葛培健：开弓没有回头箭

严学锋

企业家精神和情怀不是自封的，而是你能以什么样的胸襟去谋划，以什么样的态度去思考，以什么样的精神去做事，说到底是为了自己，还是为了员工、公司乃至社会

作为国有控股上市公司，张江高科一方面大力转型升级，一方面用健全现代企业制度为此护航，夯实发展根基。这相当考验企业家精神。可以管窥的是，2015年4月的董事会通过 “关于提取2014年度公司超额净利润用于中长期激励的议案”，董事长陈干锦、总经理葛培健不是激励对象。此外，去年，57岁的国有控股上市公司浦东建设董事长葛培健空降张江高科任总经理，面临干满一届后就可能到龄退休的“现实问题”。

《董事会》：张江高科大力转型，需要现代企业制度为其护航，这并不容易？

葛培健：近期浦东新区国资国企改革明确提出了要围绕体制机制改革，规范法人治理结构。中央深改小组也通过两个先导性文件，强调了国企改革过程中坚持党的领导，防止国有资产流失。在陈董事长的推动下，我们的现代企业制度建设逐渐规范化，这也是张江高科坚决贯彻中央决定，积极顺应国资国企改革潮流的重要表现。市场上传言，新一届张江高科董事会取得的成绩是总经理“成就了”董事长，但我认为，在更大程度上是“陈葛配”的“神似”和“默契”成就了今天的“张江高科”，陈董事长的豁达、睿智和担当，让我们经营班子更加责无旁贷和义无反顾地推动张江高科完成时代赋予的历史使命。

我个人期望，进一步优化张江高科的股权结构，进一步落实董事会自主决策权限，进一步完善市场化选聘高管和实施与之相配套的考核和激励机制。

《董事会》：事业合伙人制度越来越成为现代企业制度的重要内容。张江高科对外做时间合伙人，对内推事业合伙人。在国企建立事业合伙人制度不易，你们是怎么做的？

葛培健：对外要做时间合伙人，与园区企业共成长；对内要做事业合伙人，与员工发展共命运。国有资产最大的流失是人才的流失，人才流失的关键问题在于没有用当其时。如上海《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》所言，创新驱动实质是人才驱动，要“让各类人才近者悦而尽才，远者望风而慕”。在助力科创中心的建设中，人才的梯次配备非常重要。要有让天下人才应该为我所用的气魄和胸襟。因此，我们勇敢地打破了国有企业传统的“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”弊病，深化了对“劳动、用工、人事”三项制度的改革。此外，积极探索中长期激励的机制，以市场化的方式，解决公司团队经营目标与公司长期发展目标的一致性，深化事业合伙人的印记；配合国企改革的大背景，积极探索创投公司项目跟投的激励约束机制，提升投资团队积极性，引入“金手铐”对团队形成约束，从而提高投资项目价值发现的精准度。

树立事业合伙人观念，不是一句空话，需要真抓实干，不怕惹事，用行动给员工打气。

《董事会》：2015年4月的董事会通过“2015年度张江高科经营层绩效考核方案”和“关于提取2014年度公司超额净利润用于中长期激励的议案”，对传统的国企体制机制做了一个突破。

葛培健：上海科创22条中提到了要“完善国有企业经营业绩考核办法，加大创新转型考核权重”、“引入任期激励、股权激励等创新导向的中长期激励方式”。浦东新区国资国企改革18条中提到了“优化国企领导人员的管理和激励机制”，《浦东新区直属企业领导人员管理办法》、《浦东新区直属企业领导班子和领导人任期制管理办法》等四个配套文件相应出台，这是针对国企领导人员管理体制的改革，有利于现代企业制度的完善。

如今张江高科搞长期激励，就是要让所有的员工为自己打工，从根本上激发员工人性的潜能，让员工与企业同呼吸共命运。当今华为、万科等优秀的企业都在员工中长期激励方面走在了前列，值得我们去学习。

张江高科努力由一家地产企业成为创业服务业集成商，这就要求每一位员工都具备科技投行意识。为使团队具有整合能力、服务能力、创新思维，张江高科首先以内部机制的改革来实现这一目标，通过调整组织结构，设立产业地产事业部、产业投资事业部、资产经营事业部，以此为业务核心，用基金管理的模式探索园区运营的新模式。将企业责任中心下沉，提升管理效率，提高市场竞争力。《2015年度张江高科经营层绩效考核方案》和《关于提取2014年度公司超额净利润用于中长期激励的议案》就是张江高科深化内部经营机制改革，提升市场化运营效率，提高员工积极性的重要措施。

《董事会》：你说过，“我们都在体制内，但企业处在市场经济中。我们背后是两种体制的博弈和冲突，同时我们要和市场化的对手比赛。讲得形象点，我们是羊，但我们要和狼去火拼，市场竞争是血腥残酷的，那只有早点拿出大勇气做好制度性的东西，为市场竞争打好基础”。改革非常需要企业家精神，作为国企负责人，你觉得改革的动力是什么？你是否担心改革的个人风险？

葛培健：作为企业掌舵者，首先就要把个人利益抛在脑后，把公司利益和员工利益置于身前。所谓的企业家精神和情怀不是自封的，而是你能以什么样的胸襟去谋划，以什么样的态度去思考，以什么样的精神去做事，说到底是为了自己，还是为了员工、公司乃至社会。因此，关于改革风险的问题，我有几点想法：一，既然琴瑟起，何以笙箫默，选择了张江，便只顾风雨兼程。二，创新与担当有可能失败和犯错，但天无私覆也，地无私载也，日月无私烛也，四时无私行也，我坚守心底无私的原则。三，当下张江高科创新转型正当其时，是一项制度化、涉及体制机制改革，会有阵痛，但开弓没有回头箭。四，希望与团队和员工一起，在我任期内通过落实制度化建设，为企业今后长期发展奠定基础。