5小时，“重启”广州

李少威

对于广州人而言，台风向来不是坏事。这座超级城市位于珠三角北部，台风抵达的时候，风力早已衰弱，剩下的就是一阵雨中的清凉。

这次不一样。

10月4日下午5点左右，台风“彩虹”抵达，但送来的不是七彩的心情，而是一次广州23年来最大规模的停电。番禺、海珠等区域，40.9万户用电户断电，超过100万人受影响。

电量仍然充足的手机，开始向微信朋友圈散发抱怨与期待。5个小时后，电来了，“彩虹”才在人的情绪里回归。

人们不知道的是，这5个小时里，广州供电人，展开了一场摸黑进行的战斗，经受了影响广州人生活的一次历史考验。

“彩虹”在10月4日下午17时左右抵达广州，首先与它邂逅的，是南部的番禺、海珠。

它在行进过程中发生了一点凌厉的变化。台风外围冷热空气对冲，形成了小范围的龙卷风。龙卷风改变了力的作用方式，意味着“彩虹”将不似以往的台风那般温柔。

真正的问题在于，这股小范围的龙卷风，经过了一个最不应该经过的地方—广南变电站—这是一个500千伏的变电站。

发电厂发出来的电送到广州，先要把电压提高，变为高压电，抵达用户附近，再按需要把电压逐级降低。

500千伏是超高压电，广州地区一共只有6个500千伏的超高压变电站，其中中心城区有4个。一个500千伏变电站，就是一张蛛网的中心，如果它出现故障，那么整张蛛网都会停电。

现在龙卷风向其中的一个扑了过去。

龙卷风是个不友好的大力神，它能把什么都举到空中去。这次它举着的有七八米长的铁皮，还有一床床湿漉漉的棉被，还有一些衣服、塑料制品。

铁皮、棉被、衣服、塑料，都挂在了高压线上，有的同时挂上两条高压线，于是，强大的电流冲击下导致短路。

广州供电局局长甘霖说：“最高的冲击电流我看了记录，几乎达到4万安培。”

可以这样迂回理解“4万安培”这一数字：一般台式电脑电流大约1.5安培。

一瞬间，保护开关跳闸，广南变电站全站失压，波及供电区域内5个220千伏站失压，14个110千伏变电站失压。

40.9万户用电户失去了色彩。夜色跟着上来，做饭、看电视、逛街、煮咖啡……都停止了。

灾难降临的声音是这样的：“突然听到一阵很大声音，就像是火车呼呼地开过。”

这是广南站站长詹钟涛的描述，这让人想起诗人艾略特的句子：“世界轰然倒塌，不是砰的一声，而是嘘的一声……”。

随后他的电话就响了。“广南站全站失压！”

这个久经战阵的电力行家吃了一惊，全站失压是此前从来没有发生过的事情。

电话马上响起来的远不止詹钟涛一个，一名深知500千伏变电站全站失压老员工说，听到消息时电话几乎掉在地上。

大面积的停电导致了什么结果？番禺、海珠区大批街道社区同时停水，交通灯失灵，停车场拥堵，“爆炸”谣言滋生。还可能导致什么结果？恐慌情绪进一步蔓延，人们的生命财产面临危险，社会不确定因素积聚……

普通人可以很容易理解的一个例子是，停电区域内有广东省第二人民医院、孙逸仙医院，抢救、手术以及各种机器的运转，备用电力所能坚持的时间有限。

所以，时间最为宝贵。

甘霖局长一边赶赴广南变电站，一边打电话听取南方电网公司董事长赵建国、总经理曹志安、副总经理王良友的指示。当他6点钟抵达广南变电站现场时，立即成立现场指挥部，很快决定启动Ⅰ级应急响应—这在广州历史上还是第一次。

这本是一个愉快的假期，但职工们放下了饭碗、结束了旅行，通过各种交通方式辗转回到了他们的岗位。正在桂林度假的罗同春，当晚就赶回了抢修现场。“刚进入变电站的时候，感觉到一阵别样的寂静，平常所有机械的细微声响，电线之间的噼里啪啦声，主变运行时候的嗡嗡声全部不见了。”

