修炼企业家

在互联网时代，事情是做出来的，不是说出来的。黄怒波是属于不使用互联网，而又最有互联网思维的人。他不用微信，也不用短信，但是他真正抓住了企业变革的机会。今天，我们一天到晚在谈互联网、谈颠覆，其实最重要的还是企业家个人的能力，从内心拥抱变化。在变化中间寻找机会的能力，才是保持企业可持续发展的一个最根本的保证。

诺基亚为什么会倒闭，柯达为什么会倒闭，理由非常简单，这些公司到最后都是职业经理人出了问题。诺基亚的致命一击是雇了微软的人当CEO，错误地放弃了塞班系统，没有用安卓，而用了微软，最后把诺基亚给整死了。并不是说他们没有思维，而是这些企业老总和职业经理人，对企业不负最终的责任。所以，我不会把新东方交给别人。

不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联网带来这种商业颠覆的模式，将会改变某种商业的形态。每个人都想要取得成功，但最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就能把企业、事业给修炼成了。在中国的各个群体中，我最佩服的就是企业家群体，因为这些企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。他们不仅仅在寻求变化，还必须把自己的企业、事业和个人放在变化前面来考虑。在变局产生之前，就必须布好局。

另外，企业家还必须具备非常敏锐的判断能力，要能够立得住、站得定、坐得稳，这其实是很难的。六七年前，我们一帮企业家在一起吃饭，马云和王健林有一个对话。当时王健林要做万达影院，马云建议，“你别做影院，所有的电影一放在网上都能看到，家庭影院的兴起，家庭的屏幕和音响都不比电影院差”。然而，看看今天影院的收入，随便一部烂片都有几个亿的票房。

马云在这个判断上确实出了一些问题，但王健林的判断很正确。当时王健林只说了一句话，“小马哥，你能想象两个人谈恋爱，坐在家里看电影，父母看着他们的场景吗？”这就是商业的判断。不管是谁，都曾被无数的人挑战和颠覆过。2013～2014年，喊出要颠覆新东方的有40多家，有一家还号称三个月就要把新东方颠覆。我现在还好好的，而那家公司已经不知道到哪里去了。

我再讲一个故事，马云为什么把阿里巴巴做得这么大，新东方为什么做得这么小？原因是我们对自己的自信度不一样。我跟马云有很多相似的经历，我们都是学外语的，同样高考考了三年，我考上北大的本科，他考上杭州师范学院的专科。或许你们马上就明白了，这两个人不仅是长相的差别，还有智商上的差别。但马云有些地方比我厉害，他进了杭州师范学院很痛苦，找不出一个比他难看的。但是他给自己定了一些非常高的标准：要专科升成本科，变成为校学生会主席，要和学校的美女谈恋爱。然而，这三件事情在北大看来是没法实现的，而他在大学四年全部实现了。

我在北大整整自卑了七年，五年没追过任何女孩子，只有一个理由，即使做了也是失败，反而丢了自己的面子。所以，我干脆不做。然而没想到的是，我追第一个女孩子就追成了，第一次创业就是新东方，也做成了。这就说明，当你的能力被自己否定时，你在这个世界上是做不出事情来的。马云尽管没有能力，但他不否定自己。因为不否定自己，所以就变得越来越有能力。所以，我常常说，我非常后悔第一次创业就把新东方做成了，让我没有勇气第二次创业。而马云做阿里巴巴已经是他第五次创业了，他依然相信自己能把事情做成，结果阿里巴巴真的做成了，市值比新东方高400倍。

所以，你只有改变自己，才能改变别人，而且必须从思维本质上改变自己。

我们有多少从内心深处要干这个事情，就是要领导这个产业发展的人，不管我现在的机构多小。我自己定位的就是，必须变成中国民办教育产业的领路人。你把自己定起来了，你就会改变。