论建筑装修工程中的施工项目管理措施

伍学佳 广州城建开发装饰有限公司，广东 广州 510620

建筑装修工程的结果是整个建筑工程收尾后最终展现在使用者面前的形态，室内建筑装修直接对房屋使用者的人居环境产生影响，而建筑整体里面装修对城市环境产生影响。因此可以说，建筑装修工程的过程和装修质量，决定了房屋或建筑在人们生活中起到怎样的作用，从这个角度来看，研究建筑装修工程中的施工项目管理措施，是能够保证人居环境质量的最终手段。

1 建筑装修工程施工特点

1.1 施工以建筑立面的特点为基础

建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说，建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。

1.2 施工现场情况复杂

建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。

1.3 施工计划性强

建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。

2 建筑装修工程施工项目管理主要措施

根据上述分析我们可以看出，建筑装修施工过程具有受施工环境影响大、施工现场复杂、施工细节要求严格的特点，因此，在施工项目管理中，也需要尊重这些特点实施合理的管理措施，主要包括以下几个方面。

2.1 合理进行施工项目计划以保证施工和环境特征吻合

要保证施工和环境特征相吻合，使装修施工结果符合装修要求，则需要在完全调查装修环境特征之后，制定施工计划。施工计划是对施工的时间、事件、人的具体安排，是项目管理中其他管理措施实施的基础。施工计划应该由所有参与施工的各分队长和技术人员协同制定，主要包括:确定各工种的施工时间、确定各工种施工时施工环境条件和现场条件、确定各工种的施工工期和质量标准。这个施工计划是总体性的施工计划，在计划完成后，各工种的分队长还应该针对施工小队的工作任务进行计划和安排，主要包括:施工的工期规定、每个工人的作业范围和作业效率规定、质量规定，关于施工的责任划分和工作绩效奖惩规定、施工安全责任划分和处理办法等。将责任划分到每个工人头上的施工计划应该以纸质的形式呈现，最后汇总作为整个施工的全面的、宏观计划，项目管理者再针对这个计划中可能存在的问题或漏洞进行预后办法的安排，在全部参与施工的人员对整个施工过程都有深刻了解、明确责任之后，即可进入施工现场开工。

2.2 合理安排装修施工材料以保证施工现场秩序

即使有明确的施工计划，施工现场的秩序仍需要通过一系列管理措施进行安排，以保证施工计划行之有效。在施工现场中，最容易引起混乱的是装修材料的供应、电机设备的使用和装修材料的堆放，因此，建议使用以下管理措施以保证施工现场秩序:首先，装修施工工程财务核算人员应该对装修材料运输和使用进行仔细的核算，根据施工计划安排材料费发放的时间、在材料到位后马上将收据和发票入档，保证每笔花销有据可查，并同时检验材料的数量和质量是否属实;其次，对不同工种所需要的电机设备的数量、使用频率都需要进行详细的记录，哪些是工地上已有的电机需要继续使用的、哪些是工地上还没有，需要补充的、那些是已经用完不再使用的，都要根据施工计划一一清点，以便及时安排和撤出电机，避免工地上电机冗余和不足所造成的施工混乱的状况;最后，由于装修材料种类纷杂，体积和质量都比较大，材料的堆放会为施工带来不便，因此，进料堆放应该有指定的位置，已经用完的冗余材料和废料应该马上移出施工现场，以免对施工环境造成二次污染。

2.3 严格进行现场监督以保证装修质量

既然装修建筑施工重视施工的细节成果，那么，对装修质量进行严格要求是施工项目管理中的必要措施，所使用的具体方法是:第一，对施工细节进行明确的技术交底，不仅在施工前进行技术交底，还应该在施工过程中时时检查施工技术和材料的使用状况。每完成一项工作，就应当对施工进程和施工结果进行书面汇报，形成纸质装修档案，作为技术和质量交底的凭证;第二，在大批量的同设计施工中(如住宅精装修)，应该推行样板引路制度，完成一件符合施工设计的样板间，对样板间的细节进行明确的技术讲解，然后以样板间作为施工模板进行施工和质量检查;第三，必须严格执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，加强质量检查工作人员的现场巡查，并且重视成品保护，避免后续施工对先前施工结果造成破坏。

3 建筑装修工程施工项目管理中应注意的问题

上述管理措施能够基本保证装修建筑施工项目的正常运行，但施工是人、事的协调过程，管理也不是固定不变的，管理措施的使用应该与施工实际相符合，但不管是用什么样的管理方法，都必须注意以下两个问题:重视施工的准备和重视施工团队的合作。施工的准备包括对施工材料的准备和对施工环境的核实，前文所述，制定合理的施工计划能够保证施工进程与环境相符合，但在此之前，确定施工环境的坚固性、水电的供应是必不可少的;施工材料是施工进行的保证，因此需要格外重视;装修施工需要用到多个工种，这些施工人员的工作各有不同，但也有重合的地方，尽管施工计划对施工责任进行了明确的分配，但如果施工人员各自为政，根本不考虑其他人，施工现场就会显得松散，例如，进场准备工作人员不与施工人员交流，单纯按照计划进料和安排材料位置，由于施工现场的多变性，也可能对施工造成不利影响，如果施工人员能够互相交流和配合，那么将会有事半功倍的效果。

4 结语

综上所述，建筑装修的施工与普通建筑施工完全不同，不仅施工对建筑立面的依附性强，并且施工现场十分复杂、施工的计划性也很强。针对这些特点，在建筑装修施工项目管理中，应该合理安排施工人员的进场顺序、统筹安排材料、并且执行严格的质量检查。在进行项目管理过程中，应该重视施工的准备工作和施工团队的合作，以保证施工有序、保质保量的完成。

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