“工作20多年，还从没遇到过这样的情况，当时广南站一片狼藉，刚开始真有一种无从下手的感觉。”广州供电局变电三所的老员工蔡楚荣说。

他接报后6点多就赶到了站里，当时风雨交加，站内也停电了，现场一片漆黑。工人们冒着暴雨、拿着手电筒或者应急灯，在现场摸查受损情况。衣服很快就湿透了，雨水顺着裤管往下流。由于临时从家里赶来，很多人甚至连雨衣都没有准备。

情况空前紧急，但专业素养让人们保持着冷静的头脑。之后几天在广州媒体与网络上流传的一张热图，准确地描述了当时的场景：大雨倾盆的广南站现场，一名变电站工作人员正在沉着得查看手中的工单。

更多的专业人员、资深老员工不断抵达，焦虑被逐渐驱散。番禺供电局的一辆发电车迅速开过来，让广南站抢修现场有了光亮。

首批进入广南站的492名“先头部队”摸清了受灾情况，并连夜做好了施工方案。当夜有4200余人、车辆600余台投入抢修。

广东省委书记胡春华、广州市委书记任学锋、广州市市长陈建华、南方电网公司董事长赵建国、国家能源局南方监管局局长郭智、广州市副市长周亚伟等亲临广南站现场慰问，靠前指挥、稳定军心、鼓舞士气。

事发后4个小时，区域内95%的用户用电恢复，5个小时，全部恢复。居民的生活一切如常了，但这并不意味着广南站已经修好，而仅仅是一个开始。

供电恢复，是通过将广南站失去的负荷，转到了木棉站—去年建成的一个500千伏变电站。

“广南站失压后，就靠木棉站顶上来，丢掉的负荷由木棉站转供，短时间恢复供电，这是最关键的一点。”广州供电局副局长刘育权说。

木棉站的建成和投产，是“以化解电网风险为导向的电网规划建设”战略思维的结果。这一次，新生的木棉站立下了赫赫功勋。

如果没有木棉站，广南站下面带动的9个220千伏变电站也将无法运转，这9个变电站是对广州中心城区天河、越秀、荔湾、海珠供电的主力电源，那么中心城区80%的供电将会丢失。

想想，8成中心城区停电，这是怎样一种景象？而且这种景象将持续5天，直到10月9日，广南站恢复送电。

一座木棉站，此时成了广州整座城市的命门，而其中的出线木碧线，是在抢修期内维系供电所剩的唯一生命线，如果再遭遇不测，或被人为破坏，后果不堪设想。

当天，广州市长陈建华听取了甘霖的汇报之后，马上决定由黄埔区、白云区两个公安分局派出警力，陪同电力工作人员到木碧线沿线去严密巡查看守，不允许任何人接近。

故障出现总是很突然的，就像电流本身一样，电光石火。

第一步的应对，非人力所能为，必须依靠智能化设备—继电保护装置。它就像人体的神经一样，能够即时做出反应。比如，手指触摸到烫手的水壶，马上就会条件反射地抽离，不需要经过思考。

继电保护的目的，行话叫“切除故障”。通过电网上地连接开关自动跳闸，把电网的故障区域隔离出整个供电网络。广州供电局运行方式科的技术人员打了一个贴切的比方：“这就像伤口受感染了，如果不尽管将腐肉剔除，那么感染就会扩散。”

这时就看设备的质量了。广南站在遭受袭击后短短30秒，继电保护不断动作，开关动作309次，这些保护动作无一错误。

如果发生一次错误，比如一个开关坏了，没有反应，或者不该它跳闸的时候它却瞎积极地跳了，结果会怎样？

技术人员做了一番理论推演：事故从广南变电站蔓延到番禺、亚村变电站，从而影响到番禺全境，紧接着威胁到北方的芳村变电站，停电继续影响到荔湾、越秀、天河……由于广州是南方电网在广东受端电网的核心，事故会威胁到广东整网;甚至，由于南方电网西电东输是通过直流输电，电流无处安放，将进一步影响到整个南方电网。

2003年美加大停电，就是因为有的开关拒动、误动，由一个小故障演变成美国、加拿大两个国家的大停电，损失数百亿美元。

电网的“神经”反应完成以后，“头脑”也迅速做出反应，调度人员上场了。在转供电的战役中，500千伏木棉变电站的出线木碧甲乙线成为“生命线”，调度们需要避免线路过载，通过各种方式将这条“生命线”上的负荷转走。

