联想：做没有家族的家族企业

联想是国内为数不多解决了接班人问题的大公司。但很少有人知道，联想在接班人确立上，也曾经经历了凶险的一幕。联想的问题不在于找不到接班人，而在于有能力接班的人太多了，比如同时代的杨元庆和郭为，再比如后来的刘军和陈绍鹏。他们能力都很强，但要给彼此当副手，则不大可能。

联想历来注重人才的自我培养，空降兵在这家公司不好使，阿梅里奥就是一个例子。这种基因自联想成立之初就被确立了。

在联想的体系里，大致形成了三个梯队的人才。老柳是创始人，其下有三大弟子，孙宏斌、杨元庆和郭为。在这三个人之后，则是刘军、陈绍鹏等人。总的来说，柳传志喜欢给年轻人机会。当时，柳传志忙于联想香港的业务，大陆的业务主要是交给了孙宏斌。

柳传志的管理三要素也基本上是在当时形成的，就是“搭班子，带队伍，定战略”。但随后，以孙宏斌为代表的少壮派，开始不认同柳传志的“大船”文化，并且开始打造自己的小团体。

为了不使联想走上弯路，柳传志及时出手，甚至不惜将自己的爱将送入牢狱。尽管如此，柳传志给年轻人放权的想法也没有改变，杨元庆临危受命担任微机事业部总经理，郭为则外出救火，管理各个分公司及南方业务。

不过，郭为和杨元庆互不服气的做法也让老柳很为难。柳传志曾试图调和一下，让其中一个配合另一个的工作，但最终两人还是互相不服气。

最终，杨元庆和郭为共同继承了柳传志在联想集团的衣钵。老联想一分为二，品牌业务给了杨元庆，分销业务给了郭为。

但这些年来，柳传志始终认为最好的接班人非杨元庆莫属。当初请曾在戴尔任副总裁的威廉·阿梅里奥到联想任CEO，目的是教杨元庆如何走国际化道路。而此时柳传志退出只是为了更好地安排杨元庆，否则杨元庆就没有位置了。现在，威廉·阿梅里奥的合同期满，也该是回归的时候。恰巧金融危机，柳传志重任董事长也是水到渠成。如今，羽满翼丰的杨元庆担任CEO再恰当不过了。

如果说，深谙中国国情与体制是柳传志获得成功的原因之一，那么彼时，联想的继任者杨元庆面临的局面不仅复杂而且更加陌生。