企业家论道

“无论是个人还是企业，我们的投资理念都要健康，都要正常，应该有一个理性健康的投资态度。当然，做到这点是很难的。作为一个投资人和资金管理者，我们在面对二级市场的时候，感受到的永远不是我们的智力不够聪明，而是心力是否强大。也就是说，我们比的不是智力，而是心力，比的是我们的修炼够不够。在股市火爆一片的时候，我们敢不敢跟市场说NO；在大家对市场说NO的时候，我们敢不敢说YES。”

——复星集团董事长郭广昌

“老天给你一个能力，就会夺走一个能力。我自认老天给我的是创业的能力，让我能够自我驱动，有乐趣，有成就，有收获。炒股让我很烦，需要经常开启‘云算计的功能，和我的性格完全不符，也不会比创业能够让我更富裕。所以，我认为自己并不适合炒股。我就转向了早期的创业投资，以及做VC基金的LP（这年头做VC的GP实在太辛苦了，还是创业幸福）。我和我投资企业的创始人说：不要炒股。努力，让自己发行股票。”

——汽车之家创始人李想

“经常有人说，到底是战略能力重要，还是执行能力重要？我的答案是企业成功=战略×组织能力。怎么让战略感更强？第一要增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你的吸收能力会更强。第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这有利于你理解现状，做出正确的决定。第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。第四，多看书或者是看视频。”

——51.com创始人庞升东

“我是公司最大股东，此次下跌我账面浮亏20多亿。但我不特别在意，因为企业实际价值只和业绩和前景有关，不会因为股价短期波动影响。股价升多了就会有跌，同样跌多了也会升回去。关键投资要选对企业，其股价表现就会优于大市。我认为近期股票大跌很不正常，政府正全力救市，建议投资者要冷静和耐心。”

——TCL集团董事长李东生

“企业成功的所有关键因素中间最重要的一点：必须要有一个好的领袖。领袖必须是聪明人：首先要有较强的元认知，有关知识的知识、学习知识的能力；要具有逻辑性的思维跳跃能力；好奇心；要有用简单的语言解决复杂问题的能力；聪明的人应对不同的观点和不同的人有包容的能力，善于发现别人说话中合理的部分并且加以应用。领袖身上具备两种气质，一种是传教士的气质，一个是杀手的气质。”

——赛富亚洲基金首席合伙人阎焱

“对企业而言，推行事业合伙人机制有三方面因素。第一，企业知识是否掌握在个人手中？即知识个体性。举一个反例——富士康，由于富士康的所有知识都浓缩在它的生产线上，工人只需按照规则进行非常简单的操作，因此，富士康的工人不仅不需要创造力，更不能有创造力。对于这类企业而言，他们建立合伙人机制是没有意义也没有必要的。第二，股权分散性。如果一个股权高度集中的企业的员工意识到这种制度的存在，那么，企业最卓越的那个员工一定会去投靠一个实行这种制度的企业，或者选择自己出去创业，抛弃他的股东。第三，企业业务的封装性。例如，我们可以将律师事务所的业务分成一个个的案子，会计师事务所的业务分成一个个的审计，与这些单位类似的公司就特别适合推行这种制度。然而，比如像全员持股的华为，它任何一项业务的参与人数众多，合伙份额既无法通过第三方计算来确定，也无法通过内部博弈谈判来解决，因此它无法推行合伙人制度。总之，一个企业要推行合伙人制度就必须满足这三个条件，即知识个体性、股权分散性、业务封装性。”

——在中国人民大学商学院举办的2015（首届）中国民营企业治理与发展高峰论坛上，万科高级副总裁谭华杰如是言