责任令我不敢懈怠

梁伦祝++刘云池++郑忠敏++甘瑶

梁伦祝简介：

湖北三宁化工股份有限公司党委书记、副总经理，64岁，1975年入党，2001年担任公司党委书记至今，多次受到省、市表彰，曾荣获“全省优秀党务工作者”荣誉称号。

三宁公司是我毕生工作的家园。45年来，我亲身参与并见证她从一个年产不过3000吨合成氨的小氮肥厂发展到今天年销售收入突破百亿元的一家集煤化工、石油化工、磷化工、精细化工为一体的大型民营企业。2014年，公司完成产值115亿元，实现销售收入112.38亿元、利润7.76亿元，上缴税收2.14亿元。成绩和荣誉，就意味着责任与担当，令我不敢懈怠。

责任驱使：党的组织领导必须融入企业治理体系

2001年，面临国有企业转制为民营企业，少数公司管理人员认为，民营企业不需要花大气力抓党建，应该集中精力抓生产。但我坚信，企业是靠人来支撑的，而党建抓的正是人的思想政治工作，党建能够最大限度地团结人、凝聚人、激励人，进而转化为巨大的生产力。在强烈责任感的驱使下，我反复就党组织在服务企业发展中的作用与公司非党董事长李万清进行沟通，董事长被我的诚挚深深打动，欣然承诺：企业转变的是体制，党组织在企业中的政治核心地位不能变。

如何实现党在企业的核心领导？带着这个问题，我在深入调查研究基础上，大胆实行党组织领导班子和行政班子交叉任职、双向进入，探索构建党组织的政治核心、董事会的决策中心、总经理为主的经营管理指挥中心的领导体制，实现了党在企业的核心领导地位。目前，公司党委7名班子成员中，6人兼任公司经营层负责人，5人兼任公司董监事会成员。7名党支部书记全部由同级党员身份的行政负责人担任，并配备设置专职副书记。同时，率先在全省民营企业建立民主协商沟通机制，定期组织企业党委班子成员、董（监）事会成员、经理层、员工代表，围绕涉及企业发展重大事项和员工切身利益问题，进行民主沟通协商。2007年，围绕解决煤炭资源紧张问题，公司利用民主协商沟通机制平台，实行与年原煤产量5390万吨的山西晋煤集团进行战略合作，科学调整产业结构，走上了氮磷结合、稳肥扩化之路，实现了企业的涅槃重生。

责任担当：党的工作和活动

必须服务企业生产经营

我坚持把组织设置融入企业生产、管理和销售环节，建立以公司党委为核心、以生产线、管理线、销售线为支撑的“三线并行”组织架构，组建7个党支部，并在投资50亿元、年产20万吨己内酰胺项目开工之初，在简易工棚里成立己内酰胺党支部。目前，公司已发展党员324人，建立29个党小组，实现了基层党组织的全覆盖。

组织完善了，基础也得到了保障，接下来党员该如何发挥作用呢？2009年，我发现公司这几年发展太快，突飞猛增的员工队伍特别是新生代员工的管理成为制约企业发展的一大难题。于是，我大胆尝试在公司内采取公开招录、民主竞选等方式，选聘一批思想政治素质好、示范带动能力强、热心服务企业员工的党员员工，建设一支高素质的政工干部队伍。明确厂部、车间、班组等岗位业务负责人和企业员工政治辅导员“双重岗位”，履行生产经营管理工作和加强员工思想政治引导、开展教育培训和群团活动、推进企业文化建设等“双重职责”。多年来，政工干部累计开展员工访谈2万多场次，与300多名困难员工结成帮扶对子，协调解决员工看病难、子女上学难等困难4000多件。

责任彰显：党的温暖和工作

成效必须惠及于员工社会

服务群众是党建工作的出发点和落脚点，“企”字人为先，员工是企业最大的资源财富。2010年，在我的倡议下，公司建立了爱心帮扶基金会，筹集善款基金300余万元，帮扶困难员工解决看病难、上学难等200多人次。作为20多年的老厂，凝聚人心，增强活力，促进和谐显得尤为重要，公司每年安排50万元资金用于开展员工送生日祝福活动，落实260余万元为员工提供免费营养餐，落实100万元在端午节、中秋节为员工赠送节日礼品，定期为员工免费体检、邀请青年员工父母看三宁、青年联谊会、演讲竞赛、集体婚礼、篝火晚会、优秀员工外出疗休养等活动，让全体员工都感受到了企业大家庭的幸福、温馨与自豪。

每逢节假日，我都会到困难党员和员工的家中、岗位上去看望他们，与他们聊聊家常，鼓励他们坚强不屈。近3年来，累计走访员工家庭90多户，与16名困难员工结成帮扶对子。今年3月，我在销售公司微信平台上得知业务员闫华明将身患重病的妻子带到四川，边工作边照顾爱人的事情后，我及时妥善解决闫华明留守在枝江的女儿营养餐等学习生活问题，与闫华明女儿建立了一段特殊的“爷孙情”。

羊羔跪乳，乌鸦反哺。在我的号召下，公司以“反哺农村、感恩社会”为载体，先后向灾区、困难员工、慈善机构捐款1500万元，与枝江市安福寺镇桑树河村结对共建新农村，累计捐赠化肥近1000吨，争取100多万元帮助完成村级公路、土地治理及饮水等基础设施工程，先后为枝江市40多个农村科技文化中心户捐赠10多万元的科普图书、电教设备等。