迎接去权时代

王雨豪

权力来自于敬畏和献身，马斯洛说：“我们需要某种大于我们的东西作为我们敬畏和献身的对象。”如何构建某种大于我们的东西，是商业组织权力游戏的根本。

在上一个管理时代，我们需要关注和讨论如何掌权，但在下一个时代，合伙人制将带来新的游戏法则。这时，我们需要讨论移动互联网时代破坏性创新的组织法则，也就是在这些新兴组织里权力游戏构建的法则。

“一朝天子一朝臣”是雇佣关系最好的解构，但暴露了其中无尽的人性压抑。这种组织不仅包括政府、国企、私企，甚至也包括世界知名企业。同时，这也不是中国人的专利，要知道，在韦尔奇进入通用之前，通用死气沉沉的官僚主义更是嚣张跋扈。雇佣关系给予人类最大的掣肘便是“跪下”，顺从、机器化、“无为”、身处险境而不自知都是雇佣关系的产物。

合伙人制崛起，雇佣制衰落，社群模式方兴未艾，自组织似乎法力无边，层级机构正在被主动压缩……所有现象背后，我们试图用一个简单模型找到答案。在这个模型里，你会发现，驱动组织成员完成任务，制造利润的驱动力，不仅仅来自基本需求的满足，还可以来自对于高级需求的满足，他们的重要程度不再是逐层发展，而是同样重要，权力不再产生于敬畏而产于献身。

从科学管理之父泰勒开始，商业人士意识到，用层级严密的组织架构替代作坊式的组织架构会带来的巨大威力，组织内部的权力游戏伴随而生。一百多年过去，组织的形式也在发生变化，从类似军队的严密纪律性组织，到模拟蜂巢的自组织涌现，从强关系到弱关系，从事无巨细到油然而生，我们屡屡被一些现象级的商业成功震惊，他们可以是：WhatsApp、KakaoTalk、Uber、Airbnb、小米，甚至特斯拉、大疆无人机、滴滴打车。

如果要从这些成功中尝试找出一个关键节点，我们把它锁定在2011年10月6日，那一天乔布斯逝世，苹果的创新秘密法则开始被一些先锋者广泛实践。在科技和信息的指数级进步之中，我们看到了越来越多呈指数级增长的商业组织的出现，我们已经全面进入了指数经济时代。

放在世界范围的经济体里，有当行的规模经济，也有屌丝逆袭的新经济，实得其所，活得各有滋味，仿佛有人生活在非洲大陆，有人生活在美洲大陆，没有绝对的痛苦或者欢娱，多少只是百分比而已，更多的是关于对于未来的自信和忐忑。指数经济的背后是商业模式的破坏式创新，商业模式的创新背后必然带来组织的变革，组织变革改变权力游戏的法则，这个毫无难度，可以推论。

再看欧美，不仅是新经济的公司如此行事，传统企业同样也在追赶潮流。晨星公司，世界上最大的西红柿加工公司，致力于使他们的员工有更好的行为准则。当人们来到晨星工作，他们被要求接受两个核心原则：人们不应该用武力征服他人，所有的合作应该是自愿的；人们应该遵守他们对别人的承诺。这两个核心原则被晨星公司的创始人克里斯鲁弗提出，从1990年至今，这一原则一直用于该企业的管理。该公司已经从零开始成长为世界上最大的番茄加工公司，其产品销往全球，几乎被北美的每个人消费，有超过70亿美元的销售额。

晨星的职员们在没有老板、职称、权威的命令等压力下，通过个人的自我管理设法取得了这些成就。他们是如何做到的呢？这就是组织性的自我管理。

高配置的组织架构就是生产力的重要组成，而高配置的核心是人才的聚集，聚集人才的关键则是先进的生产关系。今天，我们必须厘清一点，员工才是我们服务群体的第一梯队，服务好员工才有可能让消费者得到有效服务，这也就是服务价值的递延。

随着移动互联网时代递进，合伙人制度作为今日的少数派有望在未来遍地开花。如何构建自己公司从上到下的合伙人制度和文化，需要思维、理念、格局、实力和行动共同作用。当然，被合伙人也需要适当的修炼，才能进阶。

[编辑 陈志强]

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