这要求他们根据各线路的电流、电压、频率等复杂的实时数据，准确地做出判断，同样地，一次判断失误，也可能造成更大故障。

他们采用的是远程遥控操作，广州中调当值调度长张尧说：“就像玩电子游戏，但这是一场输不起的游戏。”

6个人，全部是年轻人，资历最老的张尧也只工作了5年。他们在3个多小时进行了379次远程操作，无一失误。事后局领导给予了“了不起”的评价，这并无过誉，因为大部分在供电行业工作的人，一辈子也不会碰到如此规模的故障事件，操作者面临的心理压力可想而知。

远程遥控，是技术设备立功的另一个侧面。以往，线路故障出现后，需要派人力前往现场操作开关予以恢复，调度下达指令后，最近的工作人员奔赴现场，完成操作至少需要10分钟。在恶劣天气条件下，如果道路、桥梁损毁或者严重拥堵，则时间难以预计。而因为新技术的使用，现在可以由调度统一指挥进行远程遥控操作，每个开关操作完成缩短到1分钟。

供电恢复之后，广州供电局系统内那些失去了假期的人们还有更多的工作要做，但他们至少内心安定了。

1天半内，500千伏广南变电站恢复220千伏带电送电，应急响应由一级降为三级响应，电网运行风险由三级降为四级。

5天内，500千伏变电站500千伏线路送电，标志着广南站全站恢复正常运行，比之前预计提前两天。

在广南站抢修过程中，人们徒手从高压电线上清理出了“彩虹”赠送的“礼物”：铁皮等垃圾一共超过3吨，装了十几车，仅从电线上取下来的棉被就有几十床。

同时，人们还清理出了一些具有历史意义的事实：广州历史上第一次500千伏变电站全站失压;第一次多类型、多重故障集中在30秒内出现;第一次短时间内309开关保护动作并且百分之百正确;第一次在一次故障中出动电力抢修人员1.4万人次;第一次在几个小时之内调度人员成功遥控操作379次;第一次5个小时快速恢复40万户用户供电。

这创造了极端严重的50万伏变电站全停后的“广州速度”。据称，当这些事实披露以后，有的国内专业人士都感觉难以置信。

每一步都似乎充满了偶然性，比如开关全部听话，比如木棉站在去年投产，似乎都是值得庆幸的因素，“是老天爷帮了忙”。

刘育权列举了几个值得“庆幸”的事实。

“在2013年我们就演练过广南站两条母线同时失压的情况。在当时我们在演练的时候发现一部应急发电车接口对不上，后来赶快完善了接口，接上并试验了发电车。如果没有当时那次，这次为变电站工作生活供电的变压器将无法使用，现场指挥只能摸黑进行。”

“我们的电网建设从2011年开始明显加快了速度，当时的出发点是面对广州电网建设历史欠账比较多这个情况，我们在12年提出了一个观点，我们的电网规划建设要以化解电网风险为出发点来进行规划和建设，直接成果就是500千伏木棉站在去年投产。”

以前，主网调度、配网调度、客服调度分开办公，而现在已经实现合署办公，信息快速流转。“客户服务调度就能第一时间知道故障在哪里，这个时候客户甚至没有打电话过来，我们就可以通知客户，避免了大范围抱怨与恐慌。”

张尧在纸上又画又写，解释他所熟悉的集中调控模式所起的作用。“你看这个环节，如果没有集中调控的模式，恢复220千伏主网架这个环节起码要从1小时20分钟变为2个小时，那么相应的，40.9万户全部恢复供电最快也要8个小时。”

每一种幸运，都是基础扎实的日常工作的必然结果。

正因为存在“是偶然还是必然”的因果思考，广州的供电人才可以从这一次大事件之中总结出有益的经验：此次抗风复电，实质上体现了广州供电局在硬件、软件和企业管理等各方面的水平，这是一个集中的检验。

电停了，电又来了。对于城市居民，只是一个时间段的烦恼，而一暗一亮之间，是一股密切配合的力量在争分夺秒，“重启”这座城市。