质，使得他们能够时刻关注项目的管理需要。同时构建一直专业、素质化的管理队伍，对提高建筑施工只来过你，营造良好的建筑口碑具有重要作用。

3.3 加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理

在建筑施工中，通常其中的工程材料的成本可以占到整个建设成本的60%以上。而从材料最初的采购，到最后的成型，其经历了一个非常漫长的时期。在这个过程当中，其材料的合理安排、材料的使用等都与最后的成本有着很大的关系。因此，在加强对日常材料管理的同时，包括日常监督、管理等，还要充分的结合项目工程的进度和资金的使用情况等。同时要避免一些不必要的空间占用和反复挪用时，即浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。

3.4 实施强制性的施工管理措施

针对在建筑施工过程中存在的很多“顽疾”，构建一种强制性的管理措施，从而有效的对管理过程中存在的各种问题进行管理，及时对可能存在的重大安全隐患等进行规避，以此更好的给予广大管理人员警醒，做到防范于未然。

4 结语

总之，随着我国现代化建设的不断发展，建筑市场的竞争也变得更加的激烈。在这种激烈的环境下，其管理水平的高等将直接决定企业的生存。而也只有通过有效的建筑施工管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。因此，只有从制度、意识和成本等各个方面入手，才能够更好的提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。

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