公路工程建设施工现场管理与优化

静伟

【摘 要】近年来，我国公路工程建设发展迅速，国家与社会对公路工程质量的要求越来越严格。公路建设的投资较大，历时较长，施工环节之间相互联系、相互影响，任何一个环节出现问题都会对公路工程施工带来严重的影响。公路工程施工现场管理贯穿工程的整个过程，因此，加强现场管理是提高公路工程质量的关键因素。本文阐述了公路工程建设施工现场管理的重要性，并提出了一些措施对其进行优化。

【关键词】公路工程 建设施工 现场管理 优化

1公路工程建设施工现场管理的重要性

公路工程建设施工投资较大，工期长，容易受到自然环境等多方面因素的影响。（1）要提高公路工程建设施工的质量，就必需提高公路工程的技术水平，利用先进的施工设备，加强施工现场管理，能够在一定的时间内有序的完成工程建设，并且能够保证工程建设的质量，降低成本，提高经济效益。

2公路工程施工前现场的管理

2.1优化资源配置

资源配置的好坏直接影响到后期建设的进度，只有在施工前优化资源配置，实现人力、物力的动态平衡，才能在保证工程进度的基础上确保工程质量。优化资源配置需要做到以下几点：首先，实现人力、物力资源的统一调配，根据施工现场的实际情况，如气候条件等实行具体的储备计划，同时在机械设备的选择上要严格按照施工质量要求，不能盲目的选择机械设备；其次，寻找合适的标准。工程施工人员一般都会选择生产能力最弱的环节作为资源配置的标准，并在此基础上实现资源的优化组合，合理利用资源；第三，重视机械维护等工作的重要性，明确抢修小组的工作内容，在施工过程中及时的对机械设备进行维修与保养，延长机械设备的使用寿命，而且要对机械设备进行定期的检测，避免因为机械设备故障延误工期，保证工程进度；另外，对整个建筑工程计划进行成本控制，避免在施工过程中出现投入不足的状况，或者是在赶工的条件下盲目增加投入造成企业资源浪费。

2.2做好工程设计与施工的衔接

工程设计与施工的无缝衔接是建筑施工如期完成的重要保证，要做到无缝衔接，可以从以下几个方面入手：首先，技术人员与施工人员应及时的进行沟通交流，技术人员将施工中应该注意的细节交代给施工人员，使施工人员掌握施工过程中的操作规则以及所要达到的技术标准，这样施工人员在了解施工方法以及质量检定标准的情况下能够更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基础上选择最佳施工方案，同时，在施工过程中企业负责人要随时到现场勘察，保证施工进度。

2.3做好施工现场防洪排水工作

公路施工建设同其他的建筑施工有所不同，其受环境因素的影响较大，尤其是天气影响。如果出现强降雨，而公路施工建设中并没有做好防洪排水工作，那么就会额外增加施工费用。因此，施工队伍在进行施工工作之前应结合施工方案制定出切实可行的防洪排水方案，而且在建设永久性排水设施的过程中还应建设临时性排水设施，充分保证雨水能在最短的时间内排走，恢复路面的畅通。另外，施工队伍对路基、路面施工地点的选择也应慎重，既要保证纵横坡的平整度，也要保证路面被碾压后依然平整。在排水不畅的地段，施工队伍应避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，设备及机械要及时撤离。

3公路工程建设施工现场管理的优化

3.1明确优化的原则

3.1.1经济效益原则

建筑施工的要素并不仅仅是施工进度和质量，还包括成本和市场，但是很多施工队伍在施工过程中并不关注成本和市场，这是极不合理的做法。在建筑施工的过程中，成本控制要贯穿始终，包括合同签订和工程验收（2）。而且不仅建筑施工负责人要关心成本控制这一问题，施工队伍中的每个员工都要关心成本问题，保证每一份资金都用到实处，提高资金利用率。

3.1.2科学合理原则

科学合理化原则要求在施工现场管理中运用系统工程的理论和方法，将自然科学和社会科学合理的运用到现场管理中来，实现对现场的最优化管理。另外，积极地寻找每一种影响控制目标的因素，并且对这些因素进行详细的分析，清楚它们对现场管理目标的作用，这样就可以分层对这些因素进行管理，着重抓主要影响因素。

3.1.3标准化、规范化原则

建筑施工质量最终要达到一个什么样的标准，这就是标准化的最基本要求，标准化和规范化是建筑施工中必须要遵循的基本原则。只要施工队伍按照标准化和合理化原则进行施工，服从统一调配制度，避免主观意识过度泛滥，施工队伍才能从根本上提高生产效率，如期完成施工任务。

3.2确立现场管理优化内容

以工程监理为核心，建立一套完整的质量管理体系。质量管理体系的作用是在施工的过程中对每一个施工细节都进行质量认证，确保建筑施工的每一步都在质量合格的标准线之上，这样在工程竣工之后得到的就是一个高质量的建筑。

实行计划管理，做好协调工作。由于现阶段的施工大多计划工程期较长，但是在冬季却不能动工，实际工程期就有所减少，这就需要各施工单位明确自己的职责，做好自己的本职工作，同时与其他单位保持联系，协调工作。

重视工程质量，做好质量监督。质量是建筑工程的灵魂，建筑施工队伍必须将质量达标作为施工的首要任务，与此同时，还要制定质量认证机制，实行自检。各施工队伍之间也可以进行互检，彼此提出需要改进的地方，将质量提升到更高水平，这样在最后的国检中就会达到标准。

实行动态管理，管控施工材料。随着建筑业的不断发展，其所拥有的工种和岗位越来越多，而且工期也被不断压缩，在这种情况下企业负责人就很难对工程进行实时监督管理，必须将各班组混合编制，实现劳动力资源的平衡配置，这样才能方便工程的管理。另外，对工程建设施工的物质条件，即建筑材料，也要进行管理和控制，确保材料供应，进而保障工程进度。

4结语

综上所述，施工现场管理是公路施工过程中最重要也是最基础的环节，其直接影响到公路的质量和使用年限，必须提高对它的重视。施工管理作为一个系统性较强的复杂体系，在施工过程中应该具体问题具体分析，根据实际情况进行及时的调整，运用科学、合理化的管理方法对施工过程进行管理。

参考文献：

[1] 张锡成，黄春丽.公路工程施工现场管理问题探讨[J].房地产导刊，2013.10（9）.

[2] 陈广森.对公路工程施工现场管理一些问题的探讨[J].投资与创业，2012.06（09